编者按 ：
1月1日，荣程集团2023年总结表彰暨2024年工作部署会议隆重召开，荣程集团董事会主席张荣华出席会议并作出重要部署。2024年，面对机遇与挑战，荣程人将继续贯彻落实*党**的二十大精神，深入落实*党**中央、地方对经济工作的部署要求，坚持“稳中求进，以进促稳，先立后破”，聚焦高质量发展这一首要任务，积极融入新发展格局，融入天津市“十项行动”，围绕“稳、攻、进、合、新”全面提升、全面创新、全面进取、全面突破，以荣程之进构建新格局、闯出新天地、开创新征程。
会后，融诚物产集团层层传达、深入贯彻落实会议精神，将会议中提出的新思想、新任务和新要求转化为推进集团深耕发展的不竭动力，抓住机遇，瞄准方向，迈开步子，奋进2024！
融诚物产集团
融诚物产能源资源公司
2024年，能源资源公司全体干部职工坚定信心，勇毅前行，按照张荣华主席、张君婷总裁、张颖总经理部署要求，聚焦“五化”发展，推动各项工作走上提质培优的快车道。
聚焦资源化发展，实现效益增长新突破。 发挥自身优势，加快整合各种资源要素，推动生产资料和生活资料共同发力。进一步深耕黑色产业链，推进专业化营销，丰富生活资料领域赛道，进一步盘活资源，提升核心竞争力。 聚焦平台化发展，打造产业发展新生态。 深化“菜单式”服务，加快形成新质生产力，立足新发展阶段，围绕“五大赛道”与天津12条产业链，抢抓招商引资发展机遇。 聚焦协同化发展，提高融合赋能新优势。 坚持贯彻集团“四个一”原则，加快发挥实体＋贸易优势，做好带料延链，谋划好“内联和外拓”协同合作，推进全员大营销，持续优化融合赋能优势，提升协同质效。 聚焦国际化发展，开拓内外联动新局面。 加快布局全球“战略地图”，将境外网点公司的发展作为重点任务，加快走出去步伐，固本兴新，将海外优势转化为国内竞争优势、发展优势，增强国内国际两个市场的资源联动效应。 聚焦数智化发展，打开智慧管理新路径。 依托现代互联网技术，加快探究新产业、新业态、新模式应用，寓管理于服务之中，将数智化转型发展嵌入到公司管理中来，打造更多智能化、便捷化、简易化的操作场景。
能源资源公司在荣程集团和融诚物产集团的坚强领导下，必将上下同心、拼搏奋斗，发扬“争气”精神，主动担当、勇于攻坚，为打造百年绿色荣程谱写新的发展篇章。
融诚物产国际贸易公司
国际贸易公司将按照张荣华主席提出的“五字要求”和张颖总经理部署的“七个加快”重点任务，保持定力、顺势而为，抢抓机遇，全力开创公司特色发展新局面。
以拓促稳，提质增效，做深做实主力赛道。 充分挖掘上下游资源和需求，实现赛道的拓展和延伸。利用好创新大讨论和务虚会成果，聚焦平台化发展，积极向行业龙头靠拢，采用差异化的经营策略、精细化的市场操作，推进合作平台落地。提高协同赋能水平，深挖业务链条上的经营需求，不断加深与荣钢和文健板块合作的深度广度，助力降本增效。 优化流程，严防风险，全面落实“多维度大安全”理念。 紧盯结算目标，做好任务分解落实，持续做好新老品种流程优化，提高运转效率。风险管控前置，时刻关注流动资产的变现能力，对新业务开展压力测试，加强分析研判。严格执行资金计划和预算执行效果，加强财务风险分析和预测，加强物流监管和节点布局，保障货物安全，全面筑牢安全发展根基。 加强管理，健全机制，为公司健康发展提供坚强后盾。 公司上下坚持一盘棋、一股劲、一条心，确保集团和公司各项工作部署统筹推进、落实落细。优化组织结构和考核体系，加快健全业务人员考核激励机制，建立后备人才储备机制，加强中层梯队培养，让公司中间力量切实担当起来。做好增效降耗的“算术题”，压降办公费用，倡导节能降耗，优化闲置资产。 *党**建引领，凝心聚力，发挥*党**组织战斗堡垒作用。 继续深化创建*党**员先锋岗活动，发挥示范引领作用，淬炼打胜仗队伍。落实双融双促，以大项目、大客户、品种创新、模式创新为重点，加大宣传力度，助推高质量发展。通过开展主题*党**日、素质拓展、运动会等活动，提升职工的归属感、认同感、责任感、幸福感和荣誉感。
国际贸易公司全体干部职工坚信“唯奋斗者进，唯刻苦者强，唯坚持者胜”，积极贯彻新发展理念，构建新发展格局，全力攻坚2024年目标任务，在企业高质量发展的道路上砥砺奋进、勇攀高峰。
融诚物产浩通公司
春华秋实又一载，砥砺奋进新征程。浩通公司全体干部职工将深入贯彻落实荣程集团、融诚物产集团2024年工作会议精神，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在2024年干出新样子、展现新作为。
拓规模 ，以扩大营收规模和经营效益为目标，做强煤炭贸易，加紧资源开发，推进自营、期现结合及仓单贸易业务。不断丰富业务品种，强化区域网络建设，打造形成“华北辐射全国”的煤炭网络体系。 转模式 ，发挥有色品种经营多年的专业优势，开拓新业务和市场，加强与大企业、大项目合作，提升开发成果转换能力。推进多元化经营，降低业务风险，拓宽收入来源。 稳收益 ，努力探索新的期现业务盈利模式，创新现货零单采销新模式，借助上期所综合业务平台优势，进一步提高资金和货物的流转效率，不断丰富业务资源与渠道，扩大公司营收规模。巩固资产经营成果，丰富资产经营方式，推进闲置资产开发利用。 强协同 ，优化代理类业务账务管控手段，提高代理费计算效率与准确性，降低价格波动追保风险。通过多维度、多层级数据分析，给予业务结算、成本管理有力支持。 聚合力 ，全面贯彻落实集团*党**委工作部署，以打造“三型”组织为抓手，深化*党**建业务融合，推进双融双促。制定科学、合理的薪酬体系和绩效考核方案，提升员工主观能动性、忠诚度，增强组织活力。
自古华山一条路，别无他途，唯有奋斗。浩通公司全体干部职工将继承和发扬融诚物产“争气”精神，以昂扬的姿态、饱满的状态迎接机遇和挑战，高效推动各项工作的落实，奋力完成全年目标任务。
融诚物产天物通公司
天物通公司聚焦“五化”发展主线，找准“平台”支撑点，抓住“外综服”着力点，聚焦“生活资料”突破点，把握“拓展”关键点，全力打造北方最具影响力的外综服平台龙头企业。
把握平台化发展内涵 ，聚焦“五字”要求，全面提升综合实力，展现外综平台新面貌。突出核心作用，通过整合外贸服务功能，依托平台经济，借助政商引流，形成区域化和品牌化效应，服务中小企业走出去。 激发国际化拓展活力 ，在打牢两条业务主线的基础上做好向外延伸，深耕生活资料，寻找自营机会，优化业务结构，争取规模与利润的双增长。 凝聚资源化竞争力 ，发挥资源引擎的重要作用，借助外贸服务平台渠道，助力集团掌握核心资源，持续提高竞争优势。加强协同化赋能，发挥平台优势，主动与钢铁、文健、数科各版块赋能协作，推进融合发展。 运用数智化手段促升级 ，创新中后台管理模式，加强风险防控，着力探索和丰富外汇避险工具，高质高效做好业务运行保障。 增强平台发展的内生动力 ，坚持*党**建引领，发挥战斗堡垒作用，围绕“十大能力、八大素养”要求，坚持“为位同频，付富对等”理念，抓实绩效考核落地，抓好人才队伍培养。
2024年，天物通公司在立足“保”和“稳”的基础上，朝着“争”和“拓”的方向迈进，为融诚物产集团争当“三个主力军”贡献天物通智慧和力量。