当下，是做品牌最坏的时代，也是做品牌最好的时代。
做品牌最坏的时代：红利期结束
2019各个行业都不太好过，“太难了”成为关键词，核心原因是各项红利都在衰退和消逝。
人口红利不断消失，新生儿出生人数跌破1500万，呈逐年下降趋势；互联网红利消失，移动互联网适龄触网人数基本见顶，无论是微信还是淘宝，都面对流量危机，好在还有足够多的企业客户在为其买单和输血，不过面对拼多多和抖音、快速的野蛮增长，整个流量成本如火箭般不断蹿升，所有习惯了流量红利的“嗜血者”、“投机者”都举步维艰；人力成本红利不断消失，随着各项用人规范的完善、90后95后自我意识和收入要求的增强，巨头企业的“人才虹吸效应”，每个中小甚至第二梯队的企业都面临越来越高的人力或者说人才成本。
这一切都在告诉我一个事情，红利期结束，过往靠追逐红利的赚钱模式都已经行不通。
做品牌最坏的时代：缺匠人精神的专业人才
故宫IP的年收入已超过15亿元，“朕的心意”颇感欣慰；李宁也在纽约时装周大放异彩圈粉年轻人无数，中国李宁成了国货之光；李子柒在youtube上粉丝数百万，不断输出中国文化，且年收入颇丰；完美日记蝉联双十一彩妆销售状元宝座，风头直逼国际大牌美妆；这一切似乎让我们看到了中国品牌崛起的无限希望......
然而，我们应该清醒的认识到，一个品牌的打造，不应是来去匆匆的“网红效应”，当年如日中天的“淘品牌”现在已然没落，当年凭借央视“响誉”全国的各大标王品牌大多也经营惨淡，渠道为王、流量为王的时代已经越走越远，而真正有价值的是品牌，既有用户使用价值、也有情感寄托的融入消费者生活的品牌。
但对于品牌的打造，我们不乏策略、技巧、资金，但缺的是立志打造百年品牌的人才，具有扎实学识、以用户为中心、不断追求极致产品和体验的品牌匠人。
做品牌最好的时代：消费者品牌意识增强，打造品牌的配套设施更加齐全
品牌意味着要接受社会更加严格的监督，代表着对消费者更加坚定的承诺，也影响着更多消费者的生活。当消费者走向琳琅满目的货柜时，“怕上火，喝王老吉”、“困了、累了、喝红牛”、“椰风挡不住”的品牌形象不断出现在耳边和眼前，影响着消费者的购物决策；给老人孩子买，大品牌质量有保障，放心；送礼大品牌有面子、有价值感......
中国作为全球制造基地，从研发到生产、物流配送已经非常完备，而缺的就是更加从用户角度做产品和服务的品牌。小米因“为发烧而生”在最难做的手机行业快速崛起，一度占据全球手机销量第一名，如今也逐渐建立起自己的生态链；三顿半从用户使用场景出发，打造“高颜值”、“便携”、“高品质”的精品速溶咖啡，在双十一期间打败速溶咖啡多年的王者雀巢；HFP、完美日记、花西子、半亩花田等一众国产美妆品牌也飞速成长，让众多年轻用户感受“国货之光”的魅力......
三顿半咖啡（图片来自网络）
他们的诞生与发展，都离不开消费者越来越强的品牌追求和中国非常完善的研发、生产、物流的配套体系，可以说这是做品牌最好的时代。
如何打造月薪5万+的品牌操盘手？
在这个最好的时代，万事俱备只差“品牌操盘手”。
对于一个优秀的品牌操盘手来说，要求非常的全面，应具备如下能力：
1、品牌营销理论扎实：
1）品牌营销方面：定位理论、4P原则、整合营销理论
2）品牌战略竞争层面：品牌战略定位、SWOT分析、波特五力模型
3）企业经营发展发展理论：熊彼特的创新利润理论、德鲁克的企业职能、科斯的企业交易成本理论
4）用户研究理论：消费者心理学、行为经济学等
只有精通上述理论原理，才能在品牌创立和发展的过程中，把握核心脉络，打牢品牌根基。
2、用户洞察深刻：
1）用户不单单是产品或者服务的购买者，用户包括受众、消费者、使用者、传播者等多个环节和角色；
2）阿里主导的数据银行也好，大家都在说的私域流量也罢，归根结底都是沉淀品牌用户，让用户从品牌的受众，逐步成为消费者、使用者、传播者，最终成为品牌的忠实粉丝，和品牌共生。
3）在社交平台不断侵蚀用户时间和注意力的今天，Social CRM的运用和管理能力至关重要；
3、内容产出能力：
1）我们全面进入颜值经济时代，高颜值等于更高的成功率，无论品牌还是个人；
2）用户买产品和服务，其实是在为用户消费的内容买单：包装好不好看？（看看三顿半）视频够不够炫？（看看阿迪达斯新春款的“全明星”视频）海报是不是出彩？（想想杜蕾斯的海报）文案是否有创意？（看看故宫IP的走心文案）；
3）大家从图片、文字内容的消费，越来越多的倾向短视频、直播的消费也是不可逆的趋势，看看薇娅、李佳奇、辛巴的带货能力和网红小姐姐们的打赏收入，我们也更加坚定这一判断；
4、全渠道销售的运营能力：
1）如何选品、如何规划产品结构、如何打造爆款？
2）如何做渠道定位？各渠道的价值和意义有什么区别？
3）如何做新品牌、新渠道的冷启动？
4）多渠道、全渠道的管理怎么去做？
5）品牌和销量如何有效统一，确保品牌长久发展？
上述种种能力，都是一个品牌操盘手需要具备和不断加强的能力。
也是我多年摸爬滚打积累和总结出的实战能力，欢迎大家交流探讨，共同打造更多让我们自豪、让消费者喜欢的长久品牌！