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改革开放40年，出现了很多了不起的人物，联想的柳传志和华为的任正非便是代表，他们都做出了很大的事业。
但是，有一个非常有意思的现象，很多人可能已经感受到了，就是这两年来，“企业教父”柳传志的声望似乎有所降低，而华为的任正非越来越成为很多人包括企业家的偶像。
这是为什么呢？这可以从30年前两人的道路选择讲起。
任正非的道路选择
任正非年轻的时候就胸怀大志，很勤奋，科研能力很强，但在他人生的前半期，一直郁郁不得志，很长时间只是一个普通的工程兵。
1984年，基建工程兵撤销，任正非带着妻子转业到深圳，事业上依然没有大的突破，妻子也抛弃他了。
1984年，也是小平同志第一次“南巡”，进一步推动改革开放。社会环境进一步松动，人们的心思越来越活络，开始寻找体制外的机会。
海尔、联想、万科、健力宝等很多后来的重要企业，都是在这一两年成立的。
正是这样的时代机遇和氛围成就了任正非，如果当时没有体制外的机会，他离开体制就是死路一条。
任正非
当时，人们经常说的词叫“下海”，“海”指的就是体制外的生存机会。对于任正非这样的人来说，“海”的存在，可能会让他呛水，但是，只要他学会了游泳，他就能够生存。
1987年， 43岁的任正非选择了创业，他集资21000元人民币创立了华为公司。
这时候就能看出任正非的与众不同。当时的电话是稀罕物，收费很高，赚头很足，很多公司趋之若鹜。
任正非却不满足于制造电话，他觉得这个事情太简单了。
他不愿干人人都能干的事业，而是从电话背后的交换机开始，到后面的通讯王国、通讯世界，一步一个脚印地走下来，经历两次癌症，两次重度抑郁，咸水、血水里泡三遍，“九死一生”之后，任正非和华为有了今天的国内国际地位。
柳传志的道路选择
再回头看任正非的同代人柳传志所走的路，非常有意思。
中国的商人群体中，联想柳传志的声誉非常高，是杰出企业家的代表。但今天，长跑的结果出来以后，“讨伐”柳传志的人越来越多了。
这和十几年前完全不同，那时候社会上大多是赞美柳传志的，将柳传志尊为中国民营企业家教父。
为什么会出现这样的情况和反差呢？柳传志究竟是一个怎样的人？
一句话，他是一个生存智慧远高于其他智慧的人。
在中国，这其实可以理解，尤其是在北京这样的政治经济中心。
作为商人，柳传志首先考虑的是活下去，活下去就要有活下去的方法和手段。所以现在有些人攻击说柳传志是“犬儒”，诸如此类，这其实是不合适的。
柳传志
因为他要活下去，执掌大型公司，负责无数员工，活下去是第一要务。而要活下去，就要学会打太极拳，太极拳打多了，就不可避免地成了变色龙，很难或者几乎不可能保有原则。
作为商人，就是要为自己创造好的营商环境，与政府建立良好的关系。特别在北京这样的地方，不只是要研究经济学，还要研究政治经济学。
所以柳传志这一路走过来，能够度过这么多风风雨雨，这么多惊险，很大程度是因为了解中国的国情和文化，会打太极拳。
过去的很多年，柳传志和联想确实一直是成功的，他们的问题是逐渐凸显出来的，并且越来越严重。什么问题呢？他们丢掉了企业的本质。
对于联想这样的“高新科技企业”，企业的本质还是科技问题，一个高新科技企业没有自己的科技，这是个非常大的问题。这也就是很多人所说的，联想一直缺少自己的核心技术，缺少核心竞争力。
当年柳传志选择了“技工贸”这条道路，从“技”“工”“贸”这三点来看，联想基本谈不上有什么技术，工业上也更多是个加工业，最根本的还是依靠贸易。
在前面的二三十年，通过短平快的贸易行为，确实能挣钱，挣快钱。再往后面，短板越来越凸显，也就越来越有麻烦。
任何事情，存在就是合理，但是，得和失都会表现得淋漓尽致。任正非成功的偶然和必然也在于此。
偶然因素在于，他躲在深圳这样的地方，得市场开放风气之先，完全市场化，得天独厚，远离政治。
必然因素在于，任正非从来就是一头独狼，他可以远离政治，远离媒体，埋头做事。
这跟他的性格有关系，也跟他同样对中国的国情和文化有很深的了解有关系，跟他二三十年的长跑规划有关系。
这就是有句俗话说的，扮猪吃老虎：看起来像憨包一样，傻乎乎的，实际上心里非常有数，有自己的规划。
你们去表现你的，你们有各种闪光灯，跟我没有关系。任正非拥有这种傻瓜哲学，这是一种非常了不起的长远眼光，他深知科技这个事情来不得虚假，必须用10年、20年、30年的时间坚持下去。
如果把科技投入当成短期行为，就像今天中国充斥的很多科技*子骗**，三五个月、一年两年就搞出个大事情、大成功，这些是虚假的，昙花一现。
某种程度上，不过是为了骗补贴、骗股市、欺骗投资人。任正非非常清醒，所以他老老实实地远离政治、远离媒体，埋头做事。
这样，两个人30年走下来，从中科院出来，高举科技大旗，民营企业家教父柳传志创办的联想常常被嘲讽，前途未卜；
很长时间名不见经传的、低调创业的任正非，成了整个中国高新科技产业的旗手，成了全世界发达国家敬畏的东方高新科技代表。
这个是非常有意思的。
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