小团队应该怎么管理？在快速多变的创业环境里，创业者和管理者又该怎么学习和进步？
互联网时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导者不再处于知识和能力的顶端，传统的管理方式不再适用。
美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队，领导者的“软技能”才是征服团队的关键因素。小团队和多变的环境中越是如此，软技能过关的领导，团队绩效比一般团队高出30%。而且，团队的个人普通感到被重视、有回报，并能感受到领导的高标准要求，产生更多的动力。
那么，用什么方法就可以锻炼出软技能？我们请中信出版社围绕这个小话题开列出一个参考书单，为创业者的我们以参考。
——团队管理、组织行为、企业文化——
《高绩效团队》
《沃顿商学院系列》
《第五项修炼》
——互联网增长逻辑——
《小群效应》
《即时引爆·社交红利》
《刷屏》
《品牌公关实战手册》
——创业创新、战略思维——
《行为设计学：打造峰值体验》
《创新者的窘境》
创业的国度：以色列经济奇迹的启示
——优秀企业案例、企业家思维——
《硅谷钢铁侠》
《乔布斯传》
《小米生态链战地笔记》
《参与感·小米口碑营销内部手册》
《一胜九败：优衣库全球热卖的秘密》
《无印良品式营销》
——自我认知提升类——
《认知天性》
《六顶思考帽》
《这样读书就够了》
《思维导图完整手册》
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