经历了2021年在下沉市场“大开大合”的烧钱扩张后，京东正在花钱这件事上变得更加小心谨慎。8月23日，京东集团公布2022年第二季度财报显示，京东实现收入2676亿元，同比增长5.4%；实现利润38亿元，同比增长1160%；利润率从2021年同期的2.6%上升为3.4%。
从结果看，精打细算过活的省钱策略，初见成效。和隔壁在营收和利润出现下滑迹象的阿里、腾讯相比，京东是如何变成一台“赚钱机器”的？又将“剧透”下半年的哪些业绩布局？
节流
在过去，京喜等下沉业务“烧钱拉新”的战术被视为京东用户增长的关键，为吸引用户所提供的福利补贴费用也占据了支出部分的大头。但是社区团购和下沉市场的“烧钱”行为并没有带来与之“划等号”的收益。于是，今年二季度，京东决定彻底放弃了巨亏的京喜业务，这一决策立刻取得了立竿见影的效果，京东当季减亏了10亿元。
不仅如此，京东也缩减了在营销和管理费用方面的开支。财报显示，二季度京东的营销费用为95亿元，同比减少10.4%；管理费用则同比下降9.25%至23.2亿。这使得京东的现金流有了明显的提高，二季度京东经营活动现金流净额为511亿元，同比增长31%，环比增长10.3%，“手头”宽裕也就意味着当风险来临时，能有足够的资金应对突发情况，抵抗风险的能力得到了提升。
供应链决胜关键
京东以3C产品起家、自己进货卖货，这一模式让京东多年来深耕供应链，并将其发展为自己的优势。数据显示，京东物流二季度外部一体化供应链客户数量同比保持双位数增长，达6.3万家，一体化供应链收入为381亿元，在总营收中的占比为64.9%。要知道，商品从生产者到消费者手上是需要“流通”的，越是高效的流通，那么它耗费的成本就越少，而整条供应链的利润也将随之增加。
为此，京东物流连续出手收购达达和德邦。从京东今年一季度完成对达达的控股后，本季度为京东带来了超22亿元的收入，净亏损缩窄到只有5亿多。达达和德邦收购使得其效率提升，这也正是京东得胜的原因所在。
京东未来会在哪里寻找增长点？
《即时零售开放平台模式研究白皮书》显示，即时零售风口已至，迎来快速增长。其中平台模式2016-2021年的年复合增长率高达81%。预计到2025年，即时零售中的开放平台模式规模将达到约1.2万亿元。可以看到即时零售未来拥有一个充满想象的市场空间。
“即时零售”模式考验的是平台履约和供应链能力。供应链等环节恰恰是京东的优势所在，京东自然也是不会放过这样的好机会。徐雷表示，会继续将其视为重要业务，且认为即时零售是京东未来业务扩张增长的发力点。但这绝非一场容易赢得的战役：在这里不仅有老对手美团、阿里，也有雄心万丈入局的抖音。显然，京东面前的，又将是一场恶战。
京东凭借着节流、提升供应链供给效率等决策为其后续的扩张布局开了个好头，在即时零售行业前景一片广阔的大前提下，京东的未来，值得期待。