与一个朋友聊天，他说最近接触了一个项目，技术和产品都挺有前景的，而且老板人不错，技术出身，有可能进一步投资。
因为关系很好，我就提醒他，一定要从侧面了解一下这位老板做这个企业的目标是什么，是不是想做成一个大事或者想做成一个大企业。
为什么有这样的提醒，因为很重要。很多事，如果没有想到，就很难做得到。就这一点，我比较认可马老师的说法。马老师在香港大学的一个致辞中表示，“企业家和科学家有许多相似之处，我们都需要承担风险，我们都需要创新。 科学家知道如何正确地做事，企业家懂得有效率地做事。对大部分人来说，是因为看见，然后相信。但像我们，则是因为相信，所以看见。”
用马老师的话，就是你得相信自己能做成一个大事或做出一个大企业，你才可能做出一个可以看见的大企业。
因为相信，所以看见。
一个企业，可以简单地总结为“价值创造、价值评价和价值分配”，这样一个往复循环的过程。对一个想做大事的人，他的做法一般会是，用价值分配牵引和推动价值创造，再进行价值评价，进而价值分配。也就是用未来的价值分配作为牵引之锚，团结大家干大事。
前两天，听到一个案例，是慧聪郭凡生老师讲的。他是92派，原来在体改委工作，后来下海创办了慧聪。他的做法简单直接，就是告诉团队，他只拿10％的股权分红，另外的90％分给大家。据说，他的竞争对手很快就倒台了，原因是竞争对手的骨干都跑到慧聪来了。这就是先分配，后创造的力量。
相信自己做的是一个大事的人，一般也知道仅仅靠自己肯定是不行的，得联合其他能人，得靠团队。而如果相反，老板是一个小农思想者。他会认为，整个企业的价值都是他创造的，你们都是跟着我干的，那为啥要把价值分配给你或你们（团队）呢。“人与人之间的所有合作实际上还是利益分配问题”，没有合理的利益分配，企业就没有发展的动力。
从这个意义讲，我是支持企业上市的。这是因为企业上市后，一定程度上，老板与员工的利益是共赢的，员工拿到的越多也就越努力，企业干得可能也会越好，公司的市值就可能越大，老板的财富自然就越高，而且还是杠杆式的；如果不上市，很多老板会认为员工拿得越多，属于老板的就会少，这就会陷入另一个循环。很少有老板能认识到，蛋糕做的越大，即使占比很少，绝对额也会越大。
2014年有三家电商公司在米国上市，那就是阿里、京东和聚美。分析这三家公司，呈现出的结果很有意思。阿里做的是电商平台，京东做的是综合自营电商，而聚美则是细分行业的垂直电商。三家公司的业务模式决定了他们的业务规模，而业务规模一定程度上决定了他们的市值。结果是，尽管马老师的持股比例远远低于刘强东，更是低于陈欧，但是马老师持股的市值却远远高于另外两位。来看看这三家公司的使命：
阿里巴巴的使命：是让天下没有难做的生意。
京东的使命（2014年）：让购物变得简单快乐。
集美优品的使命：聚集美丽，成人之美。
因为相信，所以看见。
话说回来，这样提醒朋友，并不是指责朋友要投资那家企业的老板，人各有志，适合自己就好。这个提醒是提醒朋友，如果这位老板不是想搞大事的人，那大概率是不需要投资的，你也别费那时间了。