一家上市公司请国际化的咨询公司为他们设计了一套体系，这是一个从总裁到底层员工37层的管理体系，并且将各个管理层级如何管控也做的非常详细，看上去非常强悍。但是，经过聚英咨询团队诊断后发现，他们的管理体系是有问题的，太不敏捷了。
37层，一个命令传达下去，很难做到快速反应。这种管控型的组织越来越复杂，层级越来越多，问题也越来越多。那么现在需要什么样的组织呢？
现在就需要应变特别快的“变色龙”式的组织体系，环境变组织也跟着变，能够不断地去寻适应环境利用好机会。就像NBA的球队谁能够赢？变化最快的球队能赢，打法灵活，变化又快，才能真正赢。
很多团队都是各就各位，你会发现市场团队只做市场的东西，不管销售。市场和销售成了天敌，销售跟研发成了天敌，研发跟制造、跟生产成了天敌。各个部门之间不是相互咬合的，每个人都站在自己的本位上，这不是我负责的，这和我没关系。
当环境要求快速的时候，当客户的需求变化特别快的时候，当客户需要提供很关键价值才能黏住客户，才能拿下成订单的时候，很多部门都不给力。这跟我没关系，我没这个时间，这个问题我解决不了，这些的问题就出现了，特别严重。所以*四代第**组织的部门化思维就急需要改变。
那么如何突破部门化的思维，打造冠军型团队呢？这就是聚英OD蜕变营的价值所在。冠军团队就像NBA球队一样，各有各自的位置，但同时又可以非常灵活机动的合作。传球、打球一起来变化，形成这么一个强大的团队。
在蜕变营里面，聚英用冠军团队模型来帮助团队成为冠军团队。
聚英冠军团队模型是基于研究各种冠军团队（包括企业团队、生物团队、*队军**和体育团队）的基础上，借鉴团队理论和模型而产生的模型，旨在通过该模型用实战的方式快速提升管理团队，实现冠军团队打造。
聚英团队模型分为内圣外王，各有五个维度，构成了冠军团队必备的十大要素。其中冠军气质（内圣）有五个维度——三商共振、创新基因、创业精神、内驱力及融合之道，是冠军高管需要提升的内在特质。外王包括冠军愿景、冠军目标、冠军方案、冠军能力、冠军赋能五个方面，是冠军团队必备的五项标准。
这只是冠军团队打造的部分内容，想真正学会如何打造冠军团队，可以加入聚英OD蜕变营进行系统的学习。