一、 双方项目组职责
1. 设立项目领导委员会
项目领导小组设立双组长：
§ **公司项目总监：
§ 快马项目总监：
§ 领导委员会的责任：评估、审核项目整体方案以及各模块成果；处理项目重大问题；批准或取消作业计划；批准更换小组成员；重要分歧研讨及备忘录签字；向项目工作小组提供帮助、支持和指导；其他项目运作中的重要事项。
2. 设立项目工作小组
§ **公司项目经理：
§ **公司项目经理职责：对整个项目的质量和目标负责，确保项目的完成；向项目领导委员会报告项目情况；向整个项目小组提供指导；建立项目的信息沟通制度，并确保渠道的畅通；对项目组的人员进行管理和激励。
§ 快马项目经理：
§ 快马项目经理职责：在每一阶段结束时，明确客户期望与阶段性成果，对于项目组的工作质量进行整体监控；确保项目按计划顺利进行，包括确保资源的可利用性，项目训练工作的协调，项目阶段性报告的递交，以及为客户提供必要的宣讲；必要时为客户提供实施与操作方面的支持；在信息收集及调研阶段，访谈主要的高层领导或部门经理，是逸马顾问对于咨询项目任何重大问题的主要联系人。
§ 双方项目工作小组工作职责：编制项目作业详细计划；按作业计划完成项目总监或经理所交予的工作；主动发现项目作业中的问题，并提出解决方法；向领导委员会进行定期和不定期汇报；日常双方专业与协作的沟通；有关的记录与存档；各阶段小结与项目总结。
二、 双方项目组的沟通制度
1. 定期会晤，（具体时间由双方商定）；
2. 共同到场听取项目工作小组阶段性工作汇报，并对有关问题做出决定，备忘、签字；
3. 分别或共同审阅方案，提出书面意见；
4. 紧急会晤，须至少提前1-2天提出；
5. 随时电话沟通。
三、 项目进度计划及客户服务周志
1. 在每一个作业模块开始前，快马顾问项目组须将该模块的工作细分，向客户提交项目详细进度计划（项目甘特图）；
2. 在客户服务周志中，说明需要对方协调配合的事项。
四、 项目成功效果预期
1. 理论上：掌握先进的招商会思维，明晰招商会系统的全部模块与工具，成为行业的做会高手。
2. 实践上：学以致用，成功召开一场招商会，为企业造势，为团队塑魂，为业绩找到新的增长点。
3. 成果上：会议签约”爆棚”,收现“爆棚”，壮大加盟商队伍，成就连锁超级品牌。
四、双方项目组职责
1、设立项目领导委员会
对于本项目，最高层领导的直接参与、指导是项目的顺利进行的重要保证，须由双方的主要领导人组成强有力的项目领导小组。项目领导小组设立双组长：
§ **公司项目总监：
§ 项目总监：
§ 领导委员会的责任：评估、审核项目整体方案以及各阶段成果；处理项目重大问题；批准或取消作业计划；批准更换小组成员；重要分歧研讨及备忘录签字；向项目工作小组提供帮助、支持和指导；其他项目运作中的重要事项。
2、设立项目工作小组
§ **公司项目经理：
§ **公司项目经理职责：对整个项目的质量和目标负责，确保项目的完成；向项目领导委员会报告项目情况；向整个项目小组提供指导；建立项目的信息沟通制度，并确保渠道的畅通；对项目组的人员进行管理和激励。
§ 项目经理：
§ 项目经理职责：在每一阶段结束时，明确客户期望与阶段性成果，对于项目组的工作质量进行整体监控；确保项目按计划顺利进行，包括确保资源的可利用性，项目训练工作的协调，项目阶段性报告的递交，以及为客户提供必要的宣讲；必要时为客户提供实施与操作方面的支持；在信息收集及调研阶段，访谈主要的高层领导或部门经理，是顾问对于咨询项目任何重大问题的主要联系人。
§ 双方项目工作小组工作职责：编制项目作业详细计划；按作业计划完成项目总监或经理所交予的工作；主动发现项目作业中的问题，并提出解决方法；向领导委员会进行定期和不定期汇报；日常双方专业与协作的沟通；有关的记录与存档；各阶段小结与项目总结。
五、双方项目组的沟通制度
§ 定期沟通，原则上每月至少召开1次项目工作会议（提案、总结、汇报，具体时间由双方商定）：
u 共同到场听取项目工作小组阶段性工作汇报，并对有关问题做出决定，备忘、签字；
u 分别或共同审阅方案，提出书面意见；
§ 紧急会晤，须至少提前1-2天提出；
§ 随时电话沟通。
六、项目进度计划
§ 在每一个作业阶段开始前，项目组须将该阶段的工作细分，向客户提交细分到“月”的项目详细进度计划（项目甘特图）；
§ 每月5日前，项目组须向客户提供客户服务月度总结与计划，经双方确认后，项目组开展相应工作；
§ 在月度总结与计划中，说明需要对方协调配合的事项。
七、项目出品确认
§ 项目每一阶段出品，客户方须在收到方案后3天内确认是否认可或提出修订意见，逾期视为确认通过，若无法确认，需通知项目组等待出品确认，因作业的连续性，在项目组没有收到相关确认或修订意见前，暂停项目下一步的工作；
§ 客户方在确认方案或须尽快按方案要求进行实施，项目组每月将在定期沟通中听取客户方的执行总结、汇报，并根据可能存在的问题，与客户高层进行协调、磋商。
八、项目成功效果预期
§ 更加清晰地了解市场、竞争、消费者和渠道合作伙伴；
§ 对企业内部的优势及外部的机会更加明晰；
§ 通过招商模式系统构建，提高企业招商推广的精准度；
§ 通过工具体系和会务体系的建立和导入，完善团队业务装备；
§ 通过招商辅导与训练，提高团队实战操作能力；
§ 帮助企业突破招商难和招商慢，实现迅速打开扩张缺口，提升扩张速度；
§ 让企业迅速做大，迅速占领市场，快速实现招商扩张带来的红利收益。
四、双方项目组职责
1、设立项目领导委员会
对于本项目，最高层领导的直接参与、指导是项目的顺利进行的重要保证，须由双方的主要领导人组成强有力的项目领导小组。项目领导小组设立双组长：
§ **公司项目总监：
§ 项目总监：
§ 领导委员会的责任：评估、审核项目整体方案以及各阶段成果；处理项目重大问题；批准或取消作业计划；批准更换小组成员；重要分歧研讨及备忘录签字；向项目工作小组提供帮助、支持和指导；其他项目运作中的重要事项。
2、设立项目工作小组
§ **公司项目经理：
§ **公司项目经理职责：对整个项目的质量和目标负责，确保项目的完成；向项目领导委员会报告项目情况；向整个项目小组提供指导；建立项目的信息沟通制度，并确保渠道的畅通；对项目组的人员进行管理和激励。
§ 项目经理：
§ 项目经理职责：在每一阶段结束时，明确客户期望与阶段性成果，对于项目组的工作质量进行整体监控；确保项目按计划顺利进行，包括确保资源的可利用性，项目训练工作的协调，项目阶段性报告的递交，以及为客户提供必要的宣讲；必要时为客户提供实施与操作方面的支持；在信息收集及调研阶段，访谈主要的高层领导或部门经理，是顾问对于咨询项目任何重大问题的主要联系人。
§ 双方项目工作小组工作职责：编制项目作业详细计划；按作业计划完成项目总监或经理所交予的工作；主动发现项目作业中的问题，并提出解决方法；向领导委员会进行定期和不定期汇报；日常双方专业与协作的沟通；有关的记录与存档；各阶段小结与项目总结。
五、双方项目组的沟通制度
§ 定期沟通，原则上每月至少召开1次项目工作会议（提案、总结、汇报，具体时间由双方商定）：
u 共同到场听取项目工作小组阶段性工作汇报，并对有关问题做出决定，备忘、签字；
u 分别或共同审阅方案，提出书面意见；
§ 紧急会晤，须至少提前1-2天提出；
§ 随时电话沟通。
六、项目进度计划
§ 在每一个作业阶段开始前，项目组须将该阶段的工作细分，向客户提交细分到“月”的项目详细进度计划（项目甘特图）；
§ 每月5日前，项目组须向客户提供客户服务月度总结与计划，经双方确认后，项目组开展相应工作；
§ 在月度总结与计划中，说明需要对方协调配合的事项。
七、项目出品确认
§ 项目每一阶段出品，客户方须在收到方案后3天内确认是否认可或提出修订意见，逾期视为确认通过，若无法确认，需通知项目组等待出品确认，因作业的连续性，在项目组没有收到相关确认或修订意见前，暂停项目下一步的工作；
§ 客户方在确认方案或须尽快按方案要求进行实施，项目组每月将在定期沟通中听取客户方的执行总结、汇报，并根据可能存在的问题，与客户高层进行协调、磋商。
八、项目成功效果预期
§ 更加清晰地了解市场、竞争、消费者和渠道合作伙伴；
§ 对企业内部的优势及外部的机会更加明晰；
§ 提升品牌体验和优化产品结构，增强消费粘性和企业品牌资产；
§ 构建门店有效吸流吸粉，提高购买转换力的终端推广方法；
§ 提高门店团队的工作有效性，提高运营效率降低运营成本；
§ 通过单店盈利系统的构建，增强单店盈利能力，提高项目投资价值；
§ 通过单店盈利系统的构建，帮助企业打造样板市场；
§ 通过招商模式系统构建，提高企业招商推广的精准度；
§ 通过工具体系和会务体系的建立和导入，完善团队业务装备；
§ 通过招商辅导与训练，提高团队实战操作能力；
§ 帮助企业突破招商难和招商慢，实现迅速打开扩张缺口，提升扩张速度；
§ 让企业迅速做大，迅速占领市场，快速实现招商扩张带来的红利收益。