这个关系就比较复杂了，它十二个原则。上面十二个原则其实分了三组，大家猜一猜，这个十二大原则如果分组会根据什么来分组？联想我前面讲到的，是不是有个三角形，他就是根据人才三角形分组的，分成了三组。
大家看一下，我们分组当中什么都记不住，是不是记得有一个人有关，哪个人有关，自己都能把它分出来。管家团队干什么人领导力是不是都是跟人有关的？这是他十二大原则，是由三个大方向把它分成，我是不是四个，每组四个原则，这四个原则指导。
接下来来的，他叫绩效欲，该怎么开展工作？绩效欲是低层面的细节，十二大原则是不是高层面的？知知道，书上根本就没讲，没讲。因为他不是那种过程性的，不是那种定义好了的，到底是怎么是不是你自己去根据实际情况决策去决定，跟团队去商量跟客户商量的事。
那么这里面很明显，您看着是不是有反差的部分，有原则当中是不是有跟该弦有关的绩效语当中也有。那怎么分区？上面的是定方向。绩效预防是不是要下沉一层，有方向了之后，应该采取哪些相对而言据动作，当这个动作没到四十九个过程这种细节程度，上面是不是也有团队底下是不是也有团队？
上面那个团队说的就是要建立一个大家能够相互信任互相相同的团队环境，这是不是原则？到底下团队的时候该怎么去把这个原则落下去，大家想想怎么才能够构建一个大家相互信任、互相透明、相互依赖、互相协同的团队？
·第一，人的心态是不是要开放？团队是不是得有些基本？在这个团队当中大家可不可以互相负责？如果你建立说在我的责任当中不允许出现互相负责的情况，可以做事，但是不要谈，可以据事情有冲突，但是不能批评某个人的。
这个人本身是不能批评他的性格，你可以批评他做事的方式方法提出你的意见，但是不能对人进行批判。你说这个人怎么这样？这句话在团队上不允许出现，是不可以定这些规则就有了原则，具体怎么做的时候在旁边和他这样一个关系。
这样一个关系跟刚才前面那五大古筝组十大阵阵是不是就不是那么特别？像一个画面一样不是那么特别的付费了，他失眠了，但是灵活度就起来。