前几天看了一篇文章感觉很有意思，来分享给大家。
华为项目管理有个43210法，如下：
华为项目管理“43210"法
01
启动/分析阶段——”四步开好头“
第一步 识别价值，也就是回答为什么做这个项目？拿开会来讲，就是会议宗旨是什么？要取得什么效果？
第二步 明确目标，做成什么样？如何支撑价值的实现？解决什么问题？以会议为例，希望会议达到什么结论或共识？
第三步 识别干系人，开个会议涉及到哪些方面？有主办方、与会方，服务提供方等；
第四步 建立团队，组织是执行路线的保证，搭建并运作好一个项目组，至关重要。
02
规划阶段——“三步规划妥”
第一步 明确范围， 做项目，切忌摊大饼！不管好范围，就是“一将无能，累死三军” ！范围管理就是明确做什么？范围和需求管理是项目的首要问题！
第二步 制定计划，把范围圈定要做的事情，加上时间和资源限制，就形成计划。凡事预则立，不预则废，所以在制定周密的计划同时，要周全地考虑风险。
第三步 识别风险，风险一旦发生，可能就会影响计划的顺利执行，因此做好风险识别和管理也是项目成功的关键因素。
03
实施阶段——“两步把关键”
高效执行，有效监控，做好变更管理，确保项目顺利执行。变更是项目常态，一旦发生，相关的计划、资源和预算等就需要相应调整。
04
移交/关闭阶段——“一步善始终”
项目做完了，不仅要总结项目的目标达成情况，更要复盘项目过程，总结项目的得与失，沉淀知识资产，做好项目总结。
而用这个方法怎么谈恋爱/找对象呢？
找对象其实就是两个人价值观碰撞的一个过程，比如就用华为项目管理方法“43210法”：
“四步开好头”：
1、 识别价值：两个人究竟价值观是否吻合？
2、 识别目标：两个人谈恋爱的目标是什么？结婚？（还是其他的）
3、 识别干系人：识别双方的家长/家庭，还有闺蜜/兄弟等一切关系人物，都要了解清楚
4、 建立团队：把对象关系人物都变成你的助攻
“三步规划妥”：
1、 明确范围：明确自己找对象是“社交需求”还是“归属需求”
2、 制定计划：如何可以制造更多的愉快的回忆？（预算、活动都要计划好）
3、 识别风险：比如过一段时间去干系人处收集下反馈，看看情况是否适合继续发展等；
不做经营，一切为0：
一个谈恋爱高效的项目经理应该具有这些特征：有魅力、有洞察力、有决断力、善于沟通；谈恋爱有付出，有获得，需要搞清自己觉得什么是恋爱经营的目标，也许一段幸福的时光是最好的项目价值。
你学废了吗？哈哈哈