疫情已“结束”，酒店业复苏已在际，酒店投资也已重新提上议程，一切迹象逐渐朝着期待的方向 回归常态 并 期望追回 失去3年“难忘”时光，对于酒店人来说，要有这样的拼搏奋战精神与积极行动， 一切皆有可能。
酒店投资 是一个集合品牌公司、加盟投资人、住客、市场环境等 综合体系化的投资业态 ，业态下的各类关系均要考虑周全才能 有序健康发展 。其中近些年关于酒店品牌公司与加盟投资人 关系如何定位 、 如何共进共退话题 一直是热门词。进入新时代，对于酒店品牌公司与加盟投资人关系定位问题，要基于 酒店资产 本身能否有效的“ 增值保值” 逻辑去定位双方关系。
过往，加盟或干单体很多情况下不基于价值回报逻辑进行考虑， 过渡超预算、严重延长回报周期 等现象是常态，导致酒店品牌公司与加盟投资人 关系紧张甚至围堵品牌公司大门屡屡发生 。此问题核心关键是对定位出现重大偏差， 酒店投资是价值投资或资产配置的投资行为 ，投资则追求符合市场预期下的价值回报，双方要围绕 价值投资立场 进行关系定位与维护。
基于价值投资逻辑，酒店品牌公司与加盟投资人关系就如基金管理的“GP”、“LP”关系：“GP”是指通过经营“LP”为主要出资投资的标的资产且管理“保值增值”项下效益收取一定的管理费，主要职责是方向选择、投资决策、实现“保值增值”、退出管理等，一句话则要经营好所投资资产才能获得对等收益，甚至一定程度上要负责资产的“兜底”；“LP”是出资通过“GP”投资相应资产标的进而获取出资所期待的收益，主要职责是出资以及参与与决策投资标的等，一句话就是出钱期待能赚到钱。
从“GP”与“LP”关系看，酒店投资其中酒店品牌公司与加盟投资人之间关系要定位为“GP”与“LP”， 酒店品牌公司就如“GP”角色 ，一切行为都要为 加盟投资人“LP”投资的酒店经营好并能赚到钱 ，尽管这种关系没有如基金“GP”需要“兜底”，但如持续让加盟投资人“LP”赚不到钱，品牌名誉也将极大受损，未来也将被社会淘汰；加盟投资人“LP”，一切行为是 积极配合酒店品牌公司“GP” 经营酒店，双方共同协同，才能共进共赢。
