最近一直在思考一个问题，为什么不同的人，会有不同的绩效表现？除了个人本身的教育背景、阅历外，有没有其他的因素？忽然有一天就收到了，哈佛商业评论推送的一篇文章，《有一种职场大忌，是对工作投入过多感情》。是的，对工作的感情投入，会不会是另外一种决定因素。
企业会通过各种工具去寻求感情投入和工作产出的关系，员工敬业度、员工满意度等等，其实说白了，大家是认可高感情投入和高工作产出是正比的，很多公司也会根据调研结果，采取很多措施，补偿员工的在工作中的额外投入，其中的底层逻辑，很简单，就是希望两个属性对立的群体，实现双向奔赴。
最近小米汽车火的一塌糊涂，有追捧赞扬的，小米汽车要颠覆汽车行业，也有发文声讨，抄袭没有出路。其实在造车之前，雷军就面临很多的选择，已经实现财务自由的他，为什么不惑之间要选择一个陌生的赛道，并且是一个竞争日益激烈的赛道。后面还有人发出了雷军造车前后的对比图片，心疼雷军造车后，已经开始急速衰老。雷军说这是他“最后一个创业项目”，要压上所有积累的战绩和声誉。终于在2024年3月28日，正式官宣价格，并且在交车仪式上，雷军现身，亲自给顾客开车门，目送顾客离去。
造车催人老
雷军亲赴现场
造车真的那么简单吗？造车不是简单的投入就能成的，苹果近期宣布放弃电动车项目，这是投入了十年的时间，投入了数十亿美元的项目，宝马和奔驰也相继宣布放弃电动车项目。如果没有内心的热爱和坚持，小米汽车是不可能落地的，不管是不是抄袭，“为发烧而生”，发烧的不光是米粉，更是雷军内心的狂热。
苹果汽车
以大多数人努力程度，根本轮不到拼天赋。不管是哪个行业，拼到最后，一定拼的是执着，是对事业的坚持，是内心的一份热爱。大部分事情是没有捷径的，如果有的话，早就被别人走了。复盘高绩效人员的成功经历，大部分都是投入了更多的感情和精力，别人想一步，做一步，他就会想三步，做三步，最后的结果天差地别。
非常有名的一个故事，你也可以称为鸡汤，但我认为至少不是毒鸡汤。一个公司的总裁招聘了一名秘书，除了日常工作外，还有一个比较细小的事情，就是帮助总裁贴发票，报销费用。第一个秘书感觉事情太繁琐，没有工作意义，、很快就离开了，奔向下一个秘书的岗位；随后公司又招聘了另外一个秘书，这位秘书不久就升任了公司主管，大家都很好奇，当有人向她请教时，她才说出背后的付出。她会通过贴发票的过程，分析出总裁喜欢出发的时间段，让总裁保持最好的精神状态去处理工作；通过对餐饮发票的报销，她总结出总裁面对不同的客户，会选择出不同的餐厅和不同的菜系，把整个接待工作安排的有条不紊，所以，当半年后，有合适的主管岗位空缺时，总裁第一时间就想到了她。
还记得《士兵突击》吗，里面的钢七连，那股不服输的精气神，那种亮眼的战绩，是由每个人内心对连队的强烈荣誉感，这种感情，是由战士们用鲜血凝结而成的。
职场，一个承接家庭和生活的载体，也是一个矛盾体，占了三分之一的时间，如果冰冷冷的去面对，也是一个非常煎熬的过程，投入些感情，实现双向奔赴，可能会让你更享受这段甜蜜，不要同床异梦，更不要做一个职场“渣男”。