导读：
1. 创业成功的关键之处在于做出用户热爱的产品。用户热爱产品的唯一标志是用户会到处分享给其他人。
2. 做一个少数用户真心热爱的产品，要比做一个很多用户有些喜欢的产品要很好多。
3. 对于创业过程的认知：
a创业没有你想象的那么轻松和容易，因为它需要花费很多时间以及高强度的努力；当然也没有你想象的风险那么大，比起创业，更有风险的是当你拥有一个真正热爱的想法时，你却无动于衷留下无尽的遗憾之中。
b想要创业成功，概率还是比较小的，毕竟优秀只属于少数。对此，需要保持一定的期望心态。
c创业成功需要的五个核心要点：
一个非常好的热爱的想法
一个非常大的市场
一个非常好的团队
一个非常好的让人热爱的产品
一个非常好的执行
接下来开始详细说一下这几个要素：
一：一个非常好的热爱的想法
需要深度思考的几个问题：
1这个想法是什么？－－－清晰、简洁
2为什么要做这个？－－－明确需求和痛点
3分享你的想法
如果你的想法是个好想法，那么听起来会很糟糕，不用担心被抄袭，即使被抄袭，但也无需担心，毕竟把想法变为产品再到取得成功的人少之又少。
分享你的想法，大家可能会帮助你。
4坚持你的想法
真正好的想法，几乎所有人都不看好，在这个时候，你需要做的就是尽快构建自己的信心，无视他人评价。
5如果没有想法要不要创业？
不要。先有想法再创业是好的多的路径。
6如果才有好的想法？
不要过于努力强迫想出创业点子。
了解不同的事物、关注重点技术变革、关注那些看似低效的事物、投身你感兴趣的事物、刻意与聪明有趣的人为伍，最后灵感就会涌现出来。
7谁最迫切需要这个产品？－－－目标人群（用户画像），最好是自己，其次是自己非常理解的目标用户。
8验证产品是否是用户热爱的产品。
如何验证？
遵循精益创业原则－－－mvp
构建：最小可行性产品，包含基本的功能
测试：销售它
改进：基于客户的反馈进行迭代
9验证产品是否是好的产品。
好的产品具备以下特点：
属于新事物，比如重大技术变革。所有大公司都是从一些根本性的新事物开始的，而非衍生出来的事物。
比较反直觉。往往是大家觉得特别难的事物做起来实际上更简单，为什么？大家觉得难的事情人们愿意加入和帮助你，反而觉得简单的事情不会加入和愿意帮助你。
二：一个非常大的市场
创业公司初期最好的市场策略是在一个小市场里面占据很大的市场份额，随后才开拓更大的市场。
三：一个非常好的团队
一个非常好的团队具备以下几个特点：
1创始人综合能力强。包含以下特点：
强烈的信念、决心、足智多谋、反应敏捷、充满热情、给人希望、不断学习思考、容易相处；另外业务上产品、销售、服务全通。
2选择合适的合伙人。选择一个你熟悉的人，如果没有遇到就不要强求，最好的情况是有一个好的合伙人，其次是只有自己，最差的就是你有一个不好的合伙人。
3团队的能力也要强。最好的情况是有一个能征善战的队伍，其次是自己，最差的是有个很差的队伍。
4股权问题尽早解决，股权结构不要搞均等。
四：一个非常好的热爱的产品
1一个让用户热爱的产品到底有多重要？
a拥有一个让用户热爱的产品是所有伟大公司的唯一共同点。
b拥有一个让用户热爱的产品是所有公司业绩增长的唯一有效的方式。
c一个公司最重要的事情就是打造让用户热爱的产品。
d一个公司发展缓慢最真实最根本的原因是产品做得不够好。
e如果做不出一个好的产品，谁也救不了你，只能灭亡。
2如何打造让用户热爱的产品？
a价值性：产品与市场相吻合
b唯一性：使用简单，超出客户期望值。
如何落地？
按照精益创业原则：构建－测试－改进，重复做让其循环起来。
为了更好的测试和改进，你需要不断重复做到如下：
跟你客户保持最近距离
站在他旁边盯着客户使用你的产品
记下客户实际的反馈
努力去理解你的用户
不断地对产品和产品细节进行迭代
不断地与客户交流
循环起来如果每周产品都能变好5％，那么将获得巨大的复合增长，需要注意的是产品不仅包含终端，也包括销售服务、售后服务等凡是与用户可以交互的地方。
五：非常好的执行
1保持增长。
a当有了备受热爱的产品之后，接下来的最核心的事情就是让产品售卖持续增长。产品售卖增长的意义在于可以解决团队任何问题，正所谓业绩治百病，只要增长一切问题都不是问题。
b如何保持产品售卖增长呢？
把保持增长列为创业者的第一优先级。你做的所做的所有事情都有反问一下，做这件事情能不能让产品售卖保持增长。
制定各种增长策略：以销售为中心，制定营销策略、销售策略、增加团队人员等等
列出阻碍增长清单：跟团队讨论，逐一解决。
数据指标透明化：让员工看到有利于增长。
关注眼前问题，不要过度关注未来问题。
正确认识指数增长：很多业务和重点技术变革往往具备指数增长，指数增长具有反直觉的特点（短期内往往会高估，长期内往往会低估）
2极致专注
全身心地专注于一件事情的产品和增长（必须对产品和营销深刻理解）
实际上所有伟大的公司都不会同时做所有事情，在你没有掌握第一件事情之前，不要开始去做第二件事情。实际上很多伟大的公司都会坚定的专注于一件事情上，执着的做下去。
换句话说，一个人能做的事情比想象中要少的多，设定优先级，优先做正确的事情（投入产出比极高，比如符合二八定律的事情，因为市场不关心你有多努力，他只关心你是否做对了事情）。
3高强度
对自己要求要高强度，高标准。
a对产品质量要求高。－－－产品
b对推进业务的速度要求高（从未有一位行动慢的创始人获得真正的成功）－业务
c对于自身素质要求也要高：
明确职责：对公司能够赢全权负责，具体拆分如下：
为公司设立愿景使命价值观以及战略，并向人们传递。－－－定战略
招聘和管理团队。－－－建资源
筹集资金等各种资源。－－－建资源
过程管理，设定执行质量标准。－－－拿结果
对业务和团队保持时刻在线－－－有些决定只有你能做
对外部世界要高度敏感－－－持续学习与思考
做大家不愿意做的事情－－－以身作则
管理好自己的心态。
建立可以聊天的朋友（创业是孤独的）。
平衡好自己的事业与生活。毕竟创业要成功，需要花费很长的时间，你必须吃得好、睡得好、锻炼身体、必须花时间与家人和朋友相处。
确保你真正从事于你真正热爱的领域内工作－－－毕竟兴趣是长久的驱动力，伟大的人物都是做自己喜欢的事情而成功的。
对未来充满信心。日复一日的困难终将被年复一年的进步所替代。
对自己不要找任何借口。要么找到解决的方案，要么绕过问题去。
要坚持。如果创业过程中业务进展不顺利，即使放弃，也要找明原因，确保你了解。
4关于招聘和管理
a谨慎招聘：
员工是昂贵的，员工的增加会增加组织复杂性和沟通成本以及惯性（惯性是指员工越多，改变方向就越难）
如果你没有吸引的地方，就很难招聘到优秀的人才，毕竟他们的机会非常多。
努力招聘你自己可能招聘不到的人，在股权、信任和责任方面要慷慨。
当你处于招聘模式时，应该投入25％的时间和精力。
不要在人才质量妥协。否则后患无穷。
不要雇佣性格消极的人。
对于不认识的人，要增加试岗期。
重视综合素质而非经验。比如说完成过很多高质量的项目，而非平平的经验积累。
快速解聘不合适的员工。无论他们能力有多强，也要解聘他们有毒的人。
b成为领导者：
如果不擅长管理，你将失去员工导致业务停滞。
不要个人英雄主义。多讲团队牛逼而非个人牛逼
学会授权。
所有人在同一个屋子里办公。
内在驱动。打开员工的心灵扳机，深刻理解员工的需求，让员工现在所做的事情与他未来追求的崇高目标关联起来，内在驱动，这样员工积极性才会被充分调动起来。
5关于竞争对手
专注于自己内部问题。因为99%的公司是死于自杀，而非竞争对手。
6关于挣钱
尽可能早的实现赚钱，赚到钱，你就可以掌握自己的命运。
7关于融资
成功融资的秘诀是拥有一个好公司：好的产品、服务、创始人、团队等。
当你的公司状态不足以吸引资本时，试图融资大概是个坏主意。
如果你融资的过程很艰难，不要沮丧，毕竟很伟大的公司一开始往往不被看好，这很反直觉。
当投资者否定你的时候，不要相信否定你的理由，可以接受否定的事实。
并行的进行融资非常重要－－－让投资者担心其他投资者会夺走他们的机会。
要想成功融到资，业务数据是最有说服力的。－－－毕竟大部分vc对大部分行业并不十分了解，他们需要对数据进行验证。
当然要想融到资，也需要多交往各种塔尖的人，毕竟大部分vc投资者需要通过你们共同认识的人的介绍才会认真考虑你的项目。
即使要融资，务必坚持干净的条款，否则后患无穷。
第一笔资金是最难获得的，因此需要把注意力集中在对你最感兴趣的人身上，同时拥有多个计划，其中一个是需要筹集任何资金的计划。
为了得到一个非常投入的伟大的董事会成员，可以接受较低的估值。
总结：至少有一千人拥有伟大的想法，但只有其中一个才会将想法变为结果。连接在想法和结果之间的是执行，这是一个充满机会的挑战，每个人都想跳过执行，把想法变为结果，但现实是无人能够做到。
成功的道路上并不拥挤，只是因为坚持到底的人不多。