某天，当你下定决心跟老板提出离职，但是老板“泪眼婆娑”地请你留下来，你该怎么办？

在这种攻势之下，大多数人应该会这样想：

没想到老板那么需要我，对我感情这么深。既然老板那么诚信留下我，那我再呆着吧，在哪干不是干。

殊不知，老板这么“演”只有一个目的：

你这么突然跟我说要走，你的位置谁来补，你的损失谁来填。不行，你不能走，至少现在不能走！

为此，他会尽其所能先去稳住你。

注意，是“稳住你”，不是“留住你”。

所以，在离职这个问题上，你要考虑周全。

1 搞清楚哪些情况必须离职

1）个人与公司的发展已不同调

这其中分为两个方面：发展速度不一致；发展前景不一致。

发展速度不一致，典型的是初创时期的苹果公司。

1985年，乔布斯离职苹果的消息引发了众多关注。

公开原因是乔布斯1984年主导推出的Macintosh电脑销量都没有达到预期的三分之一。

但背后原因却是乔布斯在这款超出时代的电脑上所展现出的眼光以及产品策略，远远地超出了苹果的认知能力和发展水平，也超出了当时市场的接受能力。

乔布斯和苹果公司都没有错，只是众人已追赶不上乔帮主的步伐，理解不了他的思想。

如果你的前瞻性超越了时代，你不会被理解，甚至被排斥。

如果你思维落后于时代，你将被抛弃，头也不回的那种。

而发展前景不一致，也是离职的重要原因。

我有个朋友在长三角某网络公司做了几年的产品经理。

最近他一直在犹豫，因为他感到在遇到了职场天花板，在这个岗位上已无法继续提升自己。

思考再三，他向老板提出了辞职。

老板为了留住他，又是加薪，又是调岗。但朋友主意已定，还是走了。

我问他如此坚定的理由， 他说：

“因为我给自己规划的职业目标是带团队，成为一个管理者。但目前的公司和岗位，看不到希望，很难实现自己的志向。”

所以说，他的离职不是嫌钱少，而是无法实现自己的职业目标。

后来，他去了一家外企做产品总监，虽然钱比之前挣得少，但他带上了团队，成为了一名管理者。

当个人前景规划与公司发展不一致时，就会发生老祖宗说的“南辕北辙”。

这世界上，只有你自己才最清楚，自己想要的东西是什么。

现实情况往往是： 个人发展速度低于公司需要，或者公司明确了发展方向，而员工甚至还不清楚自己要什么。

2）不认同自己公司的产品

广告大师奥格威曾说：

“绝对不要制作自己太太、儿子都不愿意看的作品。”

你都不愿意用自己公司的产品，那你有何理由让别人去用？

比如，莆田系医院的工作人员会让家人、朋友来自己的医院看病吗？肯定不会！

尽管赚钱能力很强，甚至年盈利可达上百亿元。但钱来的不地道，注定不会长久。

如果你们公司和产品已经不再值得你向别人推荐了，那你应当迅速离职，大家就不要互相耽误了。

3）公司已是“夕阳产业”

雷军最经常被拿出来反复念叨的一句话就是：

“站在风口上，猪都会飞。”

乘风而上的人肯定是走得快一点。但问题是，不知道如何判断这个“风”在哪里。

大多数人考虑工作的时候只会看薪资待遇、年假、“五险一金”等东西。

但人无远虑必有近忧。如果一个行业已走上衰落，那么不管所在的公司有多好、待遇多优渥，也应该趁早离开。

当一个行业内最优秀的产品都销售乏力，表明整个行业已日薄西山了，已不值得再留恋了。

直白讲，在某个衰落的行业里，你用尽全力也无法实现“鲤鱼跳龙门”。

那还不如趁自己还留有“离开的能力”，尽早离场。

2 为什么决定离职了就头也不回的走？

跟老板提出离职后，按照行业惯例，要进行“跨栏”。

“跨栏”就是反复被各个层级的老板，一次又一次地以提职加薪为理由苦心挽留。

在多重攻势下，你该如何做？

如果你是公司的核心人物，在听到你提出离职那一刻，老板的第一反应是目前公司有没有立即可以顶上来的可用之人。

如果没有，即使老板嘴里说挽留你，他心里也已开始琢磨找人替代你了。

因为老板怕哪天你心情不好，再提出离职，他又得耗神费力地“讨好”你。

一旦你的位置被备份了，那即使你留了下来，你的位置也会变得很尴尬。

因此，诸如升职加薪的挽留条件仅仅是权宜之计。

一旦老板缓过手来，会怎么对付你就不得而知了。

你可以想想，为什么之前不给你升职加薪，难道老板一直没有发现你的才能与价值？

你前脚说要走，他后脚就给这送那，恨不得跟你义结金兰。

老板真的是因为担心失去你这个人才吗？他当时可能在想：

“我的天，他竟然要走？！”

“我已经习惯使唤他了，换一个我还得重新培养，费神耗力。”

“我得赶紧找能够替代他的人，万一他不高兴了再提，也不能一直靠升职加薪忽悠他。留住他直到我找到一个能替代他的人为止！”

网上曾有一个统计：

那些曾提出离职，但最后又选择留下的员工。无论身处何种职位，最终在公司工作时长超过1年的，仅有不超过1/4 。

3 写在最后

一个老板想挽留员工，无非以下几种原因：

1.你有着特别的工作能力，很难再找到一个与你旗鼓相当的人。

2.你掌握了很多人脉资源，离开后会给公司带来巨大损失。

3.你目前是攻坚项目的核心成员，离职后极大迟滞项目进展。

4.公司现在发展困难，不好招人。

5.及时给你加几档薪资，也比招聘一个新人重新培养划算。

无论哪种情况，只要时间充足倒出手来，老板都会迅速度找人替代你。

不幸的是，很多人都难以招架老板的“组合拳”，选择继续留下任职。

但是，除非你真到了离职后就吃不上饭的地步，否则一旦决定离开，就千万不要回头。

提出离职被挽留，你感觉你是甲方爸爸，掌握着主动权。

但透过本质，其实你的老板才是甲方：因为他掌握着权力与金钱，而这两样才是决定着选择权的关键因素。

所以，为何不从提出离职那一刻，就让自己掌握主动权呢？

因为你只有把握了主动权，才能有话语权。

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