科学的战略布局是企业发展的不竭动力,随着市场竞争日益激烈,各企业纷纷优化产业结构,升级管理体系,以期有更广阔的市场。紫燕百味鸡,作为卤制熟食品行业的领军者,在销售网络布局和门店管理模式方面积极探索创新,为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。
2008年,紫燕百味鸡门店突破1000家,遍布全国十多个城市;2012年,紫燕百味鸡开启全国战略,迈开了向北方和南方市场延伸的坚实步伐,朝着东西南北中全国布局的战略目标努力,至今,紫燕百味鸡门店已超过6100家,遍布全国两百多个城市。十二年的市场拓展,门店数量持续攀升,是紫燕百味鸡口味和品质的见证,也是其科学管理的成果。
为提高企业管理效率,降低运营成本,紫燕百味鸡在2016年进行了销售网络模式的革新,摒弃原有的加盟模式,改为“公司——经销商——门店”的两级销售网络模式。这一模式下,经销商作为公司与门店之间的桥梁,既能进一步发展门店,拓宽市场,也方便分区域进行门店管理,避免公司直接管理的繁复程序和人力耗费,运营效率大幅提升。
在两级销售网络模式的赋能下,紫燕百味鸡的经营体系不断迸发出新的活力,市场份额不断扩大。2024年初,紫燕百味鸡发布"超级发展城市"计划,旨在进一步扩张实体门店,各地经销商积极参与,取得亮眼成绩,部分城市实现“多店同开”的场面。一季度期间,仅在宁波就有22家紫燕百味鸡新门店顺利开张,嘉兴、鄂州、金华等城市的新开门店数也分别达到了9、7、6家,远远超出了预期目标,展现出紫燕百味鸡强大的市场竞争力和极大的发展潜力。
在全国市场的开拓过程中,公司与经销商达成了紧密合作,为企业发展共同努力,公司为经销商提供管理经验、人员培训、品牌营销等多方面的支持,经销商也充分洞察市场,抓住机遇,推动计划顺利开展。
从1到6000+的跨越,是品质的坚守,口味的钻研,是管理模式的探索,也是市场口碑的证明。展望未来,紫燕百味鸡将继续携手经销商,达成更宏伟的目标,为更多消费者提供味觉享受。
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