二十一世纪什么最宝贵？——人才。人是生产要素中第一要素，也是最活跃和最具潜力的要素。
在企业的管理中，如果能够激发员工的积极性，发挥他们的能动性，不仅员工的个人潜能得到发掘，工作效率得到提高，同时也降低企业成本，益于企业的发展。
因而企业在管理中，必须重视对于员工的激励，建立长效的员工激励机制，通过对员工积极性的激发和保持，保证企业在市场中的竞争优势。
一提起如何激励员工，不少经理人特别是中层经理人通常只会想到升职或加薪。
今天小编就与您分享几个行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
01 不断认可
被誉为世界第一CEO的杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”
每个人都希望自己所做的工作能得到同事或老板们的认可和欣赏，因为他们想要看到自己付出的努力得到回报。
然而，企业的领导者们经常要等到一年一度的员工业绩评估日时才给出自己的看法，以及展示对某些员工工作的认可。
实际上，老板们不必等到那天才认可自己的员工。相反，他们应该每天都展示自己对员工的认可。
其实，每家企业都应该把对员工的认可视为企业文化的基本要素。
02 真诚赞美
赞美员工也是一门艺术，恰当的赞美，能够调动员工的工作积极性，能够使彼此的关系更加和谐。
对企业管理者来说，赞美员工是一笔小投资，但是它的回报却是非常丰厚的。
管理者如果能把握赞美员工的技巧，掌握赞美别人的艺术，一定能收到意想不到的效果。
当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到员工中间，告诉你的员工：
“这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……
要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
激励大师鲍勃·纳尔逊说：“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。
这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”
打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
比如下面这个例子：
韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色。
但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。
你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正合了中国的一句老话“士为知己者死”。
著名管理顾问尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。
管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞。
透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡，公开表扬、私下指责等。
管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
03 荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。
可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。
最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次。
当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
04 单独指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！
而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。
无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。
在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
给员工升职加薪固然是激励员工必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的。
很显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的这几个偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，难道不值得您试一试吗？