“在互金行业，需要对抗自己的欲望和贪欲，保持对金融的敬畏，每天都战战兢兢、如履薄冰，跑慢点不要紧，重要的是要跑得稳。”和信创始人兼CEO安晓博这样描述自己创业的心理感受。在他的带领下，和信做实资产质量，始终稳扎稳打，拒绝冒险激进。

种下朴实梦想

2017年11月3日，和信旗下独立品牌和信贷成功登陆美股，成为国内互联网金融公司在美国纳斯达克上市第一股。这让一向低调务实的和信创始人兼CEO安晓博走上了舞台中央，并聚焦在镁光灯下。

和信创始人兼CEO安晓博

倘若时光倒流回8年前的2009年，那时的安晓博已在银行工作了5年，本以为这是一条看得见目的地的清晰道路，但是他却在当年不顾家人反对，毅然做出了自己创业的抉择。

为什么好好的“铁饭碗”不端，而是要去选择冒风险地折腾？他是这样回答的：“每个人都有自己的想法，大家的行为创造了世界，我没想到什么改变世界之类的，我只希望在自己熟悉的金融领域做些自己想做的事。”这个戴着眼镜，略显斯文80后年轻人这样表达自己创业的初心，朴实而坚定。

和信创立之初，缺钱、缺人、缺用户，安晓博起初的创业旅程，并没有比绝大多数创业企业来得幸运，他至今还清晰地记得，8年前公司完成第一笔借款的情景。

有位女士为了能开一间自己的小店，想借款10万元，在去银行遭遇不断碰壁后，曾以为创业无望，直到她接触到了和信。借还是不借？安晓博和同事为此讨论了许久。

区别于现在大数据风控系统的高效审批，当时每笔借款都需要审批人员线下核实，在对用户进行了实地考察后，团队才审慎完成了批核的决定。虽然经历了等待还款过程中的焦虑，但看到用户按时还款后还是让所有人分外喜悦。而帮助这位女士实现开店梦想，也开启了和信艰难跋涉的创业*途征**。

在2013年，以余额宝为代表的宝宝类理财产品激发互联网金融热潮，安晓博和团队成员看准时机，于当年8月顺势成立线上平台，依靠线上线下强大的网络布局，和信开始加速奔跑了起来。

差异化竞争

金融创业，离金钱太近，人们往往陷入欲望和贪婪之中。做大的方式，似乎不是一夜变大，而是一点点变大，不比谁一时活得有多好，而是要看谁活得久。

2014年，互联网金融迎来爆发式增长，仅P2P平台数量一年就增加了近千家。当时众多平台为了获取客户，铺天盖地的新闻，无处不在的广告，在资金端吸引了大量用户并快速做大。而此时的和信，没有一股脑地去跟风做量，而是保持一贯的低调作风，把业务重点放到了资产端，安晓博经常带着团队深入一线，实地考察资产。

“在互金行业，需要对抗自己的欲望和贪欲，保持对金融的敬畏，每天都战战兢兢、如履薄冰，跑慢点不要紧，重要的是要跑得稳。”安晓博这样描述自己创业的心理感受。在他的带领下，和信做实资产质量，始终稳扎稳打，拒绝冒险激进。

和信逐步建立了以信任为基础的行为准则，一方面加大披露借款信息，做到标的公开透明；另一方面强化风险意识，将每笔借款风险降至最低。数据显示，截止到今年6月31日，和信旗下网贷平台M3坏账率为0.58%、M3+坏账率为0，展现了良好的风控能力。

安全是金融业务的基础，但如何才能在数千家互金平台的同质化竞争中脱颖而出，打造自己独特的核心竞争力？和信选择的路径是：简单，让金融更简单。

万物之始，大道至简，大象无形，大音希声，简单是一种直达事物本质的智慧，通过从简使事物变得简明扼要、清晰明了。

“金融的本质是服务于人的生活和梦想，但无论金融创新手段多复杂，最终都要回到满足用户在人生节点的金融需求。和信希望能为更多的人提供服务，让他们能容易的，简单的通过我们的金融服务解决问题。”安晓博说，在当前社会，普通大众对于金融感到颇为复杂，其金融流程更难以掌握，这就需要进行创新，提高效率。

由于注入了“让金融更简单”的基因和DNA。因而更贴近地为用户服务，让借款人借钱更方便，投资人理财更容易，便成为了和信员工不断努力的行为准则。随着用户体验的提升，在越来越多的用户为公司快速高效服务水平点赞的同时，和信一路飞驰向前。

品牌化战略进阶

2017年11月3日，安晓博在美国纽约纳斯达克交易所敲响了和信贷上市的开市钟，和信贷这只业内人士眼中一直低调前行的“黑马”，在大浪淘沙的激烈竞争中已冲出重围，跻身行业前列。和信也在成立8年后，达到了拥有7000余名员工，200多万用户，逾165亿成交额，服务覆盖到全国二十多个省市的规模。安晓博之前种下的那颗梦想种子，待冬去春来，如今已枝繁叶茂。

如今的互金行业，从草莽竞起，到“最严监管年”掀起清理整顿之风，已在合规之路上愈加成熟，自信。而随着市场环境的变化，行业的“二八分化”大势已定，突围者，永远占少数。市场的参与者需要不断重塑自己，而品牌化升级便成了进入成熟阶段的一种进化方式。

目前，和信的主营业务已经涵盖了消费金融、财富管理和投资业务三大板块，旗下拥有和信普惠、和信贷、和信财富、和信车贷、和信凌风、和信基金、和信关爱基金等多个独立品牌。

“上市是整个和信从容地跨出升级的一大步，为更长远的发展打下了一个良好的基础。和信需要对各条业务线的梳理，加强内部管理，建立高效的沟通机制。”安晓博表示，和信对于自身资源的充分整合和未来布局的思考，让业务版图更加清晰化，也是实现战略进阶的过程。

在科技与金融深度融合的金融科技2.0时代，作为一个开特斯拉汽车，喜欢智能产品，会在家里尝试手机控制窗帘等家居用品，乐于尝试新鲜事物和技术的新潮老板，安晓博相信技术或将颠覆未来。

他这样描绘着和信的未来，抓住消费金融的风口进行深耕，同时，和信将会更加智能化、科技化。利用新的工具、形态以及数据源，深度践行“让金融更简单”的理念，使服务更便捷高效，让金融更触手可及，让普通大众的生活通过享受金融便利变得更加美好。