疫情过后，各大城市的零售和品牌企业都呈现出了前所未有的萧条，几乎所有的消费企业都被迫调整了收入来源和经营方式。
依赖线下门店的企业正在苦苦支撑，而生鲜类的电商企业凭借社区团购却借助这次机会打了一场漂亮的翻身仗，究其成功的原因还是顺应了当下的消费潮流，居家无接触消费。
社区团购的未来市场规模是海量的，可以涉及到城市的每一个社区以及农村的每个居民聚焦点，粗略估算下来，假设一个小区月销售额3-5万，一个城市1000个小区，每年交易额4-6亿，全国有上百个城市可复制，市场规模在400-600亿。
目前，社区团购的商品主力仍是水果，但生鲜品类这类高频消费商品对社区团购已然造成冲击，对社区团购来说，生鲜品类消费频次极高，用户粘性极强，这会对社区团购形成强利好形势。
随着社区团购的持续火爆，行业与产品扩散到各行各业。那么为什么社区团购会火？下面来分析：
社区团购的优势：
1、社区团购现金流好，可以已销定采，零库存，低消耗，上游账期押款，下游提前预售收款，现金流好，灵活多变，方便运营。根据订单销量进行采购，真正实现零库存，极大的降低了损耗。
2、游量红利、获客成本低，相较于线上昻贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本。
3、运营模式轻、易于规模化复制，和重运营的开店，社区柜，店+柜模式相比，省去了开店模式的高租金、高人力成本。采取“极致单品+预售模式”，运作模式轻、订单操作难度相对低，能够迅速在全国落地。
4、人工成本、物流成本低，社区团购通过发动散落在各个社区里的兼职宝妈，以社区合伙人的形式，不是付工资的雇佣形式，人力成本几乎为0，社区团购由于一个开团预售，可以凑集起一个大的订单，再朝一个小区地址统一发货，无形中降低物流成本，有明显优势。
5、更关键的一点是，社区团购符合资本对于倍数增长的期望，对于社区团购企业，如果采用“社区店+社群”的运营方式，能更容易通过加盟连锁方式复制，开店的成本很低（集中体现在更少的铺货、损耗成本、更低物业租金、很少的系统、加盟费很低），所以，社区团购企业极易获得资本的亲睐。
从消费者角度来说：
1、无中间商，低成本，高性价比，好货不贵；社区团购模式，商品源头直采，去掉中间环节，降低物流费用和在途损耗，无门店租金，能够最大限度的降低成本，顺应消费趋势，提供给消费这高性价比的产品，真正的体验到好货不贵。
2、信任感强，高频刚需，裂变式传播，快速拓展
对于消费者来说，团长为社区内宝妈或便利店，面对面方式有信任感，出现商品质量问题，可及时处理，售后有保证。
从团长角度来说：
1、团购的品类为高频消费品，其中生鲜类占到40%以上，属于日常刚性需求，可以带来极高的复购率，进而为团长带来丰厚的利润。
2、团长基于微信工具（社群、社交）的使用，则能更好、更快、更具效率地连接小区用户、触达用户，以及与用户互动，减少营销成本。
3、对于消费者和团长来说，基于微信生态的社区团购小程序，进行运营、管理、参与社区团购的全过程，更加的安全可靠，便捷实用。
对开发成本而言：
社区团购小程序相较于APP成本较低，而且微信面对的人群很庞大，同时也大大降低获客成本。
从消费场景而言：
社区团购成本最低的流通渠道，具备成为基本购物场景的潜力
优势潜力1、社区团购具有电商平台的展示成本低的优势，但是避免了其物流成本高的劣势，我们在电商平台买东西，基本可以理解为一件代发，走快递物流成本就高。
优势潜力2、社区团购具有线下店响应迅速的优势，但是同时避免了展示成本高的劣势。
优势潜力3、社区团购的资金成本远高低线下店和电商平台。买家预付、渠道现款现货这种干净清爽的交易形式在其它渠道是罕见的。
基于以上，我们认为社区团购兼具了电商和实体的优点，同时避免了两者的主要缺点、资金成本显著低于二者。一定会成为与线下店、电商平台并驾齐驱的第三个基本购物场景。
社区团购基于巨大的发展潜力优势，正大逐步完成自己的蜕变，从最初最基本购物场景逐步进化，任何事物进化必须经过“专业化”的转变，而专业化正是未来社区团购最重要的发展趋势。