时机决定成败,如何选择在"对"的时间去完成"对"的事,决定了股权激励能否切实推行下去,股权激励一定要在对的时间做正确的事情才能达到效果,股权激励计划若要产生长期激励效用,就需要分阶段进行,每个阶段都有企业当前的目标,每个阶段都应当有当前侧重的地方.
我们在设计股权激励周期时可以大致分为授予期、锁定期和兑现期一般在授予激励对象股权的时候可以把授予期设为1-3年,比如在授予期股时,3年的授予期可按3:3:4的比例,每年1次,分3授予完毕,锁定期则表示该激次励对象的股权必须在公司锁定一定的年限,一般视企业情况可设置为 1-3年,锁定期内员工股权不得出售和兑现解锁期满后,期股及期权的兑现亦可分3年期实施,这样,一项股权激励计划的全部完成就会延续5-7年,其间对员工进行各种绩效和业绩约束,规避了员工拿到股份就不再奋斗的情况;相比兑现,利润分红则可以每年进行1次分红,保证员工的短期激励性,同时分红也可以不要一次性分完,公司可以存留一定比例的分红份额,待下个年度返还,中短、长期激励相结合,能强化长期留人的效用.
股权激励择时方法
正确的时间指的是股权激励方案设计要与企业的生命周期相辅相成,要匹配好激励对象对激励周期长短的认知,同时设置好相应的授予期、锁定期、解锁期、分红期、窗口期、高管减持时间,甚至是外部投资者进人的时间,因此,企业家们需要充分把握好时机,在正确的时间做正确的事.从而提高员工参与的积极性,促进企业跨越式发展.
激励伴随企业整个生命周期
我们知道管理学中著名的企业生命周期的概念,在企业发展的不同阶段,其生命周期也有所不同,一般来说,企业生命周期有四个阶段:企业初创期、企业快速发展期、企业成熟期、企业衰退期;股权激励在企业生命周期各个阶段的目的,应与企业在当期阶段所要达到的目标保持一致,并在激励对象、激励方式、激励力度、考核方式等方面进行相互区别.
在企业初创期 ,企业的发展比较依赖市场和技术,企业的目标是生产产品和在市场中求得生存,此时,股权便是吸引合伙人、稳定团队、达成心理契约的利器,在激励对象的选择上,由于创业初期人较少,需要全体员工集思广益渡过难关,所以激励范围应尽可能广,不仅包括企业的各级管理者,还要包括技术骨干、全体员工或主力员工,在激励方式上,应尽可能考虑企业的长期发展,从而选择兑现时间久的方式,另外尽可能地把激励人员与企业*绑捆**在一起,如经营者、员工持股,股票期权等;在激励力度上,初创阶段在企业生命周期四个阶中所需的激励力度应是比较大的;在考核方式上，应重点考察激励对象企业的生存能力和成长能力上所做的贡献.
当企业进入快速发展期后 ,人才和管理升级成为当务之急,此时企业的目标成为了开拓市场,因此要努力提高企业和产品在客户中信任度,树立良好的形象;股权便起到推动高管团队新老更替的作用,助力企业顺利完成再次发展,通过激励要使全体员工不仅在工作中感到愉快,还要使其在行动上更加勤奋,不断开拓进取,在激励对象选择上,由于企业规模扩大,人数较多,处在不稳定时期,所以激励范围要广泛,如企业的各级领导者、技术骨干、主力员工;在激励方式上,与前一阶段相似.也应尽可能考虑企业的长期发展,从而选择兑现时间久远的方式,另外也要根据企业的现实情况对企业做出贡献的人员给予切实的装励,所以可采取如经营者/员工持股、业绩股票、股票期权等结合的方式;在激励力度上,可稍弱于前一阶段,强于后两个阶段:在考核方式上.应重点考察激励对象在企业的成长能力、盈利能力上所做的贡献.
在企业成熟期 ,企业的目标是坚守已有的市场,努力维护企业和产品品牌在客户中信任度及良好的形象,此时股权激励不仅能使全体员工在工作中感到和谐愉快,而且对企业和自己的前景感到安全、放心在行动上也更加热爱企业,努力工作;在激励对象上,此时企业的规模增大,人数增多,且各方面规章制度健全,处在稳定发展时期,所以激励范围不应再扩大;在激励方式上,要把长期激励与业绩很好地结合起来,避免被激励者的短期行为,另外要特别注意与企业的经营难度系数相联系,采取多种激励方法综合运用的策略;在激励力度上,如果没有察出贡献则不应强于前一阶段,差距不应加大;在考核方式上,应重点考察激励对象在企业的创值能力上及盈利能力上所做的贡献,考核指标应健全.
企业进入衰退期后 ,企业的目标是尽量延长企业的寿命,回笼资金,此时,股权激励应逐渐减少直至停止,而且要将重点放在能使企业起死回生的重大行为上,在激励方式和力度上,要视贡献而定,重大贡献加大激励力度;在考核方式上,则重点考察激励对象在生存能力上所做的贡献.
总之,由于企业的所有制性质、行业性质、经营模式,以及地区范围存在很大的差异,许多企业实行股权激励的条件和环境不够完善,再加上各种股权激励的方式、方法本身各有优缺点,往往需要综合设计与使用;因此,在企业生命周期不同阶段上的企业,实行股权激励的方式方法不可一概而论,要量力而行，具体情况具体分析.