一、医院实行“统一领导，集中管理”的财务管理体制，医院的一切财务经济活动在院长的领导下，由医院财务经济管理处统一办理。
二、根据国家对医院实行“核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用”的预算管理办法，医院各项收支均应纳入财务管理。严禁非财务部门收取病人和有关业务单位现金、支票，严禁设立帐外帐，私设“小金库”和公款私存。
三、根据国家有关编制预算规定及医院事业发展计划和任务，各业务部门根据财务处要求，密切配合，编制医院收入预算、支出预算和项目预算。编制预算坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。由财务经济管理处拟定医院年度预算，报职代会审议通过，报省卫生厅批准后，由财务经济管理处统一掌握执行。
四、严格执行收费标准，不多收，不漏收；及时、按实、准确出具收费收据。根据权责发生制的要求，门诊、住院病人发生的费用，当日入帐，当日结算，及时报帐。
五、严格执行国家规定的财务制度、开支标准和开支范围，按照批准的预算和计划规定的用途，建立健全支出管理制度和手续，提高资金使用效率。
六、各类经济业务事项，必须填制或者取得原始凭证并及时送交财务部门。会计人员必须按照国家统一的会计制度的规定对原始凭证进行审核，对不真实、不合法的原始凭证不予接受，并向有关负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，并要求按照国家有关规定进行更正、补充。
七、购置大型、贵重仪器设备和大型修缮（拆改建）项目，要事先进行可行性论证和评议，提出可行性方案，报院领导审批，方可购买和实施。
八、各职能科室预算内开支，要于月末提出下月资金使用计划，由财务经济管理处审核后统筹安排。超预算或计划外开支，有关科室要提出书面报告，交院领导批准后执行。
九、严格遵守《票据法》、《现金管理暂行条件》、《银行结算办法》等有关规定，建立健全现金及各种存款的内部管理规定，保证资金安全。
十、库存物资要严格管理，科学、合理确定库存物资储备定额，加速资金周转；定期进行盘点，保证账实相符，及时处理盘盈、盘亏、毁损等情况；制定各项措施，保证物资安全。
十一、低值易耗品实物管理采取“定量配置、以旧换新”等管理办法。低值易耗品领用实行一次性摊销，个别价值较高或领用报废相对集中的可分期摊销。低值易耗品报废收回的残余价值，作为其他收入。
十二、药品实行“计划采购、数量金额管理、加速周转、保证供应”的管理办法，合理核定药库和药房储备资金。
十三、固定资产实行三帐一卡核算管理制度，财务处对固定资产进行综合管理，负责总帐；国资办负责明细账；各使用科室负责固定资产台账（卡片）。
十四、专项资金的管理，遵循“先提后用、量入出、专款专用”的原则，按照规定的用途和开支范围以及开支标准办理。
十五、未尽事宜，按有关制度规定执行。
