各位广大的网友朋友们大家早上好！今天是2023年的5月28日，美好的一天开始了，今天我们来谈一谈在企业发展中三个比较重要的一个成本。第一，决策的成本。第二，沟通的成本。第三，怎么在这三个成本中把这三个大一点的成本降下来？
·首先我们今天开始先讲一讲决策的成本。在决策这个成本上来说，对于每个企业把产品做好的同时，就要考虑到决策者对产品市场的定位、市场的精准的把控，包括怎样的营销方案的策划，这些东西对于决策者来说是决策的成本，包括后期的维护、决策的一些东西其实是很大的成本。如果成本管控不好，可能你做的产品做的市场可能也会失败，所以这是决策上的成本。
所以今天我来讲讲决策上成本。就像刚才我昨天我们也讲的是失策的成本，然后成本就是沟通的成本。在沟通的过程中怎样和客户沟通，怎样和你的上游沟通，其实也是一个很重要的事情。怎样来做好内部的沟通？就是在产品在执行方面有时候可能他们会很简单的说，我知道了，但是知道了这个东西它怎么做，怎么来把它做好？
对于我们这些底下的员工来说，有时候他们也是盲目的。所以对于决策者我们要和他进行深入的沟通，深入的交流，把这个沟通的成本降到最低，怎样把这个事情干好是一个很重要的事情。
·最后一个就是决策试错的成本。试错的成本是一般企业所承受不了的。所以在任何一个产品、任何一个市场创业过程中，试错的成本往往是很高的。把三个成本现在我就组合到一块。
今天就给大家讲这么多，引起大家的共鸣，相同看法的评论区我们讨论一下。再见。