做策划、写策划方案、系统策划项目、企业策划人员、招聘策划经理、领导要求策划创新……“策划”工作以及“策划”这个词汇，在近些年来，在国内已经是司空见惯，没啥可奇怪的，基本都能理解这些概念、内容，也不会过度关注和深入了解。
但近期嘉品智库在参与某省企业项目的服务中，偶遇一个年青海归群体和国际从业者组成的国际项目规划团队，该团队看到该企业和其他服务团队，在相关工作交流、方案汇报时，经常用到“策划”这个词汇，但他们在对“策划”这个概念感兴趣之余，似乎又不太清楚涉及策划工作的相应理念和具体内容，于是在工作间隙向嘉品智库的同行请教：主要想了解什么叫“策划”？策划工作及相应理论、思维方式或应用工具，是哪国最早创建？策划工作在国内，是不是主要围绕市场营销、品牌推广等方面的展开？国内的项目咨询中，常见到“策划”这个词汇和概念，是不是国内所说的策划，就是类似项目规划、企业咨询等方面工作？
后来经过交流才发现，这十多个年轻的海归、老外，他们对“策划”这个概念及相应具体内容，此前在欧美工作时基本没听说过，该团队中成员们也很年轻，平均年龄也就20多岁，基本都是国外大学毕业后，就在当地（欧美）参与相关工作，几无参与过国内工作的经验，对“策划”不太了解也挺正常。
从本质上来看，“策划”这个语言词汇类集，本就属于一个东方独有的概念，也难怪很多西方企业一提到策划，总将策划说成 “plan”，但“plan”这个词的词义偏计划、组织的意思，意义远离中文“策划”一词中的谋略、思考、创新、统筹的综合内涵，而“strategy”这个词，在应用的场景上，更多被定义为具有全局地位的策略之内容（偏向策略本身的内容、内在等意涵），在其文意当中，对中文里这个“策划”的定义，仅被定义为形成策略内容的相应行动措施。但在中文的语境中，策划与前两者的意义均有一定区别。
第一，策划这个词出现在记录中国上古政治思想的书典《尚书》之中，而多见于《汉书》和后来的唐代历史典籍当中，并不是日本发明的。而日本只是“企划”这个词被应用频率更高，企划的意韵，主要是在原来中文“策划”这个词之上，突出了战略性和全局感的意图而已，后来随着当代中国经济影响力的提升发展，很多日韩企业又将常用的“企划”，改成了中文里原有的“策划”。
第二，跟项目咨询、管理咨询相比，策划并不是一个岗位、一个专业职能或行业职型的单向概念，在中国的历史记述当中，策划是一种能力，是一种思维模式，可视为一种通过创新实现突破的系统创新型思维。古往今来，但凡各类工作，只要略微具有系统复杂性，都需策划应用，例如从事管理工作、从事市场工作、从事金融工作……包括开展社会治理、实施军事斗争等更高层级的工作等，都需要拥有策划这个能力。策划这个创新突破能力，往往成为打破常规的思维逻辑、从业常态的关键路径，发现并利用创新逻辑，促进更富创意内容的探索方式，不断突破思维的定势，在既定规则无法突破、解决的情况下，用创新来突破、解决，正是策划能力的内涵，也是策划一直被广泛应用而“无感”的主要原因。
第三，借用管理学界的研究理论来说，咨询和策划有一定的交集，特别是创新方面，但两者并非一个理念范畴。咨询工作往往能模块化，可实现模版、标准、范式的体系化，专家、学者和实践者们，积累和总结的这些模块、系统，可以参照、可以模拟，甚至说可以大量的、长期的、持续的进行复制；而策划更多是集中于思维领域的，具有突破型的思维类型系统或方法类型系统，是以创新、创意为发力方向、运营主导和成果评估。相应咨询系统可以实现较快的复制，但策划思维体系不易归纳总结，且其积累导向不是模版、标准或范式，更多的是以创意为表达的持续型创新成果，而相应的成果也是难以复制的。
查询国际行业的理论资料，以及与国内外业界具体机构的交流，发现对国内相关“策划”工作的研究虽不太多，但仍有一定研究内容，如：经过持续跟踪调研，发现策划主导的创新、创意工作，特别是持续的创新，是策划工作的主要难度所在，相比标版、模块类系统所形成的知识复制应用，其难度要大得多。
同时，在中国的商务活动中，策划思维在营销、广告方面只是提得比较多而已，纵观国内不少实力企业，均在内部设有统筹企业整体运营的运营策划中心、战略策划中心等部门，亦可见“策划”这个概念，并非只是归类于营销、广告的狭隘范畴。