六大安全管理理念分享主要包括以下几个方面：
- 木桶理论 ：在安全管理中，一个单位的管理水平的高低取决于短板和漏洞，而不在于个别的优势。我们需要不断地总结分析，通过落实公司周分析、月分析、双月分析会等制度，全面分析本单位在安全管理中的短板、漏洞和隐患，找准关键人、关键事，制定有效措施对症下药，持续改进，保证本单位各项工作齐头并进，才能全面提升管理水平。
- 冰山理论 ：安全管理必须突破水面上的八分之一，不能流于形式、浮在表面，真正做到纵向到底、横向到边、深度入心。任何违章、违规行为不是出了事故暴露出来才存在的。搞好安全生产不能只抓浮出冰面的东西。
- 破窗理论 ：要想实现生产全过程受控，首要一点就是我们的制度、规程不能成为破窗；有问题的、不符合实际的要及时进行维护，决不能听之任之。环境可以改变人的行为！
- 全员参与 ：提高员工素质是抓实安全工作的基本，全员参与是做好安全工作的关键。要发挥国有企业的特点与优势，*党**政工团齐心协力，营造全员管理的氛围。
- 安全第一 ：在企业生产经营活动中，安全工作与其他工作相比，必须放在第一的位置。只有建立了安全第一的哲学观，才能处理好安全与生产、安全与效益的关系，才能保持警钟长鸣，达到安全事故为零的目标。
- 预防为主 ：安全的本质含义应该包括预知、预测、分析危险和限制、控制、消除危险两个方面。只有采取现代先进的管理方式，变单一的就安全管安全为综合安全管理；变事后处理为事前防范；变事故管理为隐患管理；变管理对象为管理动力；变静态被动管理为动态主动管理，才能实现工厂的长治久安。
