没有感觉就会感到空虚，这就是所谓的太虚无了。但只有经历过深刻的体验后，我们才能明白虚假的事物是正确的，但是却不知道如何落地，也不知道该交给谁。在我看来，第六感就是为了解决这个问题而存在的。然而，第六感本身也不太实用，那么我们该交给谁呢？那就只能通过实践来体会了。
对于受众来说，以前主要是指从事项目和企业管理的人，但现在已经发生了变化。此外，变化的程度也有所不同，对于小范围的变化，我们称之为变更请求，也就是所谓的“改变”。那么，如果外部环境发生了变化，我们应该如何应对呢？在传统的项目管理中，我们通常将其称为“外部环境变化”。但在当时，我们并不称之为“外部环境变化”，而是将其称为“变更”。因此，变更通常是一些细节方面的问题。
“变化”这个词的含义更广泛，包括了“变形”、“颠覆”等。但是，无论是哪种变化，它们都是同一个词，即“change”。变更的程度也不尽相同，有些小范围的改变可能需要我们更加严格地控制。例如，如果我们在项目中遇到了一些困难，我们需要制定一个“变更请求”来解决这些问题。但是，我们也需要考虑到一些情况，即如果我们过度控制变更，那么项目可能会变得混乱不堪。因此，我们需要根据具体情况来决定是否需要严格控制变更。在传统的项目管理中，我们通常会将项目范围固定下来，然后再开始实施。这样做可以确保项目的进度和成本得到控制。然而，在敏捷项目中，我们通常会将时间作为限制条件，例如将项目分成多个迭代，每个迭代的时间长度为两周。在这个过程中，我们可以进行一些小的变更，但是必须确保这些变更不会影响整个项目的进度和成本。
在传统的项目管理中，我们通常会将项目范围固定下来，然后再开始实施。这样做可以确保项目的进度和成本得到控制。在敏捷项目中，我们通常会将时间作为限制条件，例如将项目分成多个迭代，每个迭代的时间长度为两周。在这个过程中，我们可以进行一些小的变更，但是必须确保这些变更不会影响整个项目的进度和成本。在传统的项目管理中，我们通常会将项目范围固定下来，然后再开始实施。这样做可以确保项目的进度和成本得到控制。在敏捷项目中，我们通常会将时间作为限制条件，例如将项目分成多个迭代，每个迭代的时间长度为两周。在这个过程中，我们可以进行一些小的变更，但是必须确保这些变更不会影响整个项目的进度和成本。在传统的项目管理中，我们通常会将项目范围固定下来，然后再开始实施。这样做可以确保项目的进度和成本得到控制。在敏捷项目中，我们通常会将时间作为限制条件，例如将项目分成多个迭代，每个迭代的时间长度为两周。在这个过程中，我们可以进行一些小的变更，但是必须确保这些变更不会影响整个项目的进度和成本。
