前文所讲的市场需求管理和市场管理均属于产品线的规划和管理。那么产品线规划完成后，确定和优化了产品组合，也确定了产品及市场战略，到这里，万事俱备只欠东风——那就是产品。无论需求多么庞大，无论规划做得再完美，没有产品一切都归零。所以紧接着就要进行产品开发。
产品开发管理流程如图3-33所示包括概念设计管理、计划管理、开发管理、验证（测评）管理、出货管理和生命周期管理几大部分。具体各阶段工作内容如图3-34所示。
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产品概念设计阶段
概念设计阶段主要是根据之前的市场需求分析结果及市场管理规划结果，提出并确定一个最优的实现方案/框架概念，然后对这个方案或者框架概念根据公司总体策略进行相应的分析并作出快速评估，包括市场可行性分析、技术可行性分析以及财务结果评估、项目风险性评估等。该阶段的工作主要有三个层面：
管理层面：组建项目团队，并制定概念阶段工作计划，其内容如图3-35所示
技术层面：共同开发产品的技术需求和产品概念设计，其内容如图3-36所示：
业务层面：各功能领域并行开发各自的业务策略及制定各自端到端的业务计划，如图3-37所示：
概念阶段工作完成后要输出的内容包括初步商业计划、端到端概要项目计划，产品开发一级计划初稿、产品包需求、设计需求、产品概念以及产品概念设计评审材料。
02
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TR1-产品需求和概念设计评审
完成了产品概念设计后，就需要立即召开产品需求和概念设计评审会议，评审会议上要重点针对以下内容进行决策：
- 关注产品包需求和设计需求；
- 检查产品需求和设计需求（如制造、市场、可测试性、可服务性方面的需求）；
- 根据评审标准对产品技术进行生命周期、成熟度和风险方面的评估；
- 确认已经对关键器件的成熟度进行评估；
- 评审产品部件可重用计划。
03
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规划阶段
待到概念设计评审完成后，确定了产品概念设计，选定了设计方案，那么就要进行详细的产品设计了。产品开发是个系统工程，需要各方面的协调配合下完成，凡事预则立，不预则废，所以，在产品开发之前，还要进行详细的项目规划，这就是规划阶段，其逻辑如图3-38所示：
规划阶段就是要在清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划的基础上，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管控。
该阶段重点要关注以下内容：
- 开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；
- 评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则团队将与项目组合管理团队签订一个合同来完成产品交付，若计划没有得到批准，则不会浪费资源；
- 对概念阶段的假设进行证实，通过与项目组合管理团队达成的“合同式”协议，开发团队得到授权；
- 在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。
实际工作过程中，可根据各公司实际进行流程和工作内容设计，具体如图3-39案例所示：
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TR2-需求分解和规格评审
规划阶段可以分为两个子阶段，第一个子阶段是对概念设计进行分解，制定阶段工作计划，然后制定结构方案和关键技术解决方案；第二个子阶段是对产品开发工作进行资源分配和制定产品开发计划。其中，在技术需求分解、结构方案和关键技术解决方案制定后，就要对该分解和结构方案、关键技术方案进行相应的评审，这就是TR2——需求分解和规格评审。
该评审目标是检查系统设计规格、评估技术风险；确保已经选用合适的设计方案；检查产品部件的重用度；以及更新产品功能规格。
在评审过程中要重点关注以下问题：
- 上一阶段遗留问题是否已解决并关闭？
- 设计需求是否100%转换为设计规格？
- 需求分解分配是否已完成，各领域是否参与充分评审？
- 是否已经就不同功能配置和物理子系统方案进行权衡并且已经选择最佳设计；
- 是否已经完成子系统之间的接口设计和子系统总体方案设计。
在评审前，各团队需要提交以下材料：
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TR3-概要设计评审阶段
TR2分解需求和技术规格评审主要是针对各子系统的分解和技术规格、关键技术以及风险的分析评审，在评审完成后，还需要进行系统整合，并制定后期的产品开发和验证计划。子系统技术规格经过了评审没有问题，那么系统整合后有没有问题？后期的开发验证计划有没有问题？答案是未必，就比如在建造一座房子，窗户设计很漂亮很完美，门设计也很完美，房子结构也很漂亮，结果，在安装的时候却发现，没有预留出安装门和窗户的位置一样，这样即使各自设计的再漂亮，再完美，房子还是建造不起来。所以在系统整合后还需要进行相应的整体评审，这就是概要设计评审。
- 该评审主要要关注以下内容：
- 上一阶段遗留问题已解决关闭？
- 软件需求说明书是否已完成评审？
- 系统和子系统规格是否已经分配到各功能模块的总体方案中？
- 模块总体方案中是否包括系统配置定义？
- 系统整合后各功能领域的专家分析技术风险；
- 对技术规格进行评审，评估技术成熟度；
- 决定方案设计是否已经足够充分，可以进行详细设计。
- 本阶段交付件已全部完成评审并归档？
在评审前，各团队需要提交以下材料：
未完，待续……
下期为大家讲解产品开发阶段及产品发布阶段工作内容
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