【师兄说】栏目更新啦~这是一个针对各校WTEAM创业团队的负责人进行访谈，分享大学生创业故事，输出创业观点和方法干货的栏目。

本期邀请嘉宾：广州百量科技有限公司CEO林尚源；本期主题： 大学生创业团队的负责人该不该懂技术？

作为互联网创业团队负责人，要不要懂技术？

要懂技术

WTEAM创业同盟是以IT开发技术为基础开启创业路程的，所以具备技术能力是作为负责人最低的要求。

团队在成立初期时，如果负责人的技术水平比较厉害，是团队里的技术大牛，这时负责人应该组织成员们抓紧时间学习技术，需要把控团队技术的学习方向和进度，需要亲自教导、指引成员们学习，还需要带领成员们攻克技术难点。

如果负责人的技术水平一般，也需要和成员们一起学习技术，但是负责人一定要比成员们更努力地去学习，在训练的时长和强度上要更加严格地要求自己，一定要比成员们的成长速度更快，才能在成员们在技术问题上需要指引的时候给予帮助。

在后期，当成员们的技术水平可以满足项目开发需求，可以独立去与客户交流，并能把技术与市场、商业模式结合起来思考时，负责人就可以逐步放手把技术模块的工作交给成员们。

可以任命某位技术水平比较厉害又充满责任感的成员作为技术负责人，然后自己把重心转移在团队管理和客户开发、市场嗅觉上面。

为什么负责人需要放下技术呢？

因为团队负责人不能仅仅满足于技术、沉醉于技术而顾不上其它方面的能力锻炼，甚至故意忽略其它方面能力的培养，负责人要带领团队存活下去并逐步发展壮大成可改变世界的公司，那需要的就不仅仅是技术能力，而是多方面能力的综合。

当负责人把重心从技术转移到管理上、市场上之后，需要让某位技术强的成员成为技术负责人CTO。

负责人接下来可能很长一段时间不写代码，那么技术相比CTO的技术要生疏不少，会不会导致CTO过于骄傲而发生不听负责人意见的情况发生呢？

这种情况一般不会发生，只要负责人在团队管理上、在业务发展方向的把握上没有发生大问题，公信力还在，那么负责人是可以放心把技术模块的工作交给CTO负责的。

负责人需具备什么能力？

作为一名优秀的技术负责人，需要具备以下四种核心竞争力： 技术视野、商业洞察力、自我进化力以及团队力。技术视野要求负责人要有一方面的精尖技术，且技术涉猎广泛，具备一定的技术前瞻性，带领团队往更强的技术发展。

除了技术，负责人还要懂市场、懂业务、懂产品，能够自我反思，学会自我批判。作为负责人，最重要的是打造和建设团队，不光会识人、用人，还能吸引人才，凝聚团队，打造一支强大的队伍。

WTEAM网维创业团队

WTEAM创业团队由WTEAM创业同盟发起，面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、传承、坚韧为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。

我们希望能够以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经验 帮助 加入WTEAM的创业者们， 毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。