在阿里巴巴，人才是最重要的，资产和技术都无法取代人才的地位。可以说，阿里巴巴能够走到今天，全是依靠众多人才的努力。马云非常清楚这一点，他把人才战略当作企业经营的重中之重，在很多公开场合发表演讲时，他总是不忘赞扬一下自己的员工：“阿里巴巴走到今天，离不开两万多名员工的努力。我永远坚信，创造无数财富，创造一切的是员工。员工是未来，只有员工才能创造真正的价值，所以请相信你的员工。为了留住人才，阿里巴巴建立了许多激励机制，其中就包括股权激励。
阿里巴巴的股权激励模式，也就是我们熟知的阿里合伙人制度是激励合伙人的精英计划。这样的股权激励制度不仅为阿里巴巴留下了人才，在合伙人之间合理的分配利益，也让阿里巴巴成功解决了企业管理层交接这一世界性难题。
对于创业者和着眼于基业长青的守业者来说，合伙人之间的利益分配往往是当代企业家在创业成长中最难渡过的关卡。阿里巴巴在借鉴高盛、麦肯锡模式后形成了自己独特的合伙人制度来渡过难关，虽然期间也经历过阵痛，但阿里今天的辉煌成就是任何人都无法否认的。动态股权是在阿里合伙人制度的基础上设计出的更加注重平衡合伙人间利益分配的股权激励制度。在留住核心人才和完成企业世代交替中保持了阿里合伙人制度同样的优势，而在于对合伙人的激励效果方面，则效果更加明显。
马云曾经说过这样一句话：“要用股权激励赢得人心，但也不能让员工躺在股权里无所作为。”
一直以来，在阿里巴巴集团的股权结构中，管理层、雇员及其他投资者持股合计占比会超过40%。根据阿里巴巴网络的招股资料，授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种。
”阿里巴巴的员工每年都可以得到至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。而每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%。而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加。
这种滚动增加的方式，使得阿里巴巴集团的员工手上总会有一部分尚未行权的期权，从而帮助公司留住员工。
阿里巴巴采用的这种股票期权的激励方式不仅大大减轻了企业日常支付现金的负担，节省了大量运营资金，有利于企业财务运作，而且更能起到长期的激励效果，股权激励虽已普遍地进入到企业当中，但是最后的激励效果和企业本身以及采用的激励方式也有很大的关系。
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