垄断往往代表着高价格和低水平服务，为广大消费者所诟病。
如今，“互联网+”也开始出现了成为寡头垄断市场的趋势，一旦这个趋势形成，这不仅仅是低水平服务以及高价格的问题，更会给整个第三产业的健康发展带来不可估量的损害。
珍爱生命，远离团购垄断
随着时间的流逝，年初KTV集体*制抵**团购的风波似乎在慢慢淡去，迫于团购客流失的压力，不少商家开始动摇，开始权衡5%--10%的高额佣金与放弃团购渠道的利弊。
仅仅是付出5%--10%利润就能够换取团购流量，换取平安无事吗？
事实并非如此，美团大众正酝酿着一个计划，那就是在三年内，要将餐饮、娱乐等领域的佣金比例提高到25%的比例！
长期以来对于团购的依赖，让不少商家的销售渠道变得过分单一，据了解，西安有的KTV团购单量占到了总销售量的85%，如果按照这个数据来推算，那么他们每销售100元，就有21.25元会落入美团大众之流的荷包。试问现如今有多少KTV企业的利润率能超过25%的？
甚而，美团大众对于许多小商家还会课以上架费，少则五千，多则八千，这都还在高额佣金以外。
商家选择团购平台，是希望团购能够带来更多的销售量、利润，可没成想，遇上的却是吸血鬼！团购非但无法帮商家造血，反倒是在吸血！
与其选择与团购合作，被越来越重的盘剥榨干，不如奋起反抗！
定价者为什么要将生死交到别人手上？
大家往往有这样的认识，团购的价格一定比到店的价格便宜。
真的这样吗？
这几天看了一篇消息，青岛某家KTV提出了“37元唱K一整年”。蓦然发现，原来到店消费价格也能比团购价格还低！猛然醒悟，定价权原来掌握在商家自己手里！商家为什么要平白无故的送出自己的利润去养垄断团购这样的吸血鬼？
消费者出来消费无非是要个开心，团购的介入无疑意味着价格战，缩水的服务、窘迫的体验，谁又会对谁有好感？无非哪里便宜哪里去而已，这样的客流对于商家，这样的消费体验对于消费者，都是无用的，低水平的竞争一旦成为习惯，对于整个第三产业简直是毁灭性打击。
那么反过来说，为什么不能在大众消费者心目中树立到店比团购更加划算的消费习惯？
这样子，商家就能够将原本需要给团购拿去的利润省下来，一方面提高消费者消费体验，另一方面也能提高服务水准，将更多原本冲着价格来的消费者转变为会员、粉丝……
商家才是价格和服务的决定者，没有必要将自己的生死交到别人手里，更不要沦为别人风险的埋单者！
就目前而言，武汉以及多个市场已经开始改变方式，让消费者到店消费变为所有方式中最为优惠的选择，这样会有越来越多的消费者改变固有观念，回归到减掉中间环节的真正“出厂价”。没有博弈，没有投机取巧，没有侥幸心理，只有用心提升服务，练好基本功，公平良性的竞争让顾客真正满意才是王道。也能够为整个行业服务标准的提升做出贡献！商家与顾客同时受益！
我们反对垄断,不反对团购
最近五年时间，团购市场也经历了从小到大，洗牌重组的过程，比到店消费更优惠的团体购买模式的确为消费服务市场带来了消费热潮，与此同时，团购也成为了许多消费者经常使用的消费习惯。
尽管团购存在消费者有可能受到非正常待遇，影响消费体验，客观上助长行业价格战，使得行业陷入低水平竞争的恶性循环等事实存在，但不可否认的是，团购是相对较为成熟和快捷的渠道，我们反对的应当是行业垄断以及霸王条款，而不是团购这个行业。
站在可持续发展的层面来看，服务消费市场要良性发展，必须保障的是消费的品质、以及消费者的尊严，而这些，必须建立在尊重消费体验的基础上。
一方面，商家应当扭转“团购比到店消费更低廉”的市场认知，在不影响企业品牌整体形象的基础上，积极开发包括粉丝经济、网络直销、单店电商等在内的多重渠道，实现到店消费价格持平或低于团购价格，从而减少消费者可能受到非正常待遇的可能性。
另一方面，所谓“皮之不存毛将焉附？”美团大众团购平台挟低价格大客流索取高额佣金、上架费的策略，最终只会逼着商家、消费者退出或者转投第三方平台，从而影响到自己的生存，呼吁团购平台的有识者能够将自己的价值实现回归到方便顾客的基础上。
坚决支持湖北省文化娱乐行业协会号召*制抵**美团大众垄断霸王条款的的决议，这不仅仅是作为消费者，更是站在为了美团大众以及广大第三产业从业者长远发展的角度。