一、宋志平经营管理三部曲 —《企业迷思》、《经营制胜《三精管理》（《中国企业家杂志》推荐）
宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长。曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业跻身世界500强行列。推动8家央企重组，混合近千家民企．．．从车间技术员到销售员，再到厂长、董事长，历任三届全国MBA教育指导委员会委员，北大和清华等著名高校经管学院实践教授。
作者语言功底扎实，看久了会有读人民日报的感觉。
（一）《企业迷思》
是深受学员欢迎的北大管理公开课，40年企业实战精华，100个企业难题解析。虽然还是从经典的经营战略、管理决策、创新驱动与组织文化入手，但融入中国文化的思想智慧，通过大量鲜活的案例，解释成功奥秘：做企业没有唾手可得的捷径，只有宽阔的事业、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。
（二）《经营制胜》
是深受学员欢迎的清华管理公开课，十大经营法则。书中系统总结了作者临危救困、创*反造**败为胜的商业奇迹背后的经验与教训，为理解经营思想带来全新视角。
（三）《三精管理》
是深受学员欢迎的人大管理公开课，组织精健化、管理精细化、经营精益化，是作者的核心经营管理思想，书中全面概括和总结了将企业带上健康成长之路的经营管理理念和方法。
二、稻盛和夫经营管理书籍
稻盛和夫作为现代东方的知名企业管理思想家和实业家，在企业经营和管理方面，融入中国传统儒家的一些管理思想，也有西方的管理手段，是对传统与现代，东方与西方的结合，许多管理思想和理念受到推崇并积极用于实际生产经营活动中。
（一）《经营十二条》
语言精练朴实，是作者经营哲学的收官之作，将一生的经营哲学进行了全面概括。对于企业经营的实质，作者认为以自己良心良知为价值判断准则，以“作为人，何谓正确”的经营哲学为出发点，企业就能经营得好。
（二）《经营与会计》
稻盛和夫的经营哲学由三部分组成：京瓷哲学、会计学和阿米巴，这本书是其中重要的组成部分，有不少“术”的层面的知识，作者其他很多书偏重“道”的层面比较多。作者认为“不懂会计，不能成为真正的经营者”，书中归纳了“会计七原则”，每一条都很精辟，是经营者正确经营的指针。
三、《价值之道》
魏斌，华润集团原高管。作者分享了在华润16年转型发展过程中的探索总结与经验教训，分析了成长型企业在资本、资金、资产，包括价值创造和业务战略上的问题及其关系。
书中强调组织能力驱动的重要性，提出5C价值管理体系，包括资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置等方面内容。5C价值管理体系的模块按照价值创造的逻辑，涵盖从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长，最终实现可持续发展的完整价值创造及管理循环。其中基于财务报表逻辑部分的内容不太容易理解。
四、《ROE预算管理：培养经营干部》
付小平，毕业于北航航空发动机专业，后改行财务管理，成为世界500强公司财务总监。
本书简单易懂，可以帮助了解预算目标管理。书中通过拆解预算指标ROE，将经营预算目标划分为盈利预算目标、周转预算目标与经营杠杆预算目标，再由点到面，解析经营各层面如何执行好部门预算，是兼具框架性与实用性的书籍。
作者借助杜邦分析模型（净资产收益率ROE=销售净利率*总资产周转率*权益乘数），将经营预算起点ROE与看似杂乱无序的各个预算工作节点串联，实现由点到面、统筹规划的预算逻辑与执行链条。
五、《定价制胜》
赫尔曼·西蒙，定价咨询企业西蒙顾和管理咨询公司创始人，曾在美因茨等大学任企业管理和市场营销学教授，在哈佛商学院、斯坦福大学和麻省理工学院等任客座教授。
定价是产生利润最为有效的途径，科学定价才能实现企业长期利益的最大化。作者全面梳理了其40余年定价相关经验，融入了一些中国企业案例，帮助管理者跳出抄袭竞争对手定价、凭借经验定价、成本定价的窠臼，用科学的定价理论武装企业，全面升级企业利润链。