小黄与小蓝的爱恨情仇 (小蓝和小黄的故事表达了什么)

干饭人有干饭魂,吃饭是一种享受,而小黄和小蓝作为干饭工具,它们之间的恩怨已久,这场争斗比电视剧还精彩。饿了么和美团之间的差距正在不断扩大,这已成不争的事实。这场竞争的起点在哪里呢?

曾经独揽外卖市场半壁江山的饿了么为何会输给美团?时间回到2008年,当时在上海交大读研一的张旭豪因为游戏开黑错过了饭点,但商家却因为时间太晚而不愿送货。张旭豪灵机一动,发现了商机。这几万师生的用餐需求是一个庞大的市场,与其求人不如求己,商家不愿送货,那就由我们来送。

说干就干,凭借十几万的启动资金,张旭豪和室友们一边骑车送外卖,一边扫楼发传单进行推广。直到2010年11月,饿了么手机网页订餐平台才正式上线,注册会员超过2万人,日均订单量达到3000份,上线后成为外卖行业的领头羊。傲人的成绩吸引了众多投资者,独角兽捕手朱啸虎投资了100万美元,这为这个大学生创业公司提供了资金支持,使其能够向外复制自己的商业模式,并垄断了上海的校园市场。

小黄与小蓝的爱恨情仇,小蓝和小黄什么关系

2013年,饿了么在外卖界称霸的第一年,突然有一家公司闯入了市场。原来是眼红的美团,看到外卖市场比团购市场还大,也想来抢地盘。此外,李彦宏的百度外卖和马云的淘点点也加入了竞争,这些互联网大佬的儿子们都想成为外卖市场的领导者。饿了么感到愤怒,他们的霸主地位还没捂热,就有人要*反造**,但他们忽略了美团这个跨界打劫高手。

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美团的创始人王兴在创业圈多年,刚刚带领美团从千团大战中脱颖而出,拥有5000多名员工,在200多个城市扎根。进军外卖市场后,美团想直接收购饿了么,你真的想好了吗?我不会卖的,你这个小子。如果你不卖,我就自己干。于是,一场激烈的战争爆发了。美团率先出击,疯狂扩张城市,抓住时机。2014年,美团招聘了1000名员工,集中培训了一个月,并将其派往100个城市。美团在千团大战中得出的策略是率先进入一个商圈。第二个进入者的获客成本是第一个的5-10倍。

此时,饿了么只有12个城市开站,日均订单量超过10万单,但当饿了么反应过来时,已经来不及了。美团外卖已经占领了200个城市的领地,平均每天新增1个城市,日订单量达到40万单。

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面对美团外卖的激进战术,饿了么感到焦虑,如果不跟随市场,就会失去机会。但如果跟随快速扩张,就有可能失控。然而,美团没有给饿了么喘息的时间,开始烧钱补贴,疯狂拉新。疯狂补贴是拉新和击败对手的常用手段,美团和饿了么都采取了这种策略。美团推出满减活动和红包,而饿了么则提供免费午餐。美团每月烧掉2亿人民币,而饿了么每单亏损8毛钱。双方不仅在线上展开激烈竞争,线下人员也相互竞争,美团下达了“不打则已,打则必胜”的命令。张旭豪开玩笑说,打了这么久,我去北京得带保镖。

王兴意识到持续烧钱不能最终获胜,开始将焦点转向白领用户。美团针对白领市场的特点,在初期投入建设配送系统和配送员团队,而饿了么选择外包配送,导致美团的配送效率一直高于饿了么,成本却远低于饿了么。面对强大的对手,饿了么曾多次面临生存危机。两次命悬一线的关键时刻,都是投资让它挺了过来。钱在这场战役中至关重要。

仅在2015年一年,饿了么就宣布四轮融资,投资方包括腾讯、京东、滴滴等巨头。美团也没闲着,接受了阿里的3亿美元投资,并成功采用开城策略和烧钱补贴用户的策略。在外卖市场上,美团基本站稳了脚跟。尽管饿了么得到了阿里的救命投资,但王兴却不按常理出牌,三年后转向腾讯的怀抱。这一举动让马云非常生气。你不仁,我也不义,马云直接向饿了么投资12.5亿美元,还邀请科比代言。这一行动引起了轰动,让美团措手不及。

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马云决定直接收购饿了么,但饿了么并不容易对付。当时,马云给饿了么报价70亿美元,但饿了么转头向美团索要90亿美元。美团认为这是一个好机会,爽快地答应了。然而,饿了么只是利用美团作为抬价的工具,最终导致马云投资95亿美元才收购饿了么。

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随后,戏剧性的一幕发生了。原本在团购大战中激烈竞争的美团和大众点评合并了,并放弃了阿里,投入了腾讯的怀抱。百度外卖不幸掉队,让饿了么得以成功拉拢马云,而张旭豪则悄悄退出了竞争。从此,小黄小蓝也成为了二马之间的竞争。美团的日订单量成功超过了饿了么,成为外卖市场的第一。

2018年,美团在香港上市,并开始扩大城市和代理商网络,同时转向直营模式。美团的护城河在稳固的基础上逐渐扩大,其外卖市场份额达到近60%。而曾经的霸主饿了么只能勉强保持35%左右的市场份额。

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美团不仅在餐饮领域全面开花,还打造了以餐饮为核心的社交生态。失去主动权的饿了么只能看着强大的对手,深知自己面对的已经不再是单纯的外卖市场,而是已经系统化的本地生活板块。为了应对饿了么的竞争,美团推出了“地图找药”服务,并在300个城市实现了24小时送药到家服务,试图在生活服务领域打造新的增长点。

然而,这项服务的效果并不理想。现在,美团和饿了么的竞争已经进入了头盔皮肤大战的阶段。饿了么的竹蜻蜓、美团的孙大圣和小恶魔、小翅膀、小红袍,都是为了推广品牌形象而采取的竞争手段。

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这场头盔皮肤大战表面上看是营销卖萌,但实际上是为了推广品牌形象的竞争手段。由于美团先发制人,在这场头盔大战中也更占上风。第一个吃螃蟹的并不一定能够守住市场,现在美团和饿了么的差距越来越大。

然而,对于两个马爸爸来说,这场互联网上的流量争夺战还没有结束。只是资本不再盲目扩张,留给它们的机会还会像以前那么多吗?

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