1、整体方案替代单个产品。比如，使用智能家居系统来控制房屋的温度、照明、安全等问题，而不是只购买一个单独的智能温控器或照明产品。这个系统可以适应不同的需求，如定时调节温度、智能感知房间内人员、自动化地控制安防设备等等。这种解决方案不仅更加智能和高效，还能够满足消费者多重需求，提供更好的用户体验。
2、交易补贴取代营业额。 比如，共享经济中的优惠券和返现活动。通常，共享经济平台会给用户提供优惠券或返现，以吸引更多的用户使用平台，并促进交易量的增加。这种补贴在计算收入时可能会更加重要，因为它们可以直接影响实际交易的数量，而非营业额。再例如，一个共享经济的公司可能会为新用户提供50元的返现优惠券，这样他们就能够吸引更多的用户，并让这些新用户在平台上进行更多的交易，从而获得更高的收益。在这种情况下，这些交易补贴就成为了公司衡量业绩和成功的重要指标，而不仅仅是营业额的表现。
3、外包将会取代成本。 比如，阿里的云计算为企业提供了一种外包IT基础设施的方式，这样企业就不需要花费大量成本来维护自己的基础设施。这种外包形式不仅可以减少初始成本，还可以更好地适应企业的需求和变化，提高效率，并且更简单易用，不需要企业自己处理并维护复杂的IT基础设施。
4、分享链接取代广告。比如，一个公司可能会与社交媒体网红或博主合作，通过他们的渠道和受众来分享他们的产品或服务链接。当这些网红或博主在他们的社交媒体账号上分享链接时，这些链接可以获得相当大的流量。因为网红或博主的受众往往非常关注他们所分享的，而且这些渠道的受众具有针对性，可以更好地匹配公司的目标顾客。这种外部分享链路的有效性可能比自己投放广告更高，并且在某些情况下，可能更便宜或更节省成本。企业可以通过与网红、博主等其他渠道合作来增加其营销曝光度和品牌知名度，并在特定领域展开精准推广。
5、用户的传播取代销售。 利用顾客主动蔓延的信息链来获取更多客户。举个例子，人们在购物时候通常会先了解其他顾客对该产品或品牌的评价和口碑，这样他们可能会更加信赖和相信该产品和品牌。在社交媒体和在线评论等渠道上，顾客可以方便地以评论、点赞、转发等方式在线传播他们的使用体验和其他意见。一旦越来越多的客户开始对该产品或品牌进行传播，信息会以指数级的速度传递和拓展，从而吸引更多的客户。
6、免费的模式取代了高价格。 常见于互联网领域，特别是应用软件和在线服务领域，比如，Evernote（一个备忘录应用）在很长一段时间内提供了免费的服务。虽然以前它曾经推出过一些付费选项和高级服务，但是大多数用户都仅使用了其免费版。为什么呢？这主要是因为Evernote发现利用大量的奖学金、自我推荐程序和主要赞助商赞助等方式赚取广告收入，而不是把任务转向产品付费这一点可以留住用户，增加用户的黏性。
7、服务体验取代了门店。 注重突出消费者的感官体验、心理感受等方面。例如，苹果公司开设的零售店不仅仅是一个普通的销售点，更是一种艺术机构、创意工作室、娱乐中心和社区聚集地。在某些苹果店中，顾客甚至可以在店内工作，如在一个用途极为多样化的会议室内办公，并与其他客户一起使用苹果的电脑和手机。可以到工作车间中观看苹果的生产过程，与苹果公司工程师互动，从而建立起一个真正的社区和生态系统。充分的服务体验和沉浸式感觉可以消除消费者对产品购买的多余顾虑，进一步增强对品牌的信任感，从而增加顾客忠诚度和消费频率。因此，在苹果公司的零售店中，从顾客身上获得的价值并不仅仅是销售额，更是顾客体验、品牌忠诚度和口碑传播等。
8、逆向众筹取代了投融资。 从消费者开始，表达了对于研发为市场上有一定市场量的概念产品或服务的支持和购买。该模式由消费者推向厂商，从而实现规模经济和革命性产品的生产。如，Pebble智能手表被认为是第一个成功的逆向众筹案例之一。在2012年，Pebble公司在Kickstarter上发布了一个融资项目，该项目旨在筹集10万美元来生产一款智能手表。后来，这个项目吸引了超过900万美元的资金，最终成功推出了受欢迎的Pebble手表，成为智能手表市场的领先品牌之一。
9、创客的制度啊取代了管理。 一种以创新、协作和开放为核心的新型文化，强调实践和创新思维。这种文化取代了传统的制度化管理，从而在组织形态和工作模式上引领了新的趋势。比如，在谷歌公司，员工不仅仅是执行者，更像是一群创客。他们有充分的自由和机会，能够参与建立团队、选择项目、开发新产品、创新技术、尝试新的实践和实验，从而取得更富创造性的业绩。在这种制度上，管理角色的作用被弱化了，而创客文化取代了统一的管理框架，使得每个员工都能够在自己的工作中发挥新的想像力和创造力。总之，创客文化的特点是“自由、创造性、开放、协作、实践和开放”，这样的工作环境和企业文化将员工聚焦于实际问题上，并激励他们探索新的解决方案和产品创新。
10、产业联盟取代了个体。 由各个相互联络的组织、公司、行业组织或个人组成的联盟，旨在通过合作和协调来促进某个特定领域的发展或共同利益的实现。比如，中国LED照明产业联盟，该联盟旨在推广LED照明的应用，建立全国LED照明标准和协调产业发展。在联盟的帮助下，各会员企业可以进行技术合作、市场合作、资源共享和相互补充，共同克服企业单一资源的瓶颈，弥补各自的不足，提高整个产业的竞争力。
11、平台的社群取代了公司。 社群平台是一种新型的经济组织形式，它通过网络为用户提供交互和服务，取代了传统的公司组织形式。比如，淘宝平台，它通过其在线社群为卖家和买家提供了一个便捷的交易和沟通平台。在淘宝上，卖家可以开设店铺，展示和销售自己的产品和服务，而买家则可以在淘宝上搜索和选择所需要的商品。淘宝平台提供了许多服务，每个卖家都可以建立自己的社群，与自己的客户建立联系，并与其他卖家在各个社群中建立交流和互助的关系。也提供许多资源，包括客户资源、交易平台、客户服务、社群资源等。这些应用和资源，成为了卖家发展业务和推广自己商品的强有力的工具。
12、快速的迭代取代的战略执行。 指在运营上强调“快速上线-快速修正-快速调整”。与传统的战略执行不同，快速的迭代模式更加灵活高效，可以迅速响应市场需求和用户反馈。例如，小米企业非常重视用户反馈，将用户反馈看作企业发展的重要动力。每次小米推出新产品时，都会把产品测试机构放在公司大楼的中央，员工和访客可以通过扫描二维码，直接进入测试页面，体验新产品，并提出建议和反馈。小米的研发人员通过这些反馈和建议来不断地改进产品，提升产品服务质量。快速迭代也可以更好地降低企业开发难度，提高生产效率，降低企业成本，随着新技术的不断出现，在未来它将变成更流行的生产模式。