说起创业，小鸽写过太多的话题，相信每个人心中也有自己不同的理解。但无论1000个人里面1000个想法是什么，每个人最初以及最后希望的都是创业能够成功，或者说达到自己的预期值。

所以今天小鸽想和大家分享交流一下：如何打造一个卓越的创业项目。

事半功倍的团队

拥有合适的团队，对一个创业人来说，可以让其在创业的道路上起到事半功倍的效果。举个例子，同样的一个创业项目，一流的团队和二流的团队本身就已经决定了这个项目是否可以持续做下去。

且一个优秀的创业团队一定要具有良好的信用、道德、职业操守；在宏观上可以做到在专业性，知识、年龄、性格、阅历各方面的互补。总之，团队是一个企业发展的必要因素。

行业的前景和成长相辅相成

之前我们就说过创业和职场唯一不同的是，一个是你在为别人打工，一个是你在为自己打工，但不管你是为谁打工，不管你是在哪个领域的哪个岗位，如果你只闷头做自己的工作，不和优秀的人交流，那么你永远不会有太大的进步，甚至是看不到未来更大的可能。

而一个卓越的创业项目，除了提升自己的能力之外，最终的的要看这个行业的规模到底有多大，毕竟你在一个42公里的马拉松赛道上和一个21公里的赛道上，看到的和付出的时间精力都是不一样的，而这个规模就好比马拉松赛道，它直接决定了创业项目能走多远。

还记得阿里那个家喻户晓的使命吗:让天下没有难做的生意。一个好的创业项目，一定是直击社会矛盾点，解决痛点，提供方法，这就是巨大的市场机会。

工作不顺心可以辞工，创业失败了别去顶楼。一些创业者在创业的整个时期都是很迷茫的，由于赛道不匹配导致的各种问题，导致项目被耽误，消耗了大量的时间和精力。这也是为什么小鸽要强调“双向经济”。

双向的经济项目，一是可以快速地定位自己的目标用户，并且在行业内分一杯羹；二是创业者在项目到了投资阶段，可以“门当户对”得进行快速匹配；尤其是在创业初期资金有限，更是需要创业项目双向经济可行。

作为一个初创公司，有效的管理是企业成功的良好开端。创业之路何其艰辛，漫长的创业之路，企业管理尤为重要。

制度方面，作为一个创业团队初始的制度越简实用越好，但要让每个员工都清楚明确自己就是企业的主人翁，都是leader；

在管理层面，要实行高效的运营、内控有力，增长符合逻辑等；同时要有相对应的保证措施，保护员工、公司、第三方的合法权益。

卓越的创业项目可以坚持一辈子，我们不需要把创业看作很宏伟的一件大事，只有做好每一件小事，才能汇聚成水到渠成的大事。