很多人都有创业的想法，但是不知道从哪儿做起，找准创业的方向才是头等大事。那么你是怎么找到自己的创业呢？
用一个朋友的例子来说明，如何找到自己的创业方向？
1.萌生想法
朋友家里是开健身房，所以打小对健身相关的事情都比较了解，从减肥增肌的方法，到健身人群的痛点和思维，再到到健身房每个月的流水账，是他从小被迫着耳濡目染的东西。可以说健身这个行当里，他不了解的东西确实不多了。
大一暑假，我一个暑假减了二十斤。开学之后，班上的女同学们纷纷主动约我聊天喝茶，说你好厉害呀能不能教教我怎么减肥？
我发现，减肥这件在我看来再简单不过的事情，对绝大多数人来说，还是很大一个问题。减肥无非就两个难事儿，不会练+难坚持。
让别人坚持下去？这个好像我也做不到，懒本来就是人类本能。但我确实可以让大部分人学会如何减肥。
所以早在大一的时候，他就萌生了“做一个让傻瓜小白也能学会健身的APP”的念头，当时他其实啥都不了解。做一款APP流程是怎样的，需要什么资源，不懂；兜里只有自己多少年攒下来的大几千块钱；我的圈子里没有设计师，没有程序员，没有产品经理。
2.学习阶段
回上海后的第一天，为了坚决表明“他要起飞”的立场，毅然决然拒地绝了小伙伴们的撸啊撸邀请，默默的开始筹备着他的”创业大计”----然后默默的在寝室里抽了了一天闷烟，好难受，数次怀疑自己做这样的决定是不是脑子不灵清了。
第二天，还是如此，一度无助到百度搜索“如何创业”之类的关键词。
第三天，他意识到这么下去是不行的。
第四天，他意识到这么下去是真的不行的。
第五天，然而他还是不知道应该怎么办。
你知道面对一项挑战的时候，什么最可怕嘛？难不是最可怕的，无从下手才是！他很想努力很想学习很想拼搏，但好歹特么给我个方向啊！
经历这样一个除了胡思乱想什么都做不了的迷茫期之后，他渐渐冷静下来了: 或许不用这么急着开始吧。好像按照我现在的能力水平，真的不太可能把这个APP做起来的。索性还是先静下心来好歹屡清楚我要做的这件事的大概逻辑和任务是啥吧。
我得去学。
最快的学习途径？那应该就是找有经验的人学习吧。恩，那我还是先去找个公司实习好了，至少摸摸清楚做一个APP怎么做。
然后海投了几天简历，面试了好几个互联网公司的实习生职位。其中一家做社区服务APP的初创公司人少，交流的比较多，感觉学习的成功率高一点。但面试下来他们觉得我朋友太菜了啥都不会，不想录用，后来他就找到老板，说不要工资，只想学东西。他们就答应了。
接下来的一个月，是他自认为人生学习效率最高的一个月。大概是他这辈子第一次吧，他打心眼里这么想去学一个东西。
作为实习生，每天的工作基本都是是核对数据，打电话之类的“体力活”，而且量还都比较大的：一天打两百个电话，做三百条数据，十个小时工作下来往往都是头昏脑涨甚至犯恶心。
不过人有动力了吃屎都是香的，他也深谙“和领导关系越好我能学的越多”的道理，那会整个公司他拿钱最少，却干得最凶，用实际表现来巴结领导。
当然，除了巴结领导，同事之间请教问题的机会他很珍惜。为了促进同事关系，实习期间我坚决贯彻“带钱了就决不让别人付”的方针，以周均300+的支出荣膺抢单王，以至于后来大家出去吃饭都喜欢叫上他。但不管怎么说，向同事请教问题也是我快速学习的一条路了。
总之，他每天在进步，变得越来越不迷茫，越来越清楚的确定接下来应该做什么。四个礼拜之后，他发现大佬们抽烟时候说的话我已经基本能听懂了，同事之间能窃取得资讯也都窃取的差不多了。于是他就辞了工作，继续搞自己的项目。
当然现在回忆起来，当时真的是只学了皮毛中的皮毛而已，也真是佩服自己当时愚昧的勇气。
回来之后他算了一下，做一款最基本的健身教学软件，我需要：一个产品经理，在逻辑和流程上搭建这个软件。一个设计师，画出软件的界面图。一个技术，把产品最终在手机上实现出来。产品他自己做，所以还缺一个设计师和一个技术。
所以他接下来，就两个任务，第一，把产品设计出来，第二，找到剩下的人。
3.开始筹备
现在好歹不再是无头苍蝇了。
第一个任务，做产品。他一个纯新手菜鸟，连APP基本交互规范和逻辑都不懂，怎么做？
这时候得感谢他实习单位的产品老领导，他说小屁孩儿搞个APP哪儿来那么多规矩，脑子里有图就铅笔画出来，心理有想法就用word打出来，早期做产品没那么多规矩，关键是你得做出来。
好在需求和功能这一块问题不大，因为他本身确实很了解健身人群的痛点，十年的健身房经验和数次减肥增肌的经历让他很容易就知道想减肥的人需要什么。于是，他就用最“土”的路子开始做产品了。
他遵循老领导的意见， 把市面上所有健身相关，以及*放播**类的软件下了个遍，那时候他两台手机里累计装了将近三百个健身软件。
不是吐槽，国内还真是特么没人做创新啊！真的是你抄我我抄你。于是，我没花什么功夫就学会了大概的“规矩”，也就是常规健身软件的交互标准。
于是就用铅笔+尺在纸上画下了第一套交互原型图，现在看看当时做的也还挺OK的，比现在很多混日子的产品经理画出来的还好呢。
然后他根据自己对健身需求的理解，做了很多产品改动，加了不少功能：定制概念啊，动态演示等。
总之，磕磕碰碰的，他确实是在纸上把这个APP，在纸上给设计出来了！
4.第一个程序员
“我们只差一个程序员了“
这是一个万年老梗了，用来讽刺那些脑袋一热就要搞IT创业，其实完全没法正确评估和管理IT项目的创业者。哪怕现在去翻翻浙大98和南大小百合上，绝大多数求技术合伙人的帖子，最多的回复还是这句话。
他没有钱，不可能社招程序员，所以早在项目伊始我就定下了“会打码的学生”的寻人方针。
具体方法是: 1.去各大名校的校园论坛发帖。2.同学托同学托同学地找
事实证明，两条路都不好走。很简单的道理，他自己本就是一个什么都不会的傻×，凭什么让人跟。
总之，在找人这件事情上，他算是真正的被搁浅了。
他的第一个技术合伙人。是一个他小学同学的大学同学，一个南开的计算机高材生，简单聊了一下，两天之后便直接背着书包就来上海住了大半个月，帮他打出了第一个DEMO。
执着，有的时候比所谓的好方法和聪明更重要。商业上的事情本来就很少有小学生的逻辑解释不了的，道理想的明白，所以哪怕用笨一点的办法，事儿总是能办下来的。
不管如何，到此为止，最为一个不会打码不会设计不会产品的菜鸟，我通过自己最野蛮最老土的方式，做出了一款APP，没见得多好用，但我做出来了。
5.升级！！
自己做的产品，猪八戒外包做的图，同学抽空帮做的demo，就这么莫名其妙的一步一步，他居然真的把东西做出来了！大概一共花了前后五千块。
这个DEMO其实并不好用，但它却意义非凡，因为我是真的确定我可以做这个事儿了。
然后他花了将近六个月的时间来做了以下事情：
提升了自己的产品理解水平和基本功，看书，学习，找人请教，逐渐成为了一个基本合格的产品经理。
找他哥借了八千块，像朋友那儿东借西借，凑了三万块，大概凑够了接下来要用的钱。
找到了浙大一个小胖子加入团队，成为稳定设计师
找到了一个复旦牛人入伙，成为第一个稳定的CTO
那时候我们有三个稳定的开发人员。我觉得，产品出来的速度太慢了，也没有钱去做营销推广，我需要钱扩大团队，来推产品。
我需要钱。于是，他以一张白纸的姿态开始了人生的第一次融资尝试。
感谢现在的创业大环境，14年时候，找到投资机构确实不是难事，随便托托问问，一下就能找到很多机构，很多投资经理。
在准备一次融资路演之前，他第一次算了一下：
需要一个三个稳定的程序员（6K*3），一台服务器（2K），一名设计师（5K），算算这样一个月的支出大概是25K，撑6个月，所以我需要大约15W块钱，算上一些简单的推广，大概二十万。
正式见面的时候，用了一种“很自我”的方式阐述了项目：讲经历，讲故事，就是不讲项目；讲情怀，讲前景，就是不讲数据。简单来说就是精准的跳过了所有应该讲的信息。。。。关键的点都是在问答环节人家一个一个的。
最后人家问他，那你想要多少钱；
他说我想融天使轮，二十万。
然后人家就看着我，又问了一遍，说，多少？
他说，二十万。
他笑了好一会，你们这个太小了我们不做。
就是这么尴尬。
之后陆陆续续的又跑了几家机构， 发现好像绝大部分投资人都觉得他只是个小屁孩儿。不过这一次遇到困难，他的第一反应已经不是沮丧了，而是想着如何把这个槛给迈过去。之前的摔跤经历，已经大大的磨砺了他的心态。
所以整个故事讲到这儿，其实已经不再那么纠结了，毕竟第一步已经迈出来了。他也可以勉强把自己称作是一个“创业者”了。
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