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学习管理团队的方法和技巧的课件,团队管理和领导力修炼完整版ppt

免费分享，如何提升团队目标管理能力6个步骤具体方法完整PPT课件

1、目标管理的实质-目标结构体系+自我控制和管理

(1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系

(2) 强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法

(3)重视成果为主，过程的监督控制为辅

2、目标管理的意义

借助目标说明公司的期望及要求
通过目标分解使各级人员负起责任
目标及其标准为企业考核提供依据
通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系
有效的目标管理是自我管理的基础
目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡

3、目标管理的本质——强调目标的激励作用

重视人的因素行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现——“皮革马利翁”效应

建立目标层次体系和目标网络通过目标的层层分解和相互协调将责任、权利和利益也进行层层分解，来实现对人的管理；

4、目标管理特点

注重系统方法
强调员工参与
强调团队合作
强调结果
强调目标的激励作用

目标管理-主要内容

为什么需要目标管理
好目标的特征
设定目标的七个步骤
如何为下属制定目标

目标管理的好处

目标统一，劲往一处使
在各自的层面上工作
激发主动性
抓住重点
明确的考核依据

目标管理的特征

特征一：共同参与制定
特征二：与高层一致
特征三：可衡量
特征四：关注结果
特征五：及时的反馈与辅导
特征六：以事先设定的目标评估绩效

为什么没有好目标

目的和目标混淆

所谓目的是组织各种行动最终要达到的宏观上的结果。为了实现组织确立的目的，需要制定一系列的目标。例如：我们今年要增收节支。

所谓目标是为了达到目的所采取的步骤。目标常常附有数字和日期，这些数字和日期是对某一具体目的具体说明。目标是同目的联系在一起的，不是孤立存在的，脱离了目的，目标就没有什么意义了。例如：2018年行政费用比去年下降15%。

定量目标和定性目标问题

1.定量目标

定量目标是可以用数字明确下来的目标。

2.定性目标

定性目标一般是用叙述性语句描述的目标，不用数字说明

3.对于定性和定量目标存在两种错误观点

（1）认为有的目标只能定性，无法定量，所以难以衡量。事实上，不能量化不等于不能衡量。定性目标完全是可以像定量目标那样进行衡量。特别是工作的标准以及如何考核的问题。行政部门的经理在下属制定工作目标时，可以不提或少提要完成工作的数量，但必须提出定性化的工作标准。定性化的工作标准同样会起到指导下属工作方向、激发下属工作积极性、创造性的目的。

（2）定性目标无法制定，不如不要。在公司中，有一些工作或者一些职位是不需要订目标的。如，公司前台每天接听多少电话，部门秘书每天处理多少文件等等。这些职位既不需要定量目标，又不需要定性目标。但是，这些工作不是不要目标，而是根据工作规范或是岗位职责规范或者相关的管理制度进行工作。