对于创业公司来说，如果不算营销成本，技术人员的成本一定是最大的开销，但相对来说是比较固定可控的。
技术人员的成本的核算就比较简单了，只要把薪资、五险一金、下午茶等福利、设备费用（台式电脑、笔记本等），有一些公司还会把物理服务器、云服务器、技术书、购买第三方技术服务的费用等也算到技术团队身上。但是无论如何也都是相对固定和可控的。但真的是这样的吗？那这么算起来也太容易了。其实很多公司CEO是不去计算技术团队的沉没成本的，比如：所开发项目的bug量、代码重构次数、开发延时等，这些成本都是隐性的，如果CEO不是很懂或者没有经营过软件公司的，一般是不会去考虑的。
所以就会看到，很多初创公司为了节约技术团队成本，开发工程师的薪资都极低，招聘来的大多都是初级工程师，矮子里拔将军，中级或高级开发工程师就可以当团队负责人。这样明面上看起来公司节约了大量的人力成本，但是沉没成本却高的惊人！
曾经有一家创业公司的CEO向我抱怨，他们公司成立了不到一年，就拿了两轮千万级别的融资，但是产品却迟迟无法交付，投资人已经过问过许多次了，他的压力非常大。他觉得公司的技术团队有问题，但是不知道问题出在哪里。我让他给我讲讲团队的情况，他们公司的技术团队原来是一个外包公司的团队，这个团队他们合作了许多次，一直感觉都不错，他的这个项目拿到钱后，他自然就找到这个团队并且把他们全部拉到他的公司里来了。
可是他们自已开始从零做产品开始后，问题就不停的出现，第一版勉强上线，但是线上bug 不断，功能也不完整，很多好的想法都无法实现，而且感觉好像陷入了泥潭，越来越看不到结果。接着我问了一下这个团队的构成。
CEO告诉我，这个团队的负责人与他认识很多年，虽然只是技校毕业，但非常努力用功，团队里的其他工程师也基本上都是这个水平，他们之前合作过的项目都是几千几万的项目，一直做的都不错，所以他才把他们收拉到公司里来。
这是很多创业公司CEO会出现的问题，他们认为只要会写代码，只要能运行起来，就可以了，他们根本不知道什么高并发、高可用、什么Saas化，可是他们很多偏偏做的就是Saas产品，对并发性可用性等等的要求还挺高。
其实这就是技术人员能力与项目严重不匹配造成的，自然产品是无法开发出来的。后来，我向他建议，先暂停第二版的开发，把第一版维护好，让用户先能用起来，让市场人员先有信心，然后尽快招到一位资深的技术负责人，让他尽快重新组建新的团队，开发第二版，原来团队负责人转做产品经理，帮忙新的CTO尽快熟悉产品，梳理产品。
后来这位CEO请我帮他来解决这些问题，我也欣然同意。加入公司后，按照我的思路，用了两个月的时间，调整研发计划，梳理产品，组建新的技术团队，把开发了大半年的第二版顺利上线。而且公司也顺利的在下半年拿到了第三轮融资。
如果没有顺利拿到第三轮融资，可能就面临着公司倒闭的风险。由此可以看出，他们的技术成本有多高了。所以要核算一家公司的技术成本，不能只盯着开发人员的薪资。