摘要：根据自己所学，清楚掌握了人力资源管理包含人力资源规划、培训与开发、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块。招聘是人力资源管理的基础层次，也是人力资源管理中很重要的内容，企业是否招到好的人员，关系到组织的生存和发展，企业要想在竞争中胜出必须要重视挑选人员的方法，必须重视人员的选拔，制定合理的招聘工作规划。
关键词：重视挑选人员 人员的选拔
一、 对招聘工作的认识
要想对外招聘合适的人员，就要先了解什么是招聘工作。企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些对企业岗位感兴趣的人员到企业发展，并严格从中选出适宜人员予以录用的过程。然而每个企业招聘渠道也不同，有内部招聘、内部推荐、广告招聘、网络招聘、猎头招聘、校园招聘，人才市场等等，对招聘的要求也不相同。由于岗位类型是多样的，具体选择采用什么渠道也不相同，每个企业应根据自身的实际，根据岗位不同的要求采用不同的招聘方法，为企业的发展输入人才。
二、民营企业在招聘中存在的问题及分析
(一)人力资源管理部门对招聘工作不够重视
21世纪是经济与互联网高速发展的时代，发展的同时也带来了一些问题，一些企业内部管理思想工作还是像以前一样传统，虽然在招聘方法和录用标准有了一定创新，但总的来说，一些企业对于招聘工作还是远远不够重视，特别是一些民营企业招聘工作，由于招聘管理者缺乏经验，缺乏内部招聘培训，当企业内部员工离职或者出现岗位空缺的时候，往往是临时做决策向外进行招聘，及时补上空缺岗位人员，临时降低相应的招聘标准，短时间内没有考虑企业的发展目标，没有反思岗位人员为什么会离职，这样的招聘条件不仅只注重短期效益，而且会导致与企业的发展目标脱节，不重视人员挑选，企业很难招到合适的人才。所以企业要考虑长期发展方向，就要深刻认识招聘工作的重要性，反思错误的招聘方法，采取正确的招聘方法，把新的招聘方法灵活应用于企业。
(二)招聘工作缺乏科学合理性与规范性
一些民营企业招聘工作缺乏科学与规范的实施。目标不明确，目标不量化，目标不可行、人力资源部门工作体制不健全，招聘工作人员操作程序不规范，选择招聘渠道单一化，不利于企业整合中间渠道的优势，有时候存在严重以貌待人，没有结合招聘的与企业发展的实际需要，没有标准的招聘流程，对新招聘的人员缺乏合理严格的培训，只是以简单的形式进行培训。为了解决这些问题，招聘人员应该加强规范性和计划性，发挥主观能动作用，提前做好计划，结合企业效益，健全科学的工作体制。
(三)招聘工作没有科学的规划与岗位的合理配置
人力资源人事部门如果没有制定科学的招聘方案和岗位分析，招聘工作的效率会大打折扣，陷入混乱的局面，工作无法推进。大多数情况下，一方面很多企业往往没有科学的对外招聘，一旦岗位出现空缺，降低岗位的相关能力要求，很难做到岗位的合理配置，另一方面，对招到的人员没有进行严格考察，严格做背景调查，随意招人，人才质量难以保证，也不符合企业的人才发展需要，阻碍企业难以发展。所以针对这些，要科学规划招聘工作以及分析岗位合理配置。
三、民营企业在招聘中存在的问题的改进措施
(一)增强企业招聘工作管理人员的思想意识
只有树立良好的招聘意识，更新企业招聘文化，加强内部员工的培训，才能招聘到高质量的人才，反之缺乏人才企业就会淘汰于激烈的竞争环境市场。因此，企业要想不断发展壮大，就要时刻清醒认识到做好前提的思想准备的重要性，也要认识到招聘的人才质量高低也影响企业发展。
(二)建立科学与规范的招聘工作过程
招聘工作过程中，为了让招聘工作正常有序进行下去，根据企业的战略与规划，建立完善的、符合企业需求的招聘体系，优化招聘体系，加强工作的执行力度，各个部门之间加强相互协作，制定符合企业实际情况的招聘计划并贯彻执行，理顺工作的人际关系，做好内部分工与协作，招聘工作环节具体要做到确定人员需求、制定招聘计划阶段、人员甄选阶段、人员培训阶段、招聘效果评估阶段是层层递进的，不是一蹴而就的。
(三)对招聘工作的岗位合理配置
招聘工作是人力资源管理一项重要的工作，人力资源部门要根据企业战略与发展现状，精心策划开展职位分析，对相关的岗位职责合理配置，在招聘的过程中要体现招聘的公正性与规范性，进而有序开展和顺利完成人力资源的招聘工作。
四、总结
招聘工作是企业长期发展一项必走的路，特别是民营企业要制定科学的招聘工作，重视招聘工作，高质量招聘人才，选拔人才，企业才能顺利发展下去。虽然大学期间学习选择人力资源管理专业，刚开始接触这门课的学习不太适应，学习了半个学期以后慢慢适应了，对于招聘管理工作这一模块的知识了解印象挺深刻的，也挺喜欢这一部分，对自己以后的职业发展有一定的帮助，接下来不管在学校还是踏入社会，我将不断学习，不断实践，把学到的理论知识应用到实践中去，更好的发展自己。