母婴行业作为零售的细分领域，他的本质还是零售，行业的演进历程肯定也会遵循零售发展的规律和历史。2016年，马云第一次提出“新零售”概念，期间还有很多行业专家提出“*界无**零售”“智慧零售”“新店商”等等，其实本质都是一样：要线上和线下融合发展，取长补短，重构“人、货、场”，以更快、更好的满足客户的需求。为什么线上和线下是互相融合发展过程？我们又怎么理解当下零售各种新概念，从而洞悉未来零售业发展路径和趋势？答案就在零售商业变迁的历史里。当我们洞悉了零售的发展趋势，也就洞悉母婴行业发展趋势。
古代商业形态经历了漫长的历史时期，大致经历了行商与坐商两个阶段。与西方国家相比，无论是坐商还是行商中国的起源都更早。一般认为，我国从商朝开始就有了商人和商业活动，主要是行商。
而在西方有记录的商业活动，要到公元8世纪，有商人赶着驴子从奥尔良买盐运到巴黎去销售。
至于坐商，我国自秦汉以来就有了固定的交易场所，主要是在官方划定的交易区域内定点、定时交易。
现代商业形态一般被认为是从19世纪中期跟随着科学技术的发展和生产、生活组织方式的变化开始的，以百货公司、连锁经营和超级市场这三种商业形态的出现和更迭作为标志。
零售业的第一次革命：百货商店19世纪中叶，产业革命在西方国家的爆发，改变生产组织方式的同时而且也改变了人们的生活方式，各种类型的商店相继出现零售业由传统的小型店铺形态过渡到大型商场形态，其中，百货商店是商场形态的典型代表。百货商店首创于法国。1852年，在法国出现了世界上第一家百货商店，叫“本·马尔赛”（Bon Marche)。
零售业的第二次革命：连锁商店相比于百货公司，连锁商店实际上是一种商业经营体系，它指的是经营同类商品，又属于同一个企业所有或同一个经营体系控制的商店群。一般认为，美国是连锁商店的鼻祖，在1859年，美国大西洋和太平洋茶叶公司（简称A&P）建立了世界上第一家连锁商店。
零售业的第三次革命：超级市场（超市）是零售业自身改良与社会经济环境变迁的共同作用下的结果。大家普遍认同的现代意义上的世界上第一家现代超市，是一个名叫卡伦（Michael Cullen)的美国人开设的金·库仑（King Kullen)食品商场。
从古代到现代，我们简单地了解了零售商业在不同的历史阶段表现出的组织方式和特征。在不同的历史阶段，新的组织方式出现，取代旧的组织方式。与此同时，旧的商业形态也并没有消失，只是不再占据主要的市场地位。比如我们在小区的菜市场里还是能够看到自己种菜自己卖的坐商，偶尔也会遇上开着三轮摩托车走街串巷兜售小商品的行商；而作为现代商业组织方式代表的，我们更是能够轻易找到：比如从名字上就可以找出来的“王府井百货”、连锁加盟的 “周黑鸭”、“久久鸭”、“星巴克”、“必胜客”等；
超级市场作为更靠近当前时代的市场组织方式，则有着更多的代表，如“沃尔玛”、家乐福，华润万家、大润发等等。
此外，从新的商业形态出现的过程来看，商业形态或者叫商业组织方式的进化并不是谁取代谁的问题，而是旧的孕育新的，新的成长占据主导市场地位，然后再次孕育的过程，比如创造超级市场的卡伦本身就是连锁商店经营领域的专家，正是他对于连锁经营这种模式的优势和劣势的充分把握和分析，才发现了超级市场的市场价值。就像当年，母婴店渠道完成商超渠道的革命，成为当今母婴产品最大的线下渠道。
每个时代渠道都在变革，但是母婴零售的本质没变：找到更便捷的渠道满足消费者的需求。
而当下，随着移动互联网极度繁荣，人们在手机上停留时间更加持久，时间更加碎片化；所以我们母婴人更加拥抱互联网世界，除了在线下和客户互动以外，在互联网的世界里也要和客户做更多的互动和连接，从而来和客户产生粘性，产生信任关系，才能顺利产生交易关系，个人觉得这是母婴新零售的核心。拥抱渠道的变革，拥抱新零售，寻找更便捷的方式满足客户需求是我们母婴零售人不变的追求。
各位家人，你对未来零售有什么看法，欢迎在评论区留言！[握手]