世界上最早懂得雇佣人才为自己赚钱的是犹太商人。人的生命有限，一个人的能量也很有限，于是，犹太人又想出了“用金钱买时间，用智慧换效率的办法”，也就是通过高薪聘请人才，花钱买他人的时间，让优秀人才替自己赚钱。
犹太人注重人才与企业价值观的一致性，犹太人的企业价值观是：不花钱办大事，花小钱办大事。那么员工的价值观也要求与其一致，如果花钱理念不同，肯定受不了犹太人企业的价值观而辞职。
戴尔公司创始人迈克尔·戴尔就是犹太人。戴尔文化要求每花一块钱要能赚回两块半，比如戴尔某部门与客户共同组建技术攻关小组而要投入1000万，那么该部门一把手在向上级申请经费的时候，就必须解答如何安全赚到2500万的问题，以及如何省得越多?如何赚得更快?这才是戴尔最关心的部分。
戴尔中国公司的最高领导，每个月都要在全国各地飞来飞去，但他只坐经济舱。更匪夷所思的是，中国区总裁在厦门工厂居然没有正式的办公室，他只能借用空闲的会议室办公，如果会议室被他的部下用来开会，那他就只能站在会议室外面办公了。在戴尔看来，多花的钱、多余的活动都是可耻的浪费。
所以，在全世界的每一个地方，能够适应戴尔这种逐利文化的人才是少之又少。为了获得这种人才，戴尔必须精心设计招聘策略，以选拔“合适”的人才。
为了避免成为培养竞争对手的工厂，犹太商人采取了三项措施：第一步，他们开出一个令高级人才垂涎三尺的薪酬和待遇；第二步，他们又开出一个非常苛刻的招聘条件，他们要求新人在入门时就达到“优秀”，入门以后要立刻进入状态，立马创造优异的成绩；第三步，为了不受人才的要挟，犹太人的想法是，“要成批制造能为自己赚钱的人才，使得企业各个岗位的人才，都能像机器零部件一样随时更换”。
逐利是人的本性，无论老板还是员工。老板希望员工能够为自己赚更多的钱，员工希望老板能给自己更多的报酬，所以两者之间的合作是建立在利益交易的基础之上的，两者之间必须有共同的价值观，有着对利益获得的默契，才能形成稳定的关系，并且推动企业的发展，双方共同获利。