为进一步提高基层治理水平，社区依靠“*党**员先锋户”，以“单元长”“楼栋长”为根基，11个网格为“枝杈”，联合驻区单位制定“微网实格”服务体系，创新推行“3456”工作法，进一步增强基层*党**组织的组织力和凝聚力，打通基层治理“最后一公里”。
“三类治理体系”有机融合
基层*党**组织体系融入网格。优化下设*党**支部设置，11个网格全部建立网格*党**支部，划分*党**建引领网格治理片区，全面构建*党**组织领导下的网格运行机制；群众自治体系融入网格。选聘居民楼栋长、单元长，理清管理边界，并将居民楼栋长，单元长编入对应基础网格，推动小区业委会和物管会的成立，引导群众自治力量加入微网格员队伍，实现自治组织成员和微网格员交叉任职、双向互动；行政管理体系融入网格。将“微网实格”治理与综治、*访信**、民政、环保等行业网格功能有机融合，并在老旧小区改造和小区业委会组建过程中积极发挥*党**员先锋模范作用。
“四级治理架构”融合贯通
建设基层治理协调机制。将政法、公安、消防等多个职能部门纳入共建成员单位，协同办理网格呼叫上报的急难事项，每月召开联席会议，协调解决突出问题；建设社区网格站。依托*党**群服务中心建立社区网格工作站，社区民警兼任工作站副站长，辖区城管中队辅助社区工作，共同协调处理上报网格问题，每周召开网格工作例会，推动各项网格工作有序开展；建立基础网格队伍。由社区驻网格干部、专职网格员、小区楼栋长单元长、定期召开网格议事会，协调解决群众诉求；建立微网格工作组。由微网格员、*党**员志愿者等力量，组成3-5人的微网格工作组，共同联系服务群众，排查上报问题线索，适时召开网格碰头会，及时化解、处置、上报各类矛盾纠纷、隐患问题。
“五微治理模式”全面构建
建设网格“微阵地”。小区议事厅、驿站阵地，打造微网格服务站，既作为活动场所，也作为倾听群众呼声、解决群众困难、调解群众矛盾的工作阵地；实施网格“微治理”。研究制定社会矛盾调解、重大信息上报激励机制，给予物质和精神奖励，进一步增强微网格员参与公共事务的积极性；开展网格“微服务”。依托“微网实格”治理机制，常态化收集处置各类群众诉求建议，定期走访、服务高龄老人、孤儿、残疾人等特殊人群；组织网格“微活动”。以社区、基础网格和微网格为单位，广泛开展小区议事会、小区志愿服务等活动，切实增强居民凝聚力和归属感；建立网格“微社群”。建立网格群众线上微信群75个，畅通联系服务群众渠道，夯实网格治理根基。
“六方治理力量”协同发力
推动行业部门资源力量进网格。整合公安、应急、环保等单位资源力量，联合派出所形成“警格+网格”工作体系，做实“网格发现、街道吹哨、部门报到”工作机制；引导社会组织进网格。积极构建社工站，逐步形成五社联动机制，入驻家政公司、心理咨询、法律咨询等社会力量，聚焦居民群众需求，常态化开展生活照料、精神慰藉、法律咨询、心理咨询等专业化精细化服务；物业企业进网格。推动物业服务“信托制”转型升级，把辖区物业从业人员编入一般网格和微网格，成为网格工作的有力补充；发动志愿服务进网格。
将新时代文明实践队伍、“骑先锋”兼职网格员等志愿力量融入网格，依托志愿服务积分激励机制，发动辖区内志愿者主动参与创城、普法、助老等实践活动；推动群众组 织进网格。充分发挥多个群众社团组织、老年文艺团、小区院落自治组织力量，配合开展民情*意民**收集、矛盾纠纷处置、文化活动开展等工作；推动商家企业进网格。扎实开展两新非公企业进网格活动，将多名企业辖区负责人转化为专属网格员，选派*党**建联络员，主动对接企业需求，宣传惠企政策，引导参与城市基层共创共建。