开养车店是好生意吗？得益于养车侠的品牌和良好政策，养车侠沈阳加盟商的合作伙伴沈峰在养车侠开设的第六家门店，14天内实现了盈亏平衡。在短短一年多的时间里，沈峰已经在沈阳开了七家汽车维修店。
市场巨变！门店亏损经历至暗时刻，沈锋屡败屡战。2009年，沈锋进入汽车后市场行业。凭借着原厂配件渠道，在沈阳开起了北京现代的品牌专修店。沈锋回忆，自己入行时正值行业巅峰，生意并不难做。多利用广告做宣传，保证原厂配件、服务质保，就有大量客人上门。那时候，沈锋生意一路顺风顺水，巅峰时他开办了4家面积2000平的大型修理厂，光手下的团队就超过100人。但好景不长，2015年互联网养车平台崛起，沈锋赖以为生的原厂配件渠道优势也被打破。面对互联网养车平台的冲击，沈锋门店出现大幅业绩下滑，4个门店同时亏损。无奈之下，沈锋放弃了坚持多年的专修店模式，开始做综合店。不过，这次转型并没有带来多大起色。
一筹莫展之际，郑军锋结识了养车侠车，而这为他的事业带来转折。2020年，养车侠运营小二找到了沈锋，向他宣传了养车侠的加盟政策，相较于其他的后市场连锁品牌，养车侠的政策对加盟商的长期发展更有利，运营团队积极、专业的帮扶，成熟标准化的管理流程等，都让沈锋感受到了诚意，并成为养车侠在沈阳第一批加盟商伙伴。
让沈锋惊喜的是，养车侠还帮自己解决了人员招聘、培训、管理问题。人员问题一直让沈锋头疼：一方面，维修技师难招聘，修理厂没品牌影响力，技师不愿来；另一方面，技师技术还良莠不齐，用着没有底；最后，人员非常难管理，人效难以提升。在加盟养车侠后，人才管理上出现了很大的改观。首先，养车侠品牌对于人才有很强的吸引力，社招、校招带来了很大便利；另一方面，养车侠对于技师有着严格的考核和评级制度，保障人才质量；最后，养车侠管理系统精细到人，运营小二深入门店进行辅助，在数字化管理方式下，员工的精气神、人效得到了很大提升。
在养车侠的撑腰下，沈峰决心逆势冲刺。看到门店能快速扭亏为盈，沈峰嗅到了新的商机。据沈峰介绍，除了4家老店，今年新开了3家店，最多3个月就实现了盈亏平衡，最快的店只用了14天。在大家的共同努力下，沈锋新店经营的非常出色。随着老店的顺利运营，人才形成了高质量的储备，可以持续给新店供血。“因为我身后有养车侠，所以我更有底气尝试新的东西。”现在，沈峰充满了信心。