大家晚上好，我是东尧，本节课呢，我们一起看一下股权分配里面的几种股权激励方式。
“21世纪，什么最贵？”“人才！”这是葛优在《天下无贼》里面扮演的黎叔说的一句话，却也是很多中小企业一直在思考的问题：如何才能留住人才？对于很多成长期的中小企业，“留住人才”是非常重要的，想留人，就得会激励，会分配，接下来我们就谈谈股权激励那些事儿。
股权激励，众所周知，是企业为充分发挥人力潜力、实现企业绩效最大化，而对员工进行长期激励的一种手段。且因其具有长期性、约束性的特点，而被大多数企业所选择。
股权激励可分为四种：股票期权、限制性股权、虚拟股权和股票增值权，我们首先来看一下：
第一种：股票期权
股票期权指买方在交付了期权费后即取得在合约规定的到期日或到期日以前按协议价买入或卖出一定数量相关股票的权利。是对员工进行激励的众多方法之一，属于长期激励的范畴。
简单来讲，股票期权是指公司赋予激励对象（也就是员工）购买本公司股票的选择权。员工可以在规定的时期内，以事先确定的价格和条件购买公司一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权利。这里需要注意的是，股票期权本身不可转让、抵押、质押、担保和偿还债务。
案例分析：
这种激励方式下的典型企业代表是上海仁会生物制药股份有限公司，也就是仁会生物。
2014年2月，仁会生物通过了股权激励方案，激励计划的有效期为自股票期权首次授予日起十年，公司分四次授予股票期权，股票期权总数为317万股，占当时股本总额的3.52%，股票来源为公司向激励对象定向发行普通股股票。
首次授予日为2014年2月24日，授予股票期权76万份，行权价格为1元/股；此次行权条件为公司在2015年12月31日前获得“谊生泰注射液”新药证书、“谊生泰注射液”生产批件、“谊生泰注射液”通过GMP认证并获得相关证书。
如在2015年12月31日前未达到上述“三证齐全”的目标，则首次期权激励对象所获得的期权数量按一定比例进行折扣后分期行权。
激励对象为7人，均是在公司工作满6年且为公司主要产品“谊生泰”研究和开发工作作出重大贡献的高级管理人员、中级管理人员及核心研发技术人员。
此次激励计划的可行权日为首次授予日起满24个月后。
那么如果公司打算实施“股票期权”这种股权激励方式，有哪些好处，又有哪些弊端呢？
实施股票期权，对于公司来说，可以调动员工积极性，规范公司的治理机制，提高公司的整体效率。
简单说来，股票期权是能让“员工”从心理上，实现从“打工仔”到“主人翁”的转变。当自己成为“老板”，员工积极性势必提高，所以公司的凝聚力和效率也得以进一步提高。
如仁会生物，为了确保公司在2015年12月31日前能够实现“三证齐全”，提出了上述股权激励的方案。员工为了获得股权，势必是会为实现该目标付出更大的努力。
另外，除了能固定并约束现有人才外，还能吸引外来人才。当其他“人才”知道，一个公司有着巨大的股权激励力度，势必会前来，这样也就为公司的加速发展提供源源不断的动力。
最后，公司还能获得一批投资款，客观上增加了公司的注册资本。这里提一句，股票期权需要员工自己出资金购买公司股票，仁会生物并未给员工提供任何资金保障或担保服务。
这是股票期权的三点好处，也是目前挂牌企业最常使用的一种方式。不过，股票期权虽好，也有弊端：
首先，员工成为公司股东，则意味着公司股权被分散了。这则意味着公司决策效率会因为股权分散而降低，甚至可能导致企业价值的减损。
截至目前，仁会生物的股东已经超过150个，所以如何有效地召开股东大会且对重要事项的生意形成集中意见，对于仁会生物就不是件易事。
为解决这个问题，现在大多挂牌企业会选择成立有限公司或者合伙企业，作为股权激励的员工持股平台，例如三星股份、同兴股份等。
而且虽然有股权激励，但并不意味着员工会始终“从一而终”。员工在获得了更大的权利后，很有可能依仗股东身份，谋取个人私利，做出对公司不利的事，比如采用不法手段提高股价等。
好了，由于时间的原因，本节课就先为大家分享到这里，关于股票期权，大家有什么不明白的地方，可以进行留言或私信，后面会继续为大家分享其他几种股权分配激励方式，欢迎大家持续关注课程，再见！