现场：从事产品生产、制造或提供服务的场所。
现场管理：用科学的标准和方法对现场各要素（5M1E）进行合理有效的计划、组 织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态， 以达到优质、高效、 低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理之屋
现场管理的要素
- 人：选人、用人、育人、留人；操作者的质量意识、技能、身体状况等。
- 机：机器设备、工装夹具、测量仪器等的维护保养等。
- 料：原材料、半成品、成品的标识、数量、储存管理等。
- 法：技术手段，工艺水平，企业文化，行事原则，标准规范，制度流程等。
- 测：测量和检测的要求等。
- 环：良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围等。
现场管理的目标
- 品质：企业的决战场，没有品质就没有明天。
- 成本：合理的成本，产品具有竞争力的有力保障。
- 交期：客户就是上帝，而且是不懂的宽恕的上帝。
- 效率：效率是部门绩效的量尺，工作改善的标杆。
- 安全：工作是为了生活好，安全是为了活到老。
- 士气：坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。
现场管理概述
现场管理的原则
- 经济效益原则：以提高经济效益为中心。
- 科学性原则：思想、制度、方法、手段。
- 弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低成本、按期交货。
- 标准化原则：协调地进行复杂生产活动必须遵守的准则。
现场管理的特点
- 基础性：领导层决策性管理、管理层的执行管理、作业层的现场管理。
- 系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、相关性、目的性和环境适应 性；生产现场管理的性质是综合的、开放的、有序的和动态可控的。
- 群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物是生产要素的最基本的组合。
- 开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换和反馈，以 保证生产有序地不断进行。各类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、 准确、齐全。
现场管理的指导原则
- 尊重事实：秉持“现场第一，注重细节，预防为主，持续改善”的精神，各级管 理及技术人员应确保所有的决策及措施的制定建立在对各类数据的有效分析及利 用的基础上。
- 品质独立：品质管理部门应为独立于生产车间之外的组织，其工作展开应当基于 严谨、认真、公正的基础上，并保持一定的权威性。
- 过程受控：生产过程中任何一个环节的管理均应受控，处于有可追溯性要求的产 品应满足“五清六分批”的基本要求，且所有不合格过程或不合格产品均应得到 识别及妥善处置。
- 变更控制：生产过程中的任何变更及其影响均应得到评估，并在实施前得到授权 人员的批准，必要时，应经客户批准。
- 安全环保：安全及环境管理应得到重视并贯穿至生产管理及现场品质控制的每一各环节中，这包括但不限于危化品的使用及管理方面。
- 持续改善：注重IE及各类品质改善手法的应用，不忽视任何人的建议或意见。