内容提要: 在多元激励促使下，“经营村庄”得以出现并成为探析乡镇政府行为特征的 重要方面。以动用体制内资源为核心的诸种行政理*行为性**，构成乡镇政府“经营村庄” 的基本手段。相较于“经营企业”和“经营土地”，在“经营村庄”中，乡镇政府的经营重 心从基层社会转向行政体制内部，并注重对体制内资源的获取和利用，经营效果上注重 推动农村发展中缓解行政压力与满足自利性诉求相统一，上下级政府关系处理上强调 对上级政府意志和制度设置的遵从及策略性援引而非突破。乡镇政府“经营村庄”尽 管能够在短期内实现村庄快速发展，但化解经营风险依靠持续的体制内资源引入，从而 加重了体制负担。本文通过对“经营村庄”中乡镇政府行为的分析，拓展了“政权经营 者”的角色认知。
关键词: 政权经营者 经营村庄 经营土地 项目进村
一、问题引出
项目制基层实践带来乡镇政府行为的某些改变。在这方面，学界的研究从两条路径展开: 一 是聚焦于项目制运行中的权力结构和利益结构，探讨乡镇政府与上级政府间的互动关系及其内 在机制①; 二是将乡镇政府作为项目制实践中的一大行动主体，分析乡镇政府的项目运作对农村 基层治理机制的影响②。上述两条研究路径均反映出乡镇政府面临着日益强化的制度约束。但 还应看到，乡镇政府通过项目资金的集中供给打造“亮点村”③，以及作为利益分配主体参与到项 目进村的某些阶段④等事实表明，项目进村中，乡镇政府扮演的并非完全被动的角色，仍能够满足自身需求。乡镇政府如何实现自身利益，进而表现出何种不同以往的行动逻辑和角色意涵? 关于这一问题，学界尚缺乏系统分析。基于此，笔者以“经营村庄”作为项目进村过程中乡镇政 府的行为归纳，并将其置于“政权经营者”的学术脉络中阐释其学理价值。 需要说明的是，作为一项个案研究，本研究的结论并不追求代表性为核心的精确测量，而是 展示影响一定社会内部之运动变化的因素、张力、机制与逻辑①。2017 年 3 月，笔者在浙东梅镇 开展为期一个月的田野调查，并分别于 2017 年 9 月至 2018 年 6 月进行了数次电话回访，搜集到 大量一手资料，为研究展开提供了扎实的实证基础。
二、作为“政权经营者”的乡镇政府
20 世纪 80 年代，“分灶吃饭”的财政体制改革客观上扩大了乡镇政府的财政自主权，并为乡 镇政府积极介入地方经济发展提供了有力激励。乡镇政府积极介入经济发展，一方面构成改革 开放后中国创造经济奇迹的重要动力机制②; 另一方面，乡镇政府成为具有主体意识的利益实 体，并逐渐脱离了国家和社会的双重监督③。 改革开放之后镇村干部具备了国家政策执行者和公司经营者双重身份，而这又使其既不同 于一般行动者，又区别于传统的基层行政官员，而是干部/经营者( cadre businessmen) ”④。“地方 政府即厂商”⑤、“地方法团主义”⑥等概念均不同程度上揭示了基层政府的经营性质。在国内学 术界，张静在分析乡村政权在基层管理和经济发展中扮演的角色时，提出“政权经营者”这一概 念。“政权经营者”揭示了基层政权成为脱离原有行政监督、同时未受到任何社会监督的、相对 独立的、内聚紧密的资源垄断集团⑦。 此后，杨善华等将“政权经营者”区分为“代理型政权经营者”和“谋利型政权经营者”。前 者指改革开放之前的总体性社会中，乡镇政府代表国家经营地方，服从和执行上级指令和政策; 后者指乡镇政府在经济转型过程中谋取自身利益，并偏离其管理社区、组织社区生活的公共职 责⑧。这一研究至少从两个方面推进对“政权经营者”的认识: 第一，将乡镇政府与村级组织区分 开来，聚焦于乡镇政府行为及角色分析; 第二，将乡镇政府干部与乡镇政权区分开来，聚焦于组织 层面对“政权经营者”的讨论⑨。 在实践层面，学术界从“经营企业”和“经营土地”两方面审视乡镇政府“政权经营者”的行 为特征。20 世纪 80 年代，乡镇企业异军突起，政企关系发生重要变化。乡镇政府与企业的关系 类似于公司内部的组织关系，政府作为所有者，对应于公司中的董事长，企业实际管理者类似于车间主任或执行总裁①。“经营企业”得以出现的制度背景有三个方面: 一是分灶吃饭的财政体 制极大地激励了政府介入企业经营的积极性②; 二是小农经营模式提高了地方政府介入农业生 产获得收益的成本③; 三是市场制度和政府管理制度的不完善④。 分税制改革以及 1998 年《土地管理法》的推行成为地方政府从“经营企业”向“经营土地”转 变的制度基础⑤。地方政府以低价取得农业用地后高价出让，从中获得数量巨大的土地出让金， 进而结合金融资金开展城市建设⑥。乡镇政府虽然没有土地征收的权限，但在完成县级政府土 地征收任务时，仍有着相当的收益空间。同时，乡镇政府要么突破现有土地征收制度，以小城镇 建设的名义将农民的存量资源变流量资源，获得巨大经济利益⑦; 要么作为农村集体建设用地的 实际拥有者，将招商引资和村庄集体建设用地利用结合起来，获得土地交易中的利益⑧。 上述两种经营行为均表现出“政权经营者”的基本特征。
税费改革之后，乡镇政府面临的制 度环境发生巨大变化。第一，随着事权和财权上收，乡镇政府行动能力弱化已经成为基本事 实⑨，同时各级政府通过诸种技术化手段实现对乡镇政府权力运作的监控。乡镇政府以原有经 营手段满足自身利益诉求的空间被极大压缩。第二，各级政府通过项目制形式一方面加大对农 村的扶持，另一方面增强基层政府对农村社会公共需求的回应能力。第三，强调专款专用以及实 施的专业化和部门化是项目制的基本制度要求。受此影响，乡镇政府在项目资金使用中的自由 裁量权被极大削弱，只能在指标争取中的项目选择以及指标投放时的对象选择上，加入自身发展 意图。制度环境的上述改变为继续审视乡镇政府行为特征提供了空间。 笔者试图以“经营村庄”概括乡镇政府行为。所谓“经营村庄”，是指在多元激励下，乡镇 政府借助项目进村的形势要求，集中体制内资源打造某个村庄。其中，被打造的村庄类似于一种 产品，通过涉农资金的集中供给实现产品升值，进而满足自身利益。在政治学方*论法**反思中，有 学者指出政治学研究应该贴近实践、贴近经验，在直接观察中对政治实践进行机制概括，进而通 过长期观察、比较分析提炼出一般性认识。
受此启发，后文分析思路设定如下: 第一，结合田野 经验，从经营手段、经营动力与经营效果等方面呈现“经营村庄”的诸种面向; 第二，通过与经营 企业和经营土地等其他经营行为的比较分析，凸显“经营村庄”的内在机制和基本特征; 第三，结 合既有关于“政权经营者”的讨论，提炼出“经营村庄”中乡镇政府角色的一般性认识。
三、体制内资源动用与行政理性表达: “经营村庄”的手段及其分析
梅镇隶属于宁县，地处浙江省东部，下辖 25 个行政村( 社区) ，7 万余人口。因处东部发达地 区，梅镇政府财政并不属于“吃饭财政”，但却有着与欠发达地区共同的财政收支特点: 一是从收 入构成上看，对上级政府财政拨款依赖度高。2017 年梅镇财政收入共计 1. 01 亿元，其中财政拨 款收入 1. 01 亿元，占总收入的 100% 。二是从支出结构上看，项目支出构成乡镇财政支出的主 体。2017 年项目支出 0. 7 亿元，占总支出的 69. 3% 。当然，相较于中西部，东部地区项目支出主 要来源于地方政府( 省级和县级) 本级部门预算的“横向”专项资金而非中央政府安排的“纵向” 专项资金，从而一定程度上强化了省县两级的项目自主权①。但对于乡镇政府而言，项目制的制 度要求同样具有强大约束力，依靠项目开展工作并注重项目收益获得仍是最为关注的方面，而这 构成审视经营手段的基本背景。 在“经营企业”和“经营土地”中，乡镇政府均采用将“成本 － 收益”原则纳入到政府决策中 的公司化运作手段②，且反映出政府自发地培育或者攫取各种由市场发展而带来的资源及其配 置权力③。在“经营村庄”中，乡镇政府遵照合理权衡、理智取舍与客观分析等行政理性原则④， 动员体制内组织与财政资源开展行动。其中，乡镇政府动用的是体制内资源以及由财政资源的 体制内流动而获得的资源配置权力。
( 一) 产业选择与经营对象确定
梅镇地处经济发达地区，区域内旅游产业市场需求旺盛，加之自然和人文景观颇具特色，发 展乡村旅游有一定市场前景。更为关键的是，市域内旅游开发尚处起步阶段，发展乡村旅游能够 实现“人无我有”，在晋升锦标赛体制下这更能引起上级政府关注并获得绩效认定⑤。由此，梅镇 将乡村旅游作为“经营村庄”中的产业选择。 将经营对象限定为满足条件的某个村庄，能够尽量降低项目实施难度，缩小工作完成范围， 进而更易于在短期内获得经营收益。在经营对象的选取上，乡镇重点考察村庄软硬两方面条件: 在硬件条件方面，村庄区位、资源禀赋等是主要考察内容; 在软件条件方面，村干部配合工作的积 极性等是主要考察内容。 2013 年后，胡村被首先选中。主要因为胡村距离镇政府仅 1. 5 公里，且酿酒和陶瓷铸造方 面都有数百年历史。但因村干部工作积极性不足最后不了了之。合村距离镇政府 7. 5 公里，年 人均收入 1. 8 万元，在梅镇属中下等，但村庄中古屋、古院落等历史遗迹保留完好。全村 60 岁以 上老人有 290 人，80 岁以上高龄老人 30 余人，全市最年长老人在合村。更重要的是，2014 年换 届后村两委班子团结，工作积极性很高⑥。 由此可见，在选取经营对象时，软硬两方面条件缺一不可。在硬件上，乡镇政府注重两个方 面: 一是是否有特色，这与强调“锦上添花”的项目制要求相一致⑦; 二是村庄打造是否有足够的空间条件，且开发过程中涉及尽量少的利益触发点。如果单就硬件看，满足条件的村庄不止一 个。但若软硬条件综合考量，合村是最佳经营对象。税费改革之后，乡镇政府的财权、事权弱化 但行政任务有增无减。这一方面导致乡镇政府在“经营村庄”过程中缺乏足够精力，另一方面亦 无能力在村级组织以外重新建立一套新的组织体系。由此，村级组织的配合程度成为乡镇政府 重点考量的软件条件。
( 二) 合法性取得与经营契机确定
对于乡镇政府而言，经营合法性集中表现为县级政府的肯定和支持。一方面，在项目制运作模式 中，县级政府在项目运作中处于中心位置，也是通过打包实现项目“再组织”的主导者①。乡镇政府利 用县级领导的肯定与支持，能够扩大与涉农部门的谈判能力。另一方面，县级政府的肯定是乡镇政府 评判经营效果、取得与同级政府竞争成绩的前提。早在 2014 年 12 月，合村被确定为经营对象，直到 2015 年6 月，梅镇才开始对合村的集中打造。而时隔6 个月后才启动，则是乡镇政府把握契机的时期。 2014 年 12 月份，合村开发方案完成设计。之后镇领导多次向县委书记汇报，并积极促成其 考察。2015 年 4 月份县委书记到合村指导工作。镇领导汇报两个方面，一是合村的各方面优 势，二是乡镇前期做的方案。最后在座谈会上，县委书记肯定了乡镇政府的合村打造方案并提出 结合村庄保留下来的传统院落进行打造，发展以寿文化为核心的乡村旅游等具体要求②。 县主要领导给予的肯定性回应，使得乡镇政府经营意愿在行政体制内部获得合法性确认，也为 后续经营收益获得提供了保障。同时，在“以县为主”的项目制运作模式下，县主要领导的肯定一方 面使得项目资金具备“戴帽”性质，如按照规划，梅镇并不在精品村项目的实施范围内，在县领导视 察后，该项目被安排在梅镇; 另一方面，为梅镇政府在村庄建设中策略性改变资金投入方式提供 可能。
( 三) “代理人”扶持与经营团队打造
经营合法性取得后，乡镇迅速成立由*党**委书记任组长、镇长任副组长、乡镇各涉农站所负责 人和村两委班子任成员的工作组。以乡镇主要领导为组长和副组长，并以目标管理责任制的形 式将责任压力层层传递至各站所和村级组织，实质反映出乡镇政府将合村打造作为中心工作并 以期获得自身资源整合能力和行动能力提升的意图③。
上文述及，村干部工作积极性是经营对象选择中的重要条件。但如表 1 所示，在大量村庄建 设任务面前，乡镇并不能确保村干部的持续配合。为此，乡镇政府通过物质和非物质激励村干部， 以换取后者的积极配合。在物质激励方面，乡镇政府遵循成本控制基础上的结果导向原则，一方面 在工程队选择和工人聘用等方面，赋予村干部自由裁量权; 另一方面通过强化利益共同体意识促使 村干部按照政府目标行事。非物质激励主要是指乡镇在维持村两委班子稳定方面做出的努力。
2017 年换届选举时，*党**委政府要求力保原有两委班子稳定。在投票前一个月，政府就做王胜 利( 合村首富，曾任两届村主任，笔者注) 的工作，但效果不佳。我专门找来他，让他退出选举。他不 服气。我看他不配合，亮出了底牌。一是他老婆现在是县政协委员，如果他参与选举，政府有能力 撤掉他老婆的委员资格; 二是他的厂房现在涉及到部分违规用地。如果不参与选举，政府想办法把 他的占地问题解决。王胜利听罢承诺退出选举。
尽管乡镇缺乏直接介入村庄民主选举的制度化手段，只能通过诸如拒办违规占地手续等手段迫使王胜利退出竞选，但也极大缓解了现任村干部的竞选压力。而在上述多种手段激励下，村 干部积极参加村庄建设，并使乡镇政府在合村打造中得以从村内复杂利益博弈中抽身出来。
( 四) 分步实施与经营项目投入
合村打造的总目标是“在两年时间内，将合村打造成人与自然和谐共生的旅游示范村”①。 围绕这一目标，梅镇将合村打造分为两阶段。第一阶段从 2015 年 6 月至 2016 年 9 月，第二阶段 从 2016 年 9 月至 2017 年 9 月。
结合表 2 可知，首先，第一时段的工作重点是原有基础设施的修复与改造。这方面投入占总 金额数的 43. 1% 。其次，乡镇在经营村庄中的资金使用和工程实施方式有别于项目制要求。按 照项目制要求，县级涉农部门是项目资金的投入和监管主体。而在合村的打造中，资金采用预支 方式供给，即政府预支给村，财政缺口再由项目资金填补。按照项目制要求，各拨款部门为业主 单位，且通过招投标实施工程。在合村打造中，村民委员会为业主单位，工程实施后由乡镇政府 验收。上述资金投入和实施方式在第二阶段延续下来。 由表3 可见，在第二阶段，乡镇政府共投入资金 969. 7 万元。该阶段总投资的64. 3% 的资金 投入于景观打造中，亦表明乡镇政府的投入重点从原有的基础设施修复转向升级打造中。资金 缺口通过后续精品村和历史文化名村等项目资金填补。
分步投入和资金供给方式的策略性转变均是乡镇政府基于项目收益和风险控制的考量。只 有当第一阶段的资金使用达到既定目标后，乡镇政府才加大资金投入。而财政预支的资金供给 方式一方面降低了工程建设的时间成本; 另一方面又避免了涉农部门在工程实施中的介入，以最 大化实现自身意图。
( 五) 市场培育与产品推广
村庄经集中打造后成为乡镇政府的经营产品，而产品能否升值进而获得相应收益，取决于其 能否得到体制内识别和认可。对于以旅游开发为核心定位的合村打造，确保得到体制认可的关 键在于产品的影响力②。梅镇从突出特色、加强动员提升产品影响力。在突出特色方面，无论在 村庄规划和建设中对养生、尊老以及家庭关系和谐等方面传统观念和器物的重视，还是生态农业 和绿色食品的强调，均突出“寿文化”的特色。在宣传方面，梅镇策略有两点: 一是体制内动员。 2017 年 9 月 9 日重阳节期间，外来游客人次 7. 5 万人，体制内动员获得的游客量占总游客量的 70% 。二是经营性动员。“经营性动员”以基层各参与主体利益共同体为动员基础，以奖惩手段 为组织之间联结纽带的一种动员方式③。从梅镇看，为动员村干部参与产品推广，乡镇政府采用 两种方法: 一是节庆收入分红，即根据村干部的工作贡献度分红。二是利益许诺。乡镇领导在 2016 年的一次会议上指出，“人气旺了、影响力大了、效益好了，*党**委政府将支持村里成立旅游公 司，并由村主要干部具体负责”。2017 年 12 月，兴合旅游公司成立，公司法人为村主任王亚文。 利益许诺并得以兑现，实质是在“经营村庄”过程中构建起乡村利益共同体。
综上所述，“成本 － 收益”原则贯穿于“经营村庄”的全过程，但与“经营企业”和“经营土地” 的存在两点不同: 其一，公司化的地方政府以商业行为和超经济强制为背景的市场交易为经营手 段④。在“经营村庄”中，乡镇政府一般并不直接与市场打交道，而是通过体制内动员等策略实现 村庄影响力的最大化。其二，公司化运作手段使得政府权力与组织规模相互促进，权力的推动导 致规模的扩大，而规模的增长又带来对更大的权力的需要⑤。但在“经营村庄”中，政府并没有因 村庄打造而获得相应权力增长，而只是在村庄中借助诸种利弊权衡策略实现自身意志。
四、体制内多元激励与收益获取: “经营村庄”产生的动力机制
在“经营企业”与“经营土地”中，乡镇政府的经营动力来自于获得预算外财政收益①。在行 政体制内部，项目制与科层制是互相嵌套运行的。一方面，科层制的组织结构、激励机制等因素 对项目制运行产生深度影响; 另一方面，项目制在政府内部的全面铺展，又必然对政府原有运行 过程产生“扰动”②。因此，在“经营村庄”中，乡镇政府动力来源于政府科层制既有激励结构与 项目制运作的共同作用。
第一，项目制强化下的全领域创新发展要求为乡镇政府“经营村庄”提供政治激励。政治是 国家意志的表达，行政服务于政治，并且执行政治意志③。本文的政治激励是指基于政*党**执政理 念和方法需要而形成的激励。2002 年，在中国*产党共**第十六次全国代表大会上，“创新”作为一 种价值理念被提升到意识形态的高度，并得到各级政府以及社会各界的积极回应④。对于乡镇 政府而言，通过政府创新提高智力绩效、提升工作显示度，可以更好地在地方利益、部门利益和官 员个人晋升等多重博弈中占据更多优势⑤。 *党**的*八大十**以来，强调经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设协调发展的 “五位一体”战略布局日益成熟，而项目制的内容设置和运行机制均体现出强化体制内监控的制 度意图⑥。由此，一方面，项目指标内容从最初注重涉及经济建设类的指标扩大为涵盖农村整体 发展的各类指标，项目资金量逐年增加; 另一方面，中央和地方政府又通过日益严格的制度规范 强化对项目实施成效的监管，以期取得项目最佳收益。在此背景下，地方政府尤其是基层政府从 注重经济发展向追求更为均衡的多维发展转变，创新压力增大且着力点从注重经济领域创新向 全领域创新转变。 对于乡镇政府而言，“经营村庄”无疑是对上述转变的积极回应。“经营村庄”为乡镇政府在 现有资源和制度约束条件下，实现多方面创新提供了可能。基于对合村整体打造，梅镇在以旅游 带动农村经济发展、以绿色发展实现生态文明建设、以“寿文化”推广推动文化建设、以借助农村发 展培育基层组织先进典型推进农村政治建设等多个方面，获得工作显示度的提升和县级政府认可。
第二，压力传导与条块合作为乡镇政府“经营村庄”提供绩效激励。绩效激励是政治激励的 具体化，并构成乡镇政府“经营村庄”的更为现实和直接的激励来源。相较于城市，农村利益密 集度相对较低且利益格局尚在不断变动之中，为政府介入并实现创新提供了空间，进而成为政府 创新成绩取得的新增长点⑦。在压力型体制下⑧，创新发展要求通过目标管理等形式得以逐级强 化。如从市对县考核指标看，县级政府一年至少举办两次农村特色节庆活动，县级政府将这一考 核指标分解到各个乡镇，要求每年每乡镇至少举办一次农村特色节庆活动( 见表 4) 。县级政府任务的加码，一方面可通过甄别选择最优项从而获得最佳的考核排名，另一方面又为乡镇政府工 作推进指明了方向。
同级政府在面对上级政府考核时的竞争压力巨大，从排名得分看，甚至会精确到小数点后三 位①。而在强大的竞争压力面前，表 4 中看似数值不大的指标就显得尤其关键。2016 年，梅镇政 府将表 4 中的创新指标的考核内容全部落到合村并获得 2. 3 分的绩效考核分，使其在当年的考 核排名中名列前茅。 既有研究表明，项目制运行强化了各职能部门( “条条”) 权力，弱化了乡镇政府( “块块”) 资 源整合和调控能力，从而强化了条块冲突②。而在创新发展中的目标任务层层传导背景下，县级 各职能部门同样承担着来自上级职能部门和县级政府的双重考核和创新压力。因此，县级各职能 部门一方面因部门利益存在，在项目制实施中与乡镇政府之间关系出现张力; 另一方面，又需要与 乡镇政府尤其是村庄经营效果良好的乡镇政府合作，以获得最优的考核结果。如在梅镇，合村打造 取得成效后，各相关职能部门主动投放项目指标并默许乡镇政府在项目投入中的策略行为，而这又 进一步促使乡镇政府集中投入取得经营成效，以换取各职能部门的积极支持，进而取得更大收益。
第三，项目整合趋势、*绑捆**使用及其溢出收益为乡镇政府“经营村庄”提供财政激励。财政 激励来源于项目制的基层实践机制，具体包括两个方面: 一是项目资金整合要求。县级政府把各 种项目打包成一种或几种综合工程，使之不仅可以利用财政项目政策来动员使用方的资源，而且 可以加入自身意图，借助项目使用实现自身发展目标③。2016 年宁县将 21 个部门 69 类项目整合 为三大平台的 12 类项目，并将乡镇政府资金整合作为项目资金审批的主要标准之一④。同时，项 目实施内容和目标设定服务于农村发展的阶段性需要。从宁县看，至 2013 年各村主要基础设施建设完成。2013 年后，村庄开发类项目占了主导①。随着开发类项目在总项目指标中占的比重不 断增大，项目争取中的竞争性程度不断增加，乡镇政府对于项目收益的重视程度亦随之增加。 二是项目*绑捆**使用及其收益获得。无论是中央各部委掌握的项目，还是各级地方政府设置 的项目，在制度安排上都会倾向于设定配套条款，并以此强化项目承包方的连带责任②。但在基 层实践过程中，受乡镇政府可支配财政收入有限、农民集资难度增大等因素影响，乡镇政府难以 满足项目实施的资金配套要求。而项目集中投放不仅使乡镇政府化解了项目配套难题，还能够 获得溢出收益。一方面，同样或类似实施内容的项目合并，来自其他部门的项目资金客观上起到 资金配套的作用。而各职能部门以项目按期完成并满足验收程序要求为目标，一般会默许甚至 鼓励乡镇政府的上述行为。另一方面，不同来源和内容的项目通过*绑捆**使用更能够提升各项目 实施的整体效益。对于乡镇政府而言，项目*绑捆**叠加使用还会形成溢出收益。如在合村打造中 的第一阶段，梅镇共预支财政资金 746. 96 万元，对口到住建局、水利局、交通局等多个部门掌握 的多个项目，涉及项目资金总数为 1100 万元，扣除财政预支后结余 353. 04 万元。在前述经营成 绩取得和各职能部门支持基础上，乡镇政府被默许将这笔结余用于其他方面的工作。
五、“经营村庄”中的“政权经营者”: 比较分析与学理讨论
需要看到，乡镇政府“经营村庄”能够在短期内带来村庄发展。但作为一种经营行为，满足 自身意志和利益而非实现村庄公共利益最大化，这正是乡镇政府的核心旨趣。对于村庄而言，资 金用途和使用效果是以乡镇政府规划而非自身诉求展开，承接的资源并不能转化为村级组织的 公共治理资源，村级治理能力反而逐渐降低。自 2015 年以来，合村矛盾纠纷不断增多，且上升至 乡镇及以上政府解决的纠纷占总纠纷数的比重逐年上升。为短期内获得经营收益，乡镇政府多 借助体制内财政资源化解矛盾。而这种做法其实是将行政体制作为经营风险转移对象而增加了 体制负担。“经营村庄”与其他经营行为的比较可归纳为表 5:
进一步分析发现，“经营村庄”中的“政权经营者”表现出以下三个方面的新意涵:
第一，在经营重心上，从基层社会转向行政体制内部，并注重对体制内资源的获取和利用。 在“经营企业”和“经营土地”中，乡镇政府依托市场经济增长中带来的“体制外资源”谋取利 益①。换言之，在上述经营行为中，经营对象本身是乡镇政府直接收益来源，这也使得乡镇政府 成为基层社会中一大重要利益主体，并对官民关系、政企关系产生深远影响。在“经营村庄”中， 村庄打造是手段而非目的。换言之，乡镇政府不以对村庄发展中利益空间占有为目的，而是在现 有制度环境下借助村庄发展获得政治、行政和财政等体制内收益。在这一过程中，乡镇政府是村 庄外部利益供给者和分配者而非村庄内部利益的占有者。 “经营村庄”的各个层面无一不体现出乡镇政府对行政体制内的合法性资源、组织资源以及 财政资源的利用和获取。一方面，项目制强化下全领域创新发展要求、压力传导与条块合作以及 项目*绑捆**使用及其溢出收益，既是乡镇政府“经营村庄”的动力来源，又为乡镇政府“经营村庄” 提供合法性资源。另一方面，在经营产业选择、经营团队的组建、经营产品的推广等方面，均体现 出乡镇政府对既有行政体制内组织规则的利用。
第二，在经营效果上，注重实现农村社会发展的压力缓解与自利性诉求满足相统一，推进农 村发展的行政压力和自利性满足形塑乡镇政府的行为张力。乡镇政府要么囿于上级行政压力而 难以自拔，要么陷于自身利益最大化而突破应有的角色定位。一方面，处于官僚制组织、乡土社 会以及压力型体制之下的乡镇政府缺乏灵活回应乡村社会发展需求的能力，只能援引各种权力 技术完成行政任务，维持乡村社会的基本稳定②; 另一方面，乡镇政府存在为满足自身组织生存 和发展创造有利条件的自利性诉求③。通过“经营企业”和“经营土地”，基层政府卷入了资产、 市场、资金和信息的垄断活动中，这种与社会利益的竞争位置和提供公共产品的服务位置相冲 突④。基层政府按照企业的决策原则行事，结果导致其对于公共物品和服务疏于供给⑤。 与“经营企业”和“经营土地”不同，村庄发展本身并不构成乡镇政府“经营村庄”获利的直 接来源。但也必须看到，村庄发展是乡镇获得收益的基础，且村庄建设成效越显著，乡镇政府越 能够获得行政绩效加分和项目资金扶持。由此，乡镇通过“经营村庄”，将公共服务的角色要求 与自身利益满足结合起来，实现村庄发展与自身收益的客观统一。
第三，在经营过程中的上下级政府关系上，强调对上级政府意志和制度设置的遵从、借用而 非突破。在“经营企业”和“经营土地”中，乡镇政府通过利用对农村资源的控制权，以公司化运 作手段谋利，形成资源垄断集团。乡镇政府既利用国家体制的资源，又逃避体制的约束，从而获 得行为自主性⑥。而在“经营村庄”过程中，乡镇政府按照县级政府的意志和制度设置做出行为 选择。这其中尽管在项目运作中存在策略行为，但也是在获得县级主要领导支持和县级部门默 许后做出的，并非是对现行财政制度的突破。受制于系列改革制度影响，乡镇政府一些职能上收 至县级职能部门，乡镇政府可支配财政收入剧减，以标准化、数字化为特征的技术治理手段的广 泛应用，也极大压缩了乡镇政府自主空间。而且，通过农地确权、股权量化等一系列有利于保护农民个体利益的政策出台，国家对农民赋权力度不断加强①，乡镇政府对农村资源的控制和索取 面临严格的制度约束。在此过程中，乡镇政府将经营重心转向行政体制内部，在利用体制资源又 不得不接受体制约束背景下，做出经营行为选择并获取经营收益。
六、余论
在“经营村庄”中，尽管能够短期内实现村庄发展，但却并不意味着乡镇政府依托项目进村 实现从“汲取型”政府向“服务型”政府的转型。面对千头万绪的基层工作以及多元激励结构，乡 镇政府急需寻找合乎制度规范要求、政绩转化率高、可视化强的工作作为重点工作。在此背景 下，“经营村庄”一定程度上满足了乡镇政府的上述需求。通过“经营村庄”，乡镇政府能够克服 项目种类多样和资金分散的弊端实现项目资金整合，而经营成效的取得又能够进一步承接项目 资金进而不断扩大体制内收益空间。同时，“经营村庄”是在遭受日益严格的自上而*体下**制监控 背景下乡镇政府的一种行为反应。而体制内规制力量越强大，权力约束制度越严密，“经营村 庄”也就越普遍存在于乡镇政府的行为中，“政权经营者”角色的新内涵也就越能获得持续展演 的空间。 进一步看，高度理性化、制度化的管理体制和官僚机构的建立是现代国家政权建设的基本内 容和重要标识之一②。但受制于各种财政制度安排，乡镇政府成为具有独立利益诉求的行动主 体，进而参与经济发展并从中获利。进入 21 世纪以来，中国力图构建以公共服务为本的治理体 系，这反映出依靠行政吸纳政治的逻辑来进行社会建设的基本思路③。但在此过程中，乡镇政府 将经营性运作从获取经济利益向多个向度展开，并将本属于公共服务的工作内容纳入到经营范 围之内。这或许昭示着我国国家治理体系现代化建设仍旧任重道远。
本研究存在两方面不足，需进一步完善: 第一，乡镇政府集中资金和资源打造个别村庄成为 普遍现象。本研究选取东部发达地区的乡镇为个案。这尽管能够放置在与学界既有研究相似的 经验背景中展开理论对话，但受制于地方资源禀赋等因素影响，中西部地区乡镇政府“经营村 庄”的行动逻辑与前文呈现之间可能存在差异，需进一步研究。第二，“经营村庄”并不能够把握 乡镇政府的完整面向，只是作为其中的一种行动类型而被提出。换言之，文章涉及的经营行为并 非替代关系，但不同经营行为如何共存于乡镇政府行为中并发生内在关联，需要进一步研究。在 以上方面，本研究提供了新的关注点，以便学界能够对相关主题予以更多的关注。