最近看历史，中间有很多 著名的战役，自然避免不了，里面出现孙子兵法的一些内容，比如关于竞争的描述：善战者，求之于势“，“以正合，以奇胜”。都在强调竞争策略，（我个人很好奇，没有竞争力，你的策略如何实现，就像一个太监想娶老婆生孩子一样），同时我也因为历史自己看的局限性，去找了很多历史学家的课或者其他视频去听，比如每一次战役，除了拥有一个明星将领之外，还有其他的什么因素导致赢得了这次战役？虽然我很好奇，历史书里，动辄斩杀40万，活埋13万，让我瞠目结舌，也很心痛，同时也思考古代人是如何在那种恶劣的生存环境下决定生下后代的？其次，战争这种东西，给我的感悟就是：‘君主犯下的错，却需要整个民族来补过，伟大人物做出的错误决策贻害无穷，危害深远，甚至影响几千年。
百度百科关于竞争力定义的文邹邹的，必须多方角逐竞争才能表现出来，但无法测量的力量。德鲁克说，无法衡量就无法管理，所以竞争力就是一个空中楼阁？没办法搞了？我觉得百度词条有问题，胡说八道。
看哲学里面的思辨，我觉得竞争力，应该是你特有的，别人学不会，拿不走，很难复制，长期有价值的东西，比如我这种喜欢学东西的傻货，学习力，我想这也算一种竞争力（我最关键还很享受，没办法，谁让我生活无聊，以前工作还能打发时间，现在无业游民一个，只能看一些乱七八糟的东西来打发时间了），竞争力不是说，我有多少栋楼，多少设备，多少人，多少产量，我有多少平米的厂区
我用哲学的思维判断，这都不是你的竞争力，因为你这个东西很快就能被复制，假如你有特权和保护，那就另当别论了，核心竞争力就是竞争的核心能力，真正的可持续的核心竞争力一定是一个健康的团队推动的，不断创新，创新产品，创新营销方式，创新管理方式等。也许你的某个产品定位，营销方式搞好了，就在某个阶段的游戏里胜出了，大家每年底对财务数字都是最敏感的时候，类似考试交完卷子，等分数的心情，因为这时候，我们很期待我们的成绩，注重资产多少，盈利多少？那有没有想过，今天盈利，长远来说，有竞争力吗？有竞争优势吗？怎么建立竞争优势？不让对手打垮我们，保持持续增长？（忘记了大家还要考虑目标市场饱和度）
在大败局上看到，竞争分析时候，看到竞争优势还是要有规模，有规模才有发言权，用历史里秦王打别的国家，就是以本伤人，就像别人都在造船，你挑出了造船，造航空母舰，在市场上，你到哪里，意味着“我来了，别争了”一片和平，哈哈哈哈，当然规模不是一切，就像我昨天说的，规模不是把许多小破船绑在一起，这是成不了航空母舰的，规模要有协同，有管理，有统一的作战能力。
只能说竞争力之一：就是在所处的行业形成有影响力的规模，做不到，就基本要死，早死晚死而已。
竞争力分析，用人话讲一下：就是分析一下所处行业，我们的对手，如果胜过对手，要知道自己哪里做对了，那多花点力气做的更好，如果输了，那就应该知道对手优势在哪里，让你的产品，服务，品牌，成本，资金，管理等建立护城河，这才能走得远，不至于死在半路。竞争力和核心竞争力，我认为都一个意思，都很大，达到无从下手，就像一个人身上的能量，你只能感受，而不可触摸一样，这种是一个人应对挫折困境才会体现，犹如企业应对竞争挫折才会形成一样。
总之，你有超越对手并取得更高利润，有持久生命力的能力，竞争力是市场产物，消费者是裁判，从消费者角度，他只在乎三种东西，价格（对企业成本），产品（对企业性能，创新），品牌。
你的经营有没有做到，成本领先？你的产品或服务有没有做到成熟配套，差异化？你的产品是生理性需求还是情感性需求？你的品牌强调的是什么？品质？还是时尚？品牌也代表一种基本的服务理念，品牌是一种由内而外的东西，一种像人一样，站在那里自然散发的，这个需要长时间深积累，不是沿街叫卖，打广告可以打出来。品牌要想将一种基本的服务理念贯彻到底，估计5年做不到。竞争力听起来就是让你的客户消费者感受到你的理念，这需要在管理和组织下大功夫。
我们国内的企业，有很多多元化的竞争策略，那多元化意味着你需要资源分散，每个都不能形成行业领导地位，加上分散分权的管理，今天竞争环境要求协同，今天竞争环境要求管理机制，员工素质适应市场发展速度和要求，但是国外企业不需要上面这些转变，所以我们如何认识到自己的起跑点，如何改变，也是形成核心竞争力的难点吧。
书上教的都是老生常谈的“成本领先，差异化，聚集集中，听了很简单，但是这三个按照书上操作，你就真的就有了竞争力了？很多企业是成本竞争作为第一竞争手段，但是不知道，团队，文化，渠道，组织能力，是建立成本竞争的地基条件，没地基就开始盖楼了。
竞争力首先体现：刚说了是你的客户消费者，从你的企业服务，产品当中感受到的东西，你在门里面造车，你的客户在门外面可以看到好多产品，这是不同的角度，你如果自身系统出了问题，影响到产品的质量或者供给，客户会马上买别人家的产品。第二你有没有未来让你能赢的战略布局，你未来在那个区域，哪种规模，要做行业老几？这需要洞察力，就像算命一样，需要预测，预测完你需要完善自己内部能力，这样环境行业再怎么变，只要不是世界末日，就有应对的能力。
第三，你的产品成本价格，差异化创新，你增长的比对手快，毛利高，同时，积蓄品牌力量，管理能力，及其他技术能力，几年后就一定能胜出。总之要忍辱负重。同时，要找出行业前几个竞争力，依次分配资源，和侧重管理，这样几年后，成本低的就是系统性成本最低，品牌好的，品牌最强。再去扩张就容易，因为一群人都会做这件事了。
最关键是别假装自己有竞争力，肿脸的胖子不是真胖，能不能变成一个真正的有核心竞争力的，能创造出东西的公司，你每一天都朝着你的目标，你应该做什么？怎么做？每一天，每一分钟，都应该和你的战略一致，每一个小目标都是朝着大目标前进，不是今天搞搞这个，你明天搞搞那个，下一步搞什么再说，这个时间和机会浪费了，你对手积累就上来了。百年老店没一个百年不变的，现状都是5年一变，不变的就进坟墓了。试图一劳永逸就是最愚蠢的行为。
站得高一点，看的更远一点，眼界宽一点，脚下的步子迈得扎实一点，变化不是瞎变，有的创新性项目，，前期好多年都是亏钱的，必须有足够的时间和支持，也要考虑你整体盈利水平和该项目的评估风险，做到风险分割，就是把鸡蛋放好几个篮子。客户不买单，就是不承认，这是个民主的时代。
纯属瞎写，觉得应该把自己幼稚的理解写出来，几年后回来看看愚蠢的自己。