APW生产方式起源于现场管理GK，而GK从1985年导入至今约38个年头，日产APW的最强大的部分正是现场管理。
对此，企业要想做好现场管理，则必须回归到现场管理本来应该有的样子，那就是 现场管理的基本内容是什么？不多不少，刚刚好，必要的，是现场管理的底层逻辑。当然这一切需要现场管理者来完成，于是现场管理的基本内容便是现场管理者的基本的三要素：角色、职责、任务。
现场管理者： 对生产现场“五大要素” 负有“ 计划、组织、指挥、协调、控制 ”等管理职能，并对“现场六大目标” 承担责任的管理者。
正如：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？——古希腊伟大的思想家、哲学家
柏拉图
1、现场管理践行者，可以试着用5W2H解读自己的工作内容
WHY： 为什么设定这个职位？
WHO： 谁是现场管理者？这个职位是干什么？
WHAT： 我的工作内容是？
WHEN：什么时候开展什么工作？
WHERE：在什么样的业务场景或范围工作？
HOW：采用什么的方法开展工作？
HOW MUCH：给公司、团队、个人、自己带来的价值？
2、 总结来说现场管理的基本内容由三部分构成：
（1）角色定位：为什么设置这个岗位？定岗才能确定人员的数量，定岗的背后是组织流程任务达成的分解，依据运营流程，绩效，专业化分工，高效达成目标。而现场管理组织的设计有333原则，也有管理幅度原则设定等。
（2）角色职责：明确岗位，则需给与权利，也需要明确达成的任务目标。当然过程管理中，确定管理的界限，确保业务连续流。
（3）工作任务：将职责进一步细化为每日、周、月工作任务表，确定开展的每一项业务的要点，输出，和经营目标的关联。若可以，则建立目标的逻辑考评关系，确保合理的投入，正比的产出，避免资源投入过度的浪费。
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