相关数据显示，第一次创业的成功率不足百分之十，达到自己创业期望值的比例更少。那么创业前期的拦路虎都有哪些，创业者应该具备哪些能力呢，我简单的总结了以下几点：
一、全局能力：
创业者原来上班的企业，为了让企业高效健康的运作，一般都会使用专业化的团队，板块化的模式来管理经营。比如：财务部负责财务，销售部负责销售，采购部负责采买等等，分工明确井井有条。可是创业者作为老板，却需要什么都懂。想让自己变得全面，初期最好的方法就是学习。当业务初具规模后，就需要去组建团队，寻找助手了。请记住：基层管理讲深度—专业性，高层管理讲宽度— 全局观。创业者作为老板，当然属于高管层级。
二、学习能力：
创业是一项综合性的工作，需要具备多方面的技能才有可能做好。比如：财务，成本，市调，营销，采购，社交，税务等等。而对于创业者来说，要短时期了解这些技能是有一定难度的。只有碰到实际问题之后，才能亡羊补牢进行处理。这样就提升了试错成本和失误率，也增强了风险系数。所以说，创业是一个不断试错和学习新事物的过程，你学习的速度越快，你的成功机会就越大！
三、判断能力：
创业的道路上会经常出现问题，即便你前期计划的再好，也会有突发事件出现。而且这些问题，可能是你以前从来没有碰到过的。想要解决问题就必须做出决定，创业者因受经验不足的局限，不可能每个决定都正确。大家都知道，正确的决定才会有理想的结果。反之，错误的决定就会出现错误的结果。错的次数多了，创业的风险自然也就大了。所以当问题出现后，创业者可以根据事情的轻重缓急来安排处理，可以多咨询请教前辈，同行，专业人士，以此来减少错误的比率。
四、吃苦能力：
很多人觉得上班辛苦，收入和付出不成正比，加上不能自由支配自己的时间和行动，所以选择了辞职创业。其实创业远比工作要辛苦，也远比职场要残酷。有人说“商场如战场，没有硝烟但却有死亡”是很正确的。
上班时你付出的只是体力劳动，可创业时你不仅要付出体力劳动，还要付出很多脑力劳动。创业初期很多创业者为了节约开支，所有的事情都会亲力亲为去做，那也就代表创业者需要身兼数职去完成很多工作，工作量自然会增加。而且还有方方面面的事情需要创业者思考安排，脑力劳动自然也就不会少了。
五、自愈能力:
阳光乐观，专注努力，顽强执着、勇于尝试，低调务实，都是创业者需要具备的行为准则和内驱自动力。当然，如果能拥有必胜的信念，持之以恒且不畏艰难，一定可以走向成功。