未来几年中国大多数省域极有可能诞生5-10家年销售额过亿的内衣连锁企业，在大多数行政市，也有可能诞生1-3家年销售额过3千万的内衣连锁企业。
虽然连锁经营已经有一百多年历史，但在内衣行业，连锁的发展时间并不长。而且，一提到连锁，我们通常联想到的是都市丽人、V21、JU、68等等类似的大连锁。这类连锁有一些共同的特点。比如，它们都是在资本的驱动下自上而下发生的，财力都非常雄厚，都是自有品牌连锁，都有相当明显的供应链优势。
此外，内衣行业还有一种自下而上的连锁方式，那就是区域连锁。
区域连锁是产业分工和商业迭代的必然性
与大连锁相比，区域连锁绝大多数都是从一家零售门店发家的，然后通过多年打拼形成连锁规模，并逐步开始贴牌形成整店输出，故有“从下而上”之说。四川的七色纺、湖北的雅黛丽，以及湖南全家人、安徽好波、云南金包银、河南曲悦、江苏绿嘉等等都是这样起来的。
为什么说区域连锁是内衣零售的必然之路呢？这主要是由中国广阔的疆域、独特的区域文化、完善的基础设施所决定的，也是由内衣经营水平和零售发展阶段所决定的。
众所周知，中国几乎每个省的人口规模都相当于欧洲一个大国，从消费潜力来说，每个省都拥有一个庞大的消费市场，这为区域连锁的发展提供了必须的市场容量。但与此同时，因地理、气候、人文的不同，每个区域又存在着一定的封闭性，这又为区域连锁的发展提供了保护作用。
同时，随着交通物流、信息交流、信用支付等社会环境的完善，以及产业分工的深度进行，区域连锁所必须的社会和产业配套日渐完善。而内衣零售经过三十余年的发展，零售的经营水平已经具备了从量变到质变的转变基础，也具备了由散乱经营转向连锁经营的必要性。
所以，区域连锁的兴起和发展，是社会发展的必然，是技术进步、产业分工和商业模式迭代的必然。上文所述的雅黛丽、全家人、绿嘉、曲悦等区域连锁的发展就是明证。
寡头渐成，但区域连锁的红利期还没有结束
在内衣零售业态的发展过程中，过去十年是区域连锁发展的萌芽期，现在我们耳熟能详的区域连锁绝大多数都是在过去十年形成气候的。
虽然区域连锁的发展已具有相当一段时间了，但是，区域连锁的市场还远远没有饱和，随着消费潜力的挖掘，未来几年中国大多数省域极有可能诞生5-10家年销售额过亿的内衣连锁企业，在大多数行政市，也有可能诞生1-3家年销售额过3千万的内衣连锁企业。
事实上，在各个省域、市域，甚至县域，已经出现堪称连锁的内衣零售“寡头”。
这些“寡头”虽拥有不错的规模，在“人货场”方面的管理也有不错的表现，但在企业体制、企业化运作、渠道拓展和管理、品牌推广和运营等方面短板明显。很大部分“寡头”甚至还没有做好转型升级的准备，在个体户的道路上埋头经营。不少从业者甚至还没有统一门头，更枉谈区域连锁、企业化经营。
据内衣频道多年终端调研所知，全国内衣终端对知识产权的保护意识非常脆弱，门头注册率不超过5%，而我们所言的区域连锁，除了在规模和经营水平上具有一定要求外，还需要经营主体在法理上获得保障，否则谈不上企业化经营，也很难获得政府、协会的支持，更谈不上企业的传承。
可以预想，五年后或者十年后的内衣零售，只要采取自有门头，无论连锁还是单店商标注册率将远远高于现在。
贴牌不是区域连锁的唯一选择，CS渠道更适合大多数区域连锁
我们一直强调组合店要注册商标、统一门头，除了这是区域连锁的最基本要求之外，还与组合店消费人群的消费习惯有关，因为，绝大多数组合店的消费者是认店名不认品牌。
以更消极的态度来思考，有了自己注册过的门头，就算与所有品牌决绝了，至少还有“牌”可贴，更别谈转手交易、涉足电商、规模扩展、放开加盟、申请著名商标等等其他商业梦想。
所以，具有知识产权的门头是区域连锁的必备条件。
内衣区域连锁很多，为了获得更大利益，绝大多数达到一定规模后采取了贴牌生产的模式，但对大多数门店而言，贴牌和微商、前店后院一样，成为前进道路上诱惑力十足的陷阱。在化妆品有一种称为CS的渠道模式，比如屈臣氏、sasacity、丝芙兰。又比如电器行业的国美苏宁，这些巨头都有一个共同的特点，一是连锁经营，二是品牌他供。
直白地说，CS渠道就是我们所说的组合店模式的连锁，而非讲究整店输出的连锁。事实上，内衣行业绝大多数连锁，特别是只具有三五家店的微型连锁都是CS渠道。但目前称得上连锁CS渠道的并不多，因为绝大多数终端商，就算有一定的规模，在经营方式上仍旧落后，并未按连锁的思维去布局，而这也正是内衣零售的发展空间。