合伙创业里最老生常谈的一个问题：钱和人怎么衡量?
人才的重要性是大家都认可并重视的，但具体到资金和人才的比重如何来计算，很多人只有模糊的概念，并不是很清楚该如何入手。
比如，前几年开始冒头并逐渐走热的亲子旅游，现在几个合伙人打算深度挖掘亲子旅游及其周边，团队里有亲子教育界大牛、亲子社群群主以及引入的天使投资机构，股权如何分配？
投资机构愿意在初期给出高估值并投资，正是因为肯定了团队的时间付出、精力投入以及累积的贡献，特别是积累的有效关注群体。在这个项目里，人力资本占据着重要位置。
当然，团队虽然有经验、能力也突出，但资金不足是现实问题，前期投资机构的加入能够在一定程度上解决资金问题，但等到后期，天使的资金作用就会越来越小。
所以，当设置股权比例时，团队以"人力资本股+资金股"的方式进行分配最为合理，原则上人力资本股占大头，资金股占小头，例如人力资本股70%，资金股为30%。
既然双方合作，就得站到双方的角度考虑问题。作为天使投资，投资是为了赚钱盈利，本着投资有风险的原则，在股权已经占小头的情况下，如何尽可能保障投资安全会是投资方关注重点。
人是活的，给出了高估值，万一中途甩手不干了，投钱的就亏大了。
办法有很多。最常用最直接的一个，给人力资本股加上一个锁定期限。
公司股权可以按照在公司工作的年数逐步兑现，以5年期股份绑定，每年兑现20%。锁定期内不能进行转让、出售激励股权、担保或偿还债务。
光有期限还不够，人力资本的价值在于其未来所能够创造的收益价值，如果期限条件满足了，但价值不达标也是不行的。
人力资本价值如何衡量，得设置一定的考核标准和条件，如果将来达到了这个标准，就有机会兑现或者行使期权,不满足就按照双方约定进行调减。
在锁定期限+考核的双重制度的前提下，如果出现带着已经成熟的大比例人力资本股离开的情况，该怎么办？
考虑到人力资本的价值，可以要求签订竞业及商业保密协议，约定合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这是对投资人公平的一种体现，也是保护创业公司利益的有力措施。
股权设计，不仅仅是在设计如何分股、分利，也是在分责任。享受多大的权利和利益，就得承担多大的责任，这样才公平合理。