1 谈判事项记录表
记录人: 记录时间: 年 月 日
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供货方 |
谈判时间 |
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供货时间 |
谈判地点 |
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采购物资名称 |
数量 |
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物资规格和型号 |
目标价格 |
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技术要求 |
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质量要求 |
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谈判内容描述 |
(可附表) |
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谈判主要争议点 |
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谈判结果 |
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谈判参加人员 |
签字: 日期: 年 月 日 |
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主管领导审批意见 |
签字: 日期: 年 月 日 |
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2 谈判议价记录表
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采购物资基本信息 |
供应商简称 |
原询 单价 |
议价 后单价 |
议价后总价 |
付款方式 |
付款 天数 |
价格 条件 |
交货 日期 |
交运 方式 |
采购 拟购 |
3 供应商谈判意愿分析表
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分析 战术 |
是否运用 |
战术分析 |
具体操作 |
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谈判培训 |
□ 是 □ 否 |
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心理战术 |
□ 是 □ 否 |
己方形势 |
对方形势 |
强弱对比 |
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谈判速度控制 |
□ 是 □ 否 |
速战速决 |
持久战 |
决策 |
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利 |
弊 |
利 |
弊 |
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以退为进 |
□ 是 □ 否 |
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4 采购合同评审记录表
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顾客 |
地址 |
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电话 |
传真 |
联系人 |
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合同要求 |
品名规格 |
单位 |
数量 |
交货日期 |
包装要求 |
特殊要求 |
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评审意见 |
产品交付能力综合评估 |
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物资供应 能力评估 |
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品质保证 能力评估 |
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评审结论 |
□ 接受 □ 拒绝 原因:
签字(盖章): 日期: 年 月 日 |
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5 采购合同审核记录表
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采购业务 |
采购物资名称 |
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合同编号 |
送入系统时间 |
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合同草签基本内容 |
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供应商名称 |
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采购数量 |
采购单价 |
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采购金额 |
交货时间 |
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其他特别条款 |
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采购总监审核意见 |
签字: 日期: 年 月 日 |
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法律顾问审核意见 |
签字: 日期: 年 月 日 |
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采购库存与成本管理图表
1 采购库存分析表
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编号 |
物资 名称 |
第一季度 |
第二季度 |
第三季度 |
第四季度 |
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库存 周转 |
占用 资金 |
库存 周转 |
占用 资金 |
库存 周转 |
占用 资金 |
库存 周转 |
占用 资金 |
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10.6.2 采购成本分析表
单位名称: 编制人: 日期: 年 月 日
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供应商名称 |
材料 成本 |
设备折旧分摊 |
管理费用分摊 |
人工 工资 |
设备运行费用 |
运输 费用 |
单位总成本 |
单位 报价 |
单位 利润 |
利润率 (%) |
3 物资库存月报表
编号: 日期: 年 月
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品 名 |
规 格 |
单 位 |
上期结存 |
本期入库 |
本期出库 |
本期结存 |
备注 |
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数量 |
单价 |
金额 |
数量 |
单价 |
金额 |
数量 |
单价 |
金额 |
数量 |
单价 |
金额 |
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4 存量基准设定表
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编 号 |
品 名 |
规格 型号 |
单位 |
去年平均 月用量 |
设定 月用量 |
安全存量 |
请购量 |
设定 请购量 |
最小 包装量 |
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天数 |
数量 |
天数 |
数量 |
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5 采购补货计划表
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编号 |
品名 |
规格 |
生产量 |
单位 用量 |
用量 小计 |
耗用率 |
用量 |
库存量 |
补货量 |
补货 日期 |
单 价 |
金 额 |
备 注 |
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数量 |
单位 |
库存 |
数量 |
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采购质量管控表单
1 采购检验报告单
编号: 日期: 年 月 日
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物资名称 |
规 格 |
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批 号 |
数 量 |
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采购日期 |
到货日期 |
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供应商编号 |
供应商名称 |
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检验记录 |
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检验项目 |
检验标准 |
检验结果 |
合格 |
不合格 |
备注 |
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验收数量 |
□ 充足 □ 短缺 |
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验收总评 |
□ 合格 □ 不合格 |
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采购经理: 质量控制主管: 检验员:
2 采购质量控制表
编号: 日期: 年 月 日
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供应商 |
交易情况 |
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采购 单号 |
物资 名称 |
采购 数量 |
发货 批数 |
检验 批数 |
批抽 检率 |
总抽 检率 |
质量 水平 |
退货 记录 |
记录人 |
备注 |
3 采购退货登记表
编号: 日期: 年 月 日
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订单编号 |
退货名称 |
退货数量 |
退货原因 |
供应商 |
备注 |
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质量不合格 |
数量不符 |
其他 |
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采购经理: 质量控制主管: 检验员:
4 到货抽检记录表
物资名称: 批次:
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抽检项目 抽查时间 |
平均 |
标准 |
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备注 |
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检验员: 主管:
5 采购到货验收清单
编号: 日期: 年 月 日
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订单 编号 |
物资 名称 |
物资 规格 |
数量 |
外包装检验 |
质量 |
签字确认 |
备注 |
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应交 数量 |
交货 数量 |
数量 结论 |
检验 项目 |
检验 标准 |
检验 结论 |
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