产品逻辑：美即面膜，既有品种的定位和创新。
美即面膜问世之前市场上已经有很多面膜产品，美即面膜重新对面膜进行了定位。
2005年美即面膜的创始人佘雨原发现面膜的使用习惯正在发生着变化，消费者使用面膜的频次正在不断增加。面膜开始从高端奢侈化妆品向大众消费品转变，随着人们收入水平的提高以及天生对美的追求，面膜消费人群也在不断成长壮大，人们的生活和工作节奏越来越快，压力越来越大，休闲文化产业开始兴起。
而面膜的使用过程给了消费者一个独特的时间和空间，让消费者能够获得短暂的放松。美即面膜抓住契机将面膜清晰地定位于大众；快消品领域的休闲美容新品类，对现有面膜重新再定位赋予它新的意义。即在既有品种的基础上做创新，这是美即面膜成功的关键。
在价格上美即面膜打破常规走优质优价的路线，一般面膜都是以单片来销售且价格也比较贵。美即面膜以盒来销售，每盒5片产品价格也调整至50-80元/盒，单价为10-16元激发了市场需求，扩大了用户范围提高了用户数量。
在渠道拓展上主攻屈臣氏的渠道，同时围绕快消品对空间便利性的要求，开发多种终端渠道，在品牌推广上围绕着休闲体验性质的定位，重视与消费者进行心理沟通，大打情感牌倡导一种生活理念或生活方式。
美即的广告片呼吁女性在冗繁的生活中要"停下来享受美丽"，当然美即面膜能够成为拳头产品，还基于它在面膜单品上的精耕细作。美即注重研发，致力于满足消费者对产品功能的需求。